弱电工程施工组织设计

弱电工程施工组织设计1.工程概况XXX智能化系统工程位于XX路XX号，工程总建筑面积有约为XX万平方米，地下X层，主楼地上X层，裙楼X层，建筑总高度X米。本XXX智能化系统工程，借助综合现代通信技术、计算机网络技术、控制技术和图象显示技术，为管理人员提供方便、安全、经济、节能、高效、快捷的管理功能。XXX智能化系统工程，在进行系统设计和工程实施管理中遵循以下原则：先进、可靠、经济、实用、简便、安全。按照招标文件要求，智能化系统工程包含了：（1）综合布线系统（2）计算机网络系统闭路监控系统（3）多媒体会议系统（4）信息引导及发布系统（5）排队叫号系统（6）视频教学系统（7）智能卡应用系统（8）建筑设备管理系统（9）安全防范系统（10）机房工程2.编制依据及原则XXX智能化系统工程设计图纸及招标文件《建设工程项目管理规范》(GB/T50326－2001)《建筑工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）综合布线系统工程设计规范GB50311-2007综合布线系统工程验收规范GB50312-2007公用计算机互联网程验收规范YD/T5070-2005公用计算机互联网工程设计规范YD/T5037-2005光纤收发器技术要求YDT1528-2006民用建筑电气设计规范JGJ16-2008通信局(站)在用防雷系统的技术要求和检测方法YDT1429-2006人机界面标志标识的基本和安全规则导体的颜色或数字标识GB7947-2006安全防范工程技术规范GB50348-2004视频安防监控系统工程设计规范GB50395-2007综合布线系统施工工艺标准BQ-CNCECJ070401-2004智能建筑设计标准GB/T50314-2006《ISO质量管理体系标准》（GB/T19000族-2000）《建设工程安全生产管理条例》《建设工程质量管理条例》《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-2003）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB50198-1994）《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》（GB/T50312-2000）《电气装置安装工程电线线路施工及验收规范》（GB50168-92）《电气安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-92）《安全防范系统验收规范》（GA308-2001）《工业自动化仪表工程施工验收规范》（GB793-86）建设单位对该工程提出的施工工期、质量等要求本公司质量方针和质量目标，以及有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件3.项目管理目标为了确保XXX智能化系统工程的顺利进行，确保工程如期竣工和交付使用，保证施工进度、保证工程质量，保证安全文明施工，我们秉承“客户至上、诚信为本、精心施工、服务到位”的公司精神，制定严格的组织管理制度和管理细则，建立健全质量监督体系和进度控制手段，确保项目如期完成。公司按照ISO9001:2000标准要求建立了质量管理体系。公司的质量方针为：核心技术的高精尖设计技术的高水平系统集成的高标准工程施工的高质量管理艺术的高品位服务体系的高效率3.1施工的质量目标本工程达到国家、建设部现行的建筑工程施工及验收规范以及相应的工程质量检验评定标准，符合工程设计文件、招标文件和有关技术规范要求。确保工程验收合格3.2施工的工期目标精心组织，准时开工（以甲方批准的开工报告为准），工期于2011年10月31日竣工。施工中积极配合整体工程进度计划，并不影响其他专业的施工。3.3工程的安全目标无重大安全事故，严守总包方工地各项规章制度，努力使本工地成为安全文明工地。4.项目管理组织结构4.1施工管理组织结构根据本工程工程量大，工期短的特点，我公司将调派具有丰富施工经验的工程管理人员和技术人员组成项目管理部，成立以项目经理责任制的项目经理管理机制，管理本工程管线施工，管理组织结构框图如下：4.2现场管理机构人员设置及职责4.2.1项目施工管理体系公司采用“直接职能式”组织施工管理方法，统筹指挥。以公司整体实力为后盾，组织项目经理部。项目经理部下设施工技术、质量管理、安全文明施工、物质保管等职能部门，对项目的工期、质量、安全等进行高效的组织协调和管理。4.2.2项目经理部主要职责对本工程的合同工期、质量、成本、安全文明施工指标，对建设方和公司负责，确保总目标和责任指标的实现。对本工程所需材料、机具、劳动力、资金、技术等生产要素进行组织和安排，以满足施工生产的需要。及时办理工程洽商和变更，做好工程预算和竣工决算。负责对建设方、监理方等有关部门公共关系的协调和处理，满足按期开工，正常施工，顺利隐蔽验收。对本项目所有管理人员和劳务人员进行行政管理，技术管理、安全管理及政治思想教育。4.2.3项目部管理人员的职责4.2.3.1项目经理职责坚决执行国家有关法律、法规、政策以及公司的各项规章制度和决议。受法人代表的委托，处理项目有关的外部事务，协调与建设方、总包方、监理公司的关系，签署有关文件。对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。负责组建项目管理组织机构，组织制定和监督执行项目管理班子中各类管理人员的职责权限和各项规章制度。组织编制工程项目的总体规划和施工组织设计。制定详细的施工计划和施工进度，保证施工质量和进度，并建立各类资料台帐和报表，认真监督管理。组织制定和监督执行安全生产和质量保证措施，实现安全生产、文明施工。严格遵守财经制度，加强财务、预（决）算管理。4.2.3.2现场工程师职责负责审核系统深化设计方案及各种设计图纸、协助建设方及设计单位落实各个系统施工图纸，确保设计图纸的完整性、合理性。