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管理体系—工程部管理文件项目管理负责制实施办法为增强企业活力，提高及经济效益，调动项目经理的积极性，扩大项目负责人的自主权，体现权、责、利相结合的原则。公司现采用以成本控制为主要内容进行考核。项目负责人由公司总经办指派，并与负责人达成一致性控制指标，签订项目管理责任书，实行项目施工由项目管理人员负责制。为规范操作，特制定本实施办法。一、考核控制的主要指标及其奖罚措施：1、发生在工地的本工程人工费、临时设施费；2、现场经营费控制在工程造价0.2%以内，并列入成本支出，超出自负；（现场经营费含：项目部运行期间的相关的文具、茶水等开资费用；项目协调相关的生活、车船、通信等费用）3、工程施工阶段到竣工交付的保洁费2.5元/m24、项目管理控制指标(按项目管理考核指标评定)：⑴、总分达到80分者为合格项目管理工程全额支付绩效奖；⑵、小于80分者为不合格项目管理工程，按每负1分扣绩效奖的2%；⑶、大于85分者为优秀项目管理工程，按每正1分奖绩效奖的2%。5、项目的成本控制按照造价部门测评的指标成本为依据：⑴、实际项目成本低于指标成本的，节余部分由公司与项目经理7：3分成；⑵、实际项目成本高于指标成本的，节余部分由公司与项目经理7：3承担；二、奖励办法：在第一条控制指标的前提下，公司按项目结算总价给予项目管理人员相应奖励（其奖励标准按奖励细则规定）。三、参与项目施工的人员提成奖励总额比例：项目主管50%、施工员（兼质量员）20%、材料员10%、安全员10%、资料员10%。五、参与项目管理提成奖励的管理人员，不另计加班费。六、提成奖励的资金为员工的年终奖，年终发放（项目未结算结束的发放一部分，待结算完成的年终补足）。管理体系—工程部管理文件提成奖励细则序号项目工程造价（万元）分部工程名称奖励比例（％）备注1100以内装修项目家装项目2工装项目1.5施工管理团队外墙项目1.4施工管理团队园林项目1.5施工管理团队2100-300装修项目1.2施工管理团队外墙项目1.2施工管理团队园林项目1.2施工管理团队3300-500装修项目1.0施工管理团队外墙项目1.0施工管理团队园林项目1.0施工管理团队4500-1000装修项目0.9施工管理团队外墙项目0.8施工管理团队园林项目0.8施工管理团队51000-2000装修项目0.7施工管理团队外墙项目0.7施工管理团队园林项目0.6施工管理团队62000以上装修项目0.5施工管理团队外墙项目0.5施工管理团队园林项目0.4施工管理团队