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一、实际进度完成情况按照总进度计划安排，主体结构于2013年6月26日完成，截止到现在，因地基施工及地基处理问题，实际进度已拖延25天，按照主体结构施工进度安排，已拖延10天。二、控制目标在确保工程质量和安全的基础上，采取进度补救措施，保证主体结构施工于2013年6月26日按期完成。三、进度补救措施按照当前施工节点，至2013年6月26日，对施工进度进行细化调整。以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，按照施工流水段落组织流水施工，在人力、物力上予以充分保证。1、组织措施（1）合理组织劳动生产力，增加施工人员增加作业劳动力，减少每段劳动持续时间。增加钢筋班组人员18人，钢筋班组人员不少于40人。增加木工15人，木工班组不少于70人。（2）延长施工持续时间对施工人员作息时间进行调整，上午5:30至晚间10:30.（3）增加周转材料对施工材料做到提前计划，提前进场，严禁出现因材料影响施工进度现象。增加一层周转材料，保证模板、钢管、碗扣件的周转施工不因拆模等时间影响施工面进度。（4）增加施工机械根据施工进展要求，增加电焊机、钢筋套丝机、钢筋切断机等数量，首层及二层采用汽车泵浇筑砼，以减少混凝土浇筑时间。2、技术及管理措施（1）按照施工组织设计要求，合理采用施工工艺，以减少技术间歇时间，使用正确的施工机械、机具。（2）加强生产管理加强现场的生产组织和管理，强化责任意识，合理、及时协调现场的交叉作业、材料周转、人员配备情况。（3）进度监控和纠偏定时对实际与计划进度进行比对，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救和纠偏措施，以保证工程施工总进度计划的实现。（4）落实责任到人制度明确人员责任制度，专人管理、专人负责。奖罚明确，对因管理不善出现进度滞后现象，首先追究责任人责任，对主要班组未按时完成计划任务进行处罚。如提前完成计划内任务，则对相关人员和班组进行奖励。3、强化进度计划管理（1）在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。（2）坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。（3）各级管理人员必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。四、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、施工技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、施工组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源配置：(1)劳动力配置：在保证工程劳动力需求的条件下，优化对工人的技术等级、思想、身体素质等的管理与配备。流水作业方式以均衡流水为主，以利施工组织，对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节配备足够的施工劳动力。(2)材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压材料，以便有更多的场地安排工程施工。建立有效的材料市场调查、采购、供应部门。(3)机械配置：为保证工程的按期完成，配备足够的施工机械，不仅满足工程正常施工使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌场，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供应不上导致混凝土施工中断的现象；为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，在工地配备柴油发电机以备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。(4)资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，确保施工能顺利进行。(5)后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。3、技术因素：(1)实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期期间昼夜分两班作业。(2)发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用1SO9002国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。五、施工进度控制系统工程进度出现偏差分析产生施工进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工作所产生的影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成调整后的施工进度计划采取相应的技术、经济和组织措施实施调整后的施工进度计划工程施工进度监测系统