为工地施工提供完善的施工图纸，避免因系统施工图纸跟不上而影响整个工程进度。根据施工进度，为施工现场提供完善的技术指导，对施工人员进行技术交底，指导工程施工的进行。参与组织召开技术协调会，协调设计与现场施工中出现的各种问题、协调订货设备的参数与原始设计的偏差、协调设备之间的接口问题等。隐蔽验收后，做好资料收集整理，为下一步施工作好技术交底。负责项目过程中的一切技术、工程和商务等书面文件的整理与保存，以备竣工后及时完整地移交给建设方。竣工资料的整理。4.2.3.3质量工程师职责根据国家制定的有关质量标准、规范、企业的规章制度以及项目工程的施工工艺，对项目工程进行严格的监督、检查，确保工程质量。质量工程师应熟悉国家制定的有关质量标准、规范及企业制定的规章制度，努力提高业务水平和工作能力。参加图纸会审交底及有关技术交底工作，对不符合质量标准的施工工艺，及时提出修正意见，并对修改后的方案进行审核，以确保正确的施工方案。按照《建筑安装工程质量检验评定标准》和公司执行ISO9000体系文件的规定，制定《质量控制计划表》，对各个施工阶段进行严格把关。熟悉施工设计图纸及施工方案，深入工地并严格按照质量标准、验收规范、操作规程，对施工的全过程进行严格监督与检查，并做好检查记录，对查出的质量问题及时向项目经理报告，发出整改通知并监督整改。对项目工程上所用的主辅材料是否合乎质量标准进行检查监督；加强各项隐蔽验收的检查复核；对有关竣工、交工资料是否齐全及合乎标准、规范进行检查。对偷工减料、粗制滥造、严重影响工程质量的行为有权制止、批评、警告和罚款，对班组完成的工程量作出质量鉴定。按照规定做好质检工作记录。4.2.3.4施工工长职责熟悉本工程施工图纸，参加图纸会审，协助项目经理参与施工组织设计的制定，认真贯彻落实各项技术管理制度和措施。严格按照国家颁发的有关标准规范及规程和施工图纸组织施工，认真执行经批准的施工组织设计或施工方案。根据施工计划编制和落实月作业计划，作出劳动力材料和机具设备的使用计划，做到科学组织和合理使用。并负责检查验收其完成情况。会同现场工程师、安全员对施工队做好分部分项工程施工前的书面技术交底与安全技术交底；做好施工前的检查和施工过程中的技术指导与监督检查，实现安全生产、文明施工。结合工程特点积极应用新工艺、新技术、新材料，努力降低工程成本，缩短施工工期。认真做好施工日志等各项施工记录。主动配合其他专业技术人员和施工人员搞好工序穿插，交接和成品保护，及时提出和解决施工中出现的问题。4.2.3.5安全员职责协助项目经理做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿。开展安全宣传活动。总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。对工伤事故进行统计分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作。在安全验评中，严格掌握安全标准，坚持原则，正确反映安全情况，对隐瞒工程安全事故的有权越级反映情况。发现不安全因素及隐患应及时处理、及时向项目经理如实反映，以便及时清除不安全因素，保证施工正常进行。4.2.3.6仓库保管员职责根据列出的材料清单，做好下列工作：按计划堆放；核验进货数量及质量；做好材料进仓记录；将核对报告迅速提交项目经理；按领料单及时组织和发放材料；下班前做好每日用料记录；每周核对清点存货；修正存货记录并将存货记录交项目经理。仓管员负责进库材料及其它物品验收签字记帐，有些材料不能在库房验收时要到卸料地点验收、物品出库时办理交验手续并记帐。每天进出物品名称，数量、分类小计及累计，做到进出库帐物一致。每十天做一次统计报表，一式三份，交公司、项目经理、工地仓库各一份备查，随时到施工现场检查材料使用情况，发现问题及时向项目经理或工长反映。出库由工长派领料单，由工长或相关人员领料并签名登记，做到进出一致，如有遗失或浪费，按实际价值扣除相关当事人工资或奖金。严格执行电动工具的借用登记手续；做好电动工具的日常保养工作，损坏的工具要及时写出损坏原因并报告给项目经理，做好维修的准备。有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工具合理分配。严格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换，降低成本。有权根据施工急需，决定临时购料计划（小批量）。但应及时向项目经理报告。5总工期、编制原则、编制依据和开竣工日期5.1总工期本施工组织设计，依据招标文件的要求，智能化系统施工需要配合土建施工方进行，工期的安排也要充分考虑招标文件对工期要求综合考虑.在工期目标方面：精心组织，准时开工（以甲方批准的开工报告为准），于施工进度计划内，在确保工程质量的前提下，争取提前竣工。5.2编制原则坚持统一计划的原则，认真做到综合平衡、切合实际、留有余地；坚持施工工序，注意施工的连续性，保证各工种的协调施工；要采用分工序施工作业法，分阶段进行施工进度安排。5.3编制依据本工程管线施工合同的要求；施工图概预算和施工组织计划；国家及地方有关管线安装施工的规范。5.4开竣工日期本工程开工日期：以建设方开工令为准具体开竣工时间按照合同要求确定。6施工横道图见附表37施工组织设计7.1施工进度保证措施7.1.1施工部署、协调管理施工部署、协调管理的方法主要是规划部署、控制和协调。规划部署是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。7.1.2施工进度控制措施施工项目进度控制是施工进度保证的最有效方法，采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。7.1.3施工组织措施：建立由项目经理任组长，系统工程师、工长为主要成员的工