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东北农业大学管理会计课程教案课程名称：管理会计英文名称：ManagementAccounting课程编号：学时数：48学分数3学分任课教师王积田授课对象：07会计学年2008－2009学期2Ⅰ、课程：第一章概论Ⅱ、教学目的与要求：1.掌握管理会计的概念；2.掌握管理会计的产生和发展；3.掌握管理会计的对象和目标；4.了解管理会计的核算原则；5.掌握管理会计的内容和程序Ⅲ、重点和难点1．管理会计的概念；2．管理会计的对象和目标；3．管理会计的核算原则；4．管理会计的内容和程序；Ⅳ、基本内容：第一章概论第一节管理会计的概念一、国外会计学界对管理会计概念的论述1．狭义管理会计阶段2．广义管理会计阶段二、国内学者对管理会计定义的论述第二节管理会计的产生和发展一、管理会计的产生二、管理会计的发展1．从早期管理会计发展到现代管理会计2．现代管理会计的发展趋势三、管理会计在我国的发展应用概况第三节管理会计的对象和目标一、管理会计的对象1．现金流动理论2．价值差量理论3．资金总运动论二、管理会计的目标1．为管理和决策提供信息2．参与企业的经营管理第四节管理会计的核算原则一、管理会计的基本假设1．管理会计基本假设的含义2．管理会计基本假设的内容二、管理会计的基本原则1．管理会计基本原则的含义2．管理会计基本原则的内容三、管理会计基本原则和基本假设的关系第五节管理会计的内容和程序一、管理会计的内容二、管理会计的一般程序1．对财务报表及其他资料进行分析2．进行预测和决策分析3．编制全面预算和责任预算4．建立标准成本制度进行成本控制5．划分责任单位，建立责任会计制度6．调控当前的经济活动7．进行业绩评价第六节管理会计环境一、经济环境二、法律环境三、文化环境四、管理环境Ⅴ、本章练习：见书P15-16Ⅵ、教学方法：本课程采用讲述授课。Ⅶ、时间分配:2学时Ⅷ、授课后存在问题。Ⅰ、课程：第二章成本控制与标准成本控制系统Ⅱ、教学目的与要求：1.理解成本控制和标准成本控制系统的基本原理；2.理解标准成本的制定方法；3.掌握成本差异的计算及分析；4.掌握成本差异的账务处理。Ⅲ、重点和难点1．成本控制的概念、标准成本控制的概念；2．成本控制的种类与原则；3．标准成本的制定；4．成本差异计算及分析；5.成本差异的账务处理。Ⅳ、基本内容：第二章成本控制与标准成本控制系统第一节成本控制与标准成本控制系统概述一、成本控制的含义二、成本控制的种类1．按控制时期的不同分类2．按控制范围的不同分类3．按控制手段的不同分类4．按控制的原理分类5．按控制的对象分类三、成本控制的原则1．全面性原则2．经济效益的原则3．目标管理原则4．责权利相结合原则5．例外管理原则四、成本控制的程序1．确定成本控制的目标或标准2．分解落实控制的目标3．计算并分析成本差异4．进行考核评价五、标准成本控制系统的含义六、标准成本控制系统的意义1．标准成本系统的一般意义2．标准成本系统在现代化管理形势下的推广意义第二节标准成本的制定一、标准成本的概念二、标准成本的作用1．便于企业编制预算和进行预算控制2．用于控制日常发生的经济业务3．标准成本可以作为评价和考核工作质量和效果的重要依据4．为原材料、在产品、产成品等存货的计价提供客观合理的基础5．促进和简化产品成本的计算及账务处理三、标准成本的种类1．基础标准成本2．理想标准成本3．正常标准成本四、标准成本的制定1．直接材料标准成本的确定2．直接人工标准成本的确定3．制造费用标准成本的确定第三节标准成本差异分析一、成本差异及其类型二、成本差异的计算与分析1．直接材料成本差异的计算与分析2．直接人工成本差异的计算与分析3．变动性制造费用差异的计算与分析4．固定性制造费用差异的计算与分析第四节标准成本系统的账务处理方法一、标准成本差异账户设置二、标准成本差异的账务处理1．即期处理法2．逐月分配法3．累计结转法Ⅴ、本章练习：见书P44-46Ⅵ、教学方法：本课程采用讲述授课。