北方联通某县级市公司重组前后利弊分析

北京邮电大学硕士学位论文北方联通某县级市公司重组前后利弊分析姓名：范传文申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：黄逸珺20090601北方联通某县级市公司重组前后利弊分析作者：范传文学位授予单位：北京邮电大学相似文献(10条)1.期刊论文余章坤电信重组给电信运营商们带来的是福还是祸?-广东通信技术2008,28(6)5月23日,期待已久的第三次电信重组终于拉开了序幕.那么,重组之后各大电信运营商又将面临什么样的机遇与挑战呢,本文将针对这一热点问题展开较为系统、客观的讨论.2.学位论文虞崇波电信运营商电子渠道建设2009随着电信体制改革的深入，在完成最新一轮电信重组之后，各运营商将开展更为激烈的渠道竞争。这其中，电子渠道将作为渠道竞争的一个重点。本文在分析目前各大电信运营商电子渠道建设的现状基础上，通过对电子渠道建设中的主要问题和怎样同传统渠道相互竞争共存问题的研究，提出了运营商电子渠道功能建设、系统建设、流程再造与宣传推广的方法。3.期刊论文厉建超电信重组中闪现投资机会——2007年四大电信运营商年报综述和未来趋势预测-中国电信业2008,(5)最近在香港上市的四大电信运营商先后公布了年报,从整体来看,在电信运营业总体发展环境向好的情况下,四大电信运营商主营业务收入增长趋势出现了明显分化,盈利水平差距日益扩大,显示电信运营商内部之间的结构调整在加剧,也预示着电信业重组的步伐日益紧迫.4.学位论文毛玉婷中国电信全业务运营策略研究2009中国电信业完成了新一轮电信重组，六家电信运营商整合成为三家全业务运营商，都同时拥有固定网络和移动网络资源，并分别获得了三张不同制式的第三代移动通信牌照。中国电信业的变革必将对中国通信行业的发展起到深远的影响。研究在新的竞争格局和时代背景，中国电信作为全世界最大的固网运营商，如何以全业务运营为契机，实现成为世界级综合信息服务提供商的战略愿景。论文共分五章。第一章简要介绍了研究意义及研究目的。第二章对目前的宏观环境及行业状况进行了分析，并对发展前景进行了预测。第三章介绍了法国电信、Verizon、KDDI等国外运营商全业务运营状况：第四章采用SWOT分析法对中国电信全业务运营的现状、优势、劣势、机会和威胁进行了分析；第五章提出了中国电信全业务运营的战略和策略选择。5.会议论文彭桂英.王增民产业重组已成改善外部环境内在格局之需要2008电信业作为国民经济的龙头性支柱型产业,拉动着国民经济的快速发展,但其贡献率却在逐年下降,其本行业的增长也日渐乏力;移动运营商中国移动一支独大,占据了大半个移动业务市场,与中国联通的双寡头竞争格局已名存实亡;面对移动的战略扩张,固网发展面临困境;这无不都反映出为了整个电信行业的持续高速发展和行业内部格局的优化,电信行业重组已是势在必行。6.期刊论文高亮.GaoLiang电信行业IT解决方案市场发展趋势电信重组激发全业务融合性IT支撑系统市场需求-办公自动化（综合版）2008,(9)电信重组将在一定程度上改变中国电信运营商业务管理和网络运营管理模式.重组的三家电信运营商的全业务运营以及3G服务的商用将直接推动电信运营商的运营支撑系统B/OSS和增值业务管理平台向整合型的包括支持3G业务的融合业务支撑系统演进.7.学位论文张玮南昌电信CDMA业务运营策略2008随着信息通信技术(InformationandCommunicationTechnology，简称ICT)的快速发展，电信网、计算机网和有线电视网不断相互渗透，融合步伐日益加快。同时，用户需求也由简单的信息、通信需求向个性化、多样化的综合信息服务需求转。技术的快速发展和用户需求的变化共同推动着电信业的深刻变革。当前我国正处于工业化加速发展的重要阶段。