Ⅶ、时间分配:2学时Ⅷ、授课后存在问题。Ⅰ、课程：第三章作业成绩算算与作业管理Ⅱ、教学目的与要求：1.了解作业成本计算法的产生；2.掌握作业成本计算法的基本概念；3.掌握作业成本法的思想和应用；4.掌握作业管理基本原理、过程及应用。Ⅲ、重点和难点1．作业成本计算法的概念；2．作业成本计算发的应用；3．作业管理基本原理；4．作业管理的应用；Ⅳ、基本内容：第三章作业成本计算与作业管理第一节作业成本计算与作业管理一、作业成本计算二、作业成本法的基本思想三、作业成本法计算举例四、作业成本计算法与传统成本计算法的比较1．对制造费用的分配更合理2．作业是作业成本计算法的基本成本对象3．作业成本法是更广泛的完全成本法4．所有成本都是变动的第二节作业管理一、作业成本管理的基本原理二、作业过程分析1．分析客户产品或服务的“价值观”2．分析各作业间的联系3．作业分析三、经营过程的改善1．重构作业链2．合理配置资源3．优化作业四、作业成本管理的应用1．定价决策2．产品品种决策3．预算4．产品设计的改进5．生产过程的改善6．技术投资Ⅴ、本章练习：见书P61-62Ⅵ、教学方法：本课程采用讲述授课。Ⅶ、时间分配:2学时Ⅷ、授课后存在问题。Ⅰ、课程：第四章成本性态分析Ⅱ、教学目的与要求：1.了解成本、费用的概念；2.掌握固定成本、变动成本的概念和性质；3.掌握混合成本分解的主要方法。Ⅲ、重点和难点1．成本、费用的概念；2．固定成本的概念和性质；3．变动成本的概念和性质；4．混合成本分解的主要方法；Ⅳ、基本内容：第四章成本性态分析第一节成本性态及其分类一、成本性态二、成本按其性态分类第二节成本性态分析一、固定成本1．固定成本的含义2．固定成本的具体分类固定成本按其支出额受企业管理当局决策的影响程度，即其支出数额是否能改变，具体可分为约束性固定成本和酌量性固定成本。二、变动成本1．变动成本的含义2．变动成本的具体分类三、混合成本1．混合成本的含义2．混合成本的具体分类第三节成本性态分析的基本方法一、成本性态分析的假定二、成本性态分析的基本方法1．技术测定法2．账户分析法3．合同认定法4．数学分解法第四节边际贡献一、边际贡献的概念二、边际贡献率与变动成本率1．边际贡献本率2．变动成本率三、边际贡献与利润的关系Ⅴ、本章练习：见书P83-86Ⅵ、教学方法：本课程采用讲述授课。Ⅶ、时间分配:5学时Ⅷ、授课后存在问题。Ⅰ、课程：第五章变动成本法Ⅱ、教学目的与要求：1.掌握变动成本法和完全成本法的含义；2.理解变动成本法和完全成本法计算的理论依据；3.掌握变动成本法和完全成本法的区别；4.掌握变动成本法对当期损益的影响；5.理解变动成本法的优缺点。Ⅲ、重点和难点1．变动成本发和完全成本法的概念；2.变动成本法和完全成本法计算的理论依据；3.变动成本法和完全成本法的区别；4.变动成本法对当期损益的影响；5.变动成本法的优缺点。Ⅳ、基本内容：第五章变动成本法第一节变动成本法概述一、变动成本法的含义二、变动成本法和完全成本法的理论依据1．变动成本法的理论依据2．完全成本法的理论依据第二节变动成本法与完全成本法的区别一、应用的前提条件不同二、产品生产成本的构成不同三、损益确定的程序不同1．完全成本法的损益确定程序2．变动成本法的损益确定程序3．不同产销水平情况下两种成本计算方法分期损益计算比较第三节变动成本法的优缺点一、变动成本法的优点二、变动成本法的局限性Ⅴ、本章练习：见书P105-106Ⅵ、教学方法：本课程采用讲述授课。Ⅶ、时间分配:3学时Ⅷ、授课后存在问题。Ⅰ、课程：第六章本量利分析Ⅱ、教学目的与要求：1.了解本量利分析的作用、意义和基本假设；2.掌握本量利分析的数学模型和基本概念；3.掌握保本点和保利点分析的内容；4.了解相关因素变动对本量利分析的影响。Ⅲ、重点和难点1．本量利分析的概念；2．本量利分析的数学模型；3．保本点与保利点的计算。Ⅳ、基本内容：第一节本量利分析概述一、本量利分析的意义和作用二、本量利分析的基本假定1．相关范围假设2．模型线形假设3．产销平衡假设4．品种结构不变假设5．关于利润的假设三、本量利分析的基本内容四、本量利分析的基本数学模型及基本概念1．基本数学模型2．相关概念及其计算公式第二节保本点计算一、保本点的意义和形式二、保本点的确定三、企业经营安全程度的评价指标1．安全边际2．安全边际率3．保本点作业率第三节保利分析一、保利分析的定义二、保利点的确定1．单一品种保利点的确定2．多品种的保利点确定3．保本点与保利点的比较第四节有关因素变动对相关指标的影响一、因素变动对保本点和保利点的影响1．单项因素变动2．多项因素的变动二、因素变动对安全边际的影响1．销售量变动2．销售单价变动3．单位变动成本变动4．固定成本总额变动5．品种结构变动三、因素变动对利润的影响1．各因素变动影响利润变动的方向2．影响利润的因素变动极限值Ⅴ、本章练习：见书P136-138Ⅵ、教学方法：本课程采用讲述授课。Ⅶ、时间分配:4学时Ⅷ、授课后存在问题。Ⅰ、课程：第七章经营预测分析Ⅱ、教学目的与要求：1.了解预测分析和各种预测方法的概念；2.掌握定量和定性两类预测分析方法的特征和关系；3.掌握经营预测中平滑指数法和修正的时间序列回归法的应用；4.理解经营预测中的其他方法以及各种方法的特点和适用范围。Ⅲ、重点和难点1．预测、经营预测的概念；2.掌握定量和定性两类预测分析方法的特征和关系；3.掌握经营预测中平滑指数法和修正的时间序列回归法的应用；4.理解经营预测中的其他方法以及各种方法的特点和适用范围。Ⅳ、基本内容：第一节经营预测分析的基本原理一、预测的含义二、预测分析的特点与种类1．按照预测时间的长短，经营预测分析可分为短期预测、中期预测和长期预测2．按照预测范围的大小，经营预测分析可分为宏观预测、中观预测和微观预测三、预测分析的基本步骤1．明确预测对象和预测目的2．收集整理所需资料3．确定预测的具体方法4．分析判断、检查验证5．修正预测值6．报告预测结论四、预测分析的方法1．定性分析法2．定量分析法五、预测分析的基本内容1．销售预测2．利润预测3．成本预测4．资金预测第二节经营预测分析的基本方法一、销售预测1．判断分析法2．趋势外推法3．因果预测法4．统计推断法二、利润预测1．利润的敏感性分析2．经营杠杆系数（DOL）三、成本预测1．目标成本预测2．历史成本预测法3．因素变动预测法第三节经营预测分析评价一、资金预测二、财务预警1．Z分数模型2．F分数模型Ⅴ、本章练习：见书P168-170Ⅵ、教学方法：本课程采用讲述授课。Ⅶ、时间分配:3学时Ⅷ、授课后存在问题。Ⅰ、课程：第八章短期经营决策Ⅱ、教学目的与要求：1.了解影响决策的各种成本概念；2.了解基于成本进行决策时需考虑的因素；3.掌握几种基本的短期经营决策的方法；4.掌握不同情况下的生产决策；5.理解定价的策略。Ⅲ、重点和难点1.决策的各种成本概念；2.几种基本的短期经营决策的方法；3.不同情况下的生产决策；4.定价的策略。Ⅳ、基本内容：第八章短期经营决策第一节决策分析的概念及原则一、决策分析的含义二、决策分析的特点1）决策分析是人（个人或集体）的主观能力的表现。2）决策分析并非先验的臆断或单纯的空想，而要以对客观必然性的认识为依据。3）在进行决策分析之前，应至少有两种或两种以上的行动方案可供选择，决策是有选择性地作出决定。4）决策分析是面向未来的，它只对未来的实践有意义，对过去的实践并没有现实意义，但决策分析会受到过去实践经验的影响。5）决策分析本身正确与否，可通过比较决策的主观愿望符合实践的客观结果的程度来评价。6）决策分析不是瞬间的决定，而是一个提出问题、分析问题、解决问题的系统分析过程。三、决策分析的原则1．合法性及政策性原则2．责任性原则3．民主性原则4．合理性原则5．科学性原则6．效益性原则四、决策分析的程序1．调研经营形势，明确经营问题2．确定决策分析目标3．设计各种备选方案4．评价方案的可行性5．选择未来行动的方案6．组织决策方案的实施，跟踪反馈五、决策分析的分类决策