十七大提出了以信息化推动工业化的国家战略，推进信息化与传统工业改造相融合，实现产业结构优化升级，促进工业由大变强，这为3G业务的高速发展提供了难得的机遇。2008年5月24日14:00，工业和信息化部、国家发改委以及财政部今天联合发布《关于深化电信体制改革的通告》，第三次电信重组正式拉开序幕。根据中国电信与中国联通签订的CDMA网络和用户收购协议，自2008年10月1日起，中国电信南昌分公司正式成为全业务运营商。我首先系统地学习和研究了国外电信运营商CDMA业务发展实例和CDMA技术发展趋势，在对南昌市移动通信市场的竞争形势、市场环境和客户需求进行细致分析的基础上，确定了客户优先、兼顾收入、争取利润的原则来制定和实施差异化的移动业务发展战略，并应用BLM(战略领先模型)为南昌电信制定了符合自身优势和特点的CDMA业务运营策略和180天行动计划。该策略对南昌电信抓住历史发展机遇、摆脱目前传统话音业务用户和收入不断下滑的窘境具有指导意义，同时也是再塑电信新形象的重要举措。最后，对南昌电信CDMA运营策略进行了小结，对发展前景进行了展望。当然，在实际业务运营中还应该不断摸索、总结并根据市场和客户需求的变化进行必要的调整。8.期刊论文高亮电信重组激发支撑系统市场需求-通讯世界2008,(8)IDC认为,电信重组将在一定程度上改变中国电信运营商业务管理和网络运营管理模式.重组的3家电信运营商的全业务运营以及3G服务的商用将直接推动电信运营商的运营支撑系统(B/OSS)和增值业务管理平台向整合型的包括支持3G业务的融合业务支撑系统演进.9.学位论文刘明重组后的通信企业文化建设研究——以中国联通北京分公司为例2009企业文化是企业在长期发展过程中所形成的文化积淀，其存在具有客观性，表现具有多样性。企业文化一旦形成将具有一定的稳定性，同样地，企业文化在不同的内外部环境下可能是正文化，也有可能蜕变为负文化。企业在内外部环境发生重大变更或即将迎来重大变更时，应该对文化进行建设调整。2008年电信业重组，是有史以来对通信行业动作最大一次。涉及到多家电信公司的拆分及大的合并。相对于联通公司来说，此次是唯一几家即涉及到拆分，又涉及到合并的公司。企业重组后，对于企业文化来说也需要一个融合重组的过程。本文以联通北京分公司为例对重组后的通信企业文化进行了分析和探讨。北京联通公司对于其他电信运营商来说在这次重组中很有代表意义。做好地市一级运营企业的文化建设问题，也就解决好了整个联通集团企业文化建设中最重要的部分。联通北京分公司企业文化的建设，对于处于经济和社会重大变革的历史时期的其它通信企业，具有借鉴意义，可以很好地推动我国企业文化基础理论研究与企业文化建设实践的发展。本文首先对企业文化基础理论进行了研究，并在当前研究的基础上，强调了企业文化的多样性和其性质的历史性。针对企业文化现状对联通公司的地市级运营机构北京分公司进行了考察。提出要结合企业特色、坚持文化创新、坚持以人为本，利用科学发展观加强企业文化建设。本文坚持了辨证与发展的观点、具体分析和实证的方法展开了研究，所提出的问题和主张，具有客观性、针对性和易行性，无论在理论上和实践上都有一定的意义。10.期刊论文BSI认证:为电信重组护航-中国电信业2008,(12)在全球经济进入寒冬的大环境下,中国电信行业重组所面临的挑战更加巨大,电信运营商转型需要关注效益和运营成本.在产业整合、业务融合之外,和用信息化手段对企业经营过程进行数字化管理,实现企业效率提升,成为中国电信运营商的必由之路.在这个过程中,有关信息安全标准、IT服务管理体系标准以及业务持续管理标准,成为保证中国电信运营商转型成功的核心保障之一.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：6526d763-21fe-4af1-9e79-9dcd011fd5d5下载时间：2010年8月9日