华昌锑业并购项目方案设计及其实施研究

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湖南大学硕士学位论文华昌锑业并购项目方案设计及其实施研究姓名:张纪勇申请学位级别:硕士专业:工业工程指导教师:单汨源;谭献良20071119华昌锑业并购项目方案设计及其实施研究作者:张纪勇学位授予单位:湖南大学相似文献(10条)1.学位论文曾明星企业并购项目管理——并购风险案例研究2005企业并购作为企业外部成长的主要方式,是企业快速有效的扩张手段,推动了体制变革、产业升级和资本结构的优化配置。但企业并购的成功率并不高,为企业、国家带来了巨大的损失。本文分析了中集集团的兼并扩张战略及康恩贝并购凤凰两个案例,认为前者成功的主要原因在于其进行了科学的决策分析,选择了合适的目标公司,进行了有效的风险管理、并购整合、成本管理,而后者失败的主要原因是在并购前没有充分评估并购中所存在的各种风险因素。企业并购成败的关建因素是是否进行了有效的风险管理。企业并购过程具有项目的特点,可将其看作一个项目进行管理。论文站在并购企业的角度阐述了企业并购项目管理过程,深入研究了直接涉及项目成功与否的风险管理。首先应用风险识别的理论与方法识别出企业并购所存在的风险,其次应用风险量化的技术进行了风险估计与评价,估计损失发生的频率与幅度,并依据风险对项目目标的影响程度进行项目风险分级排序,最后通过制订周密而可行的风险计划,选择合适的风险控制类型并采取相关措施来防范和降低企业并购的风险。2.学位论文欧树英企业并购整合管理及项目管理在其中的应用2004企业并购整合作为现代经济史上一个十分突出的现象,一直是经济理论界和企业管理界关注的热点.但是,由于对整合管理重要性及整合管理特征认识的不足,在实践中整合管理仍没有一种行之有效的管理模式,企业并购的效果也因此而差强人意.随着市场经济的发展,特别是中国加入WTO后,在全球化竞争环境下,企业并购将成为中国企业发展的重要活动,所以,对企业并购整合管理现状进行深入研究,探究目前并购整合中存在的问题,寻找一种具有借鉴意义管理模式将对中国企业并购整合的实践提供积极的指导.全文共分为四部分:第一部分是对企业并购整合必要性的论述.该文在第二部分中对目前企业在并购整合管理中存在的三方面问题进行了讨论.为了解决这些整合管理中存在的问题,寻找一种切实可行的管理方法,该文从管理方法的角度出发,在充分分析整合管理特征和存在的误区的基础上,在第三部分中提出了将项目管理的方法引入整合管理的观点.为了进一步说明项目管理方法在整合项目管理中的具体应用.针对项目管理方法在整合管理周期、整合内容管理、整合项目组织三个方面的具体运用,该文在第四部分中借助惠普并购整合案例,创新性的对这个问题进行了探讨.3.学位论文吴亚军项目管理在企业并购的人力资源整合中的应用2005并购是企业成长的一种重要途径,它有效的优化了资源的配置,促进了财富的集中和企业组织结构的变迁,有力的推动了产业结构的升级.但企业并购之后能否有效的运营,达到预期的效果,关键在于并购之后的整合管理.而人力资源整合是并购整合的关键.近年来,企业越来越感到人力资源整合工作的重要性.但是,由于思维定势以及观念陈旧,目前在实际操作中我国企业的并购后的人力资源整合多沿袭由新任经理和职能部门承担,将整合作为一项日常的作业来完成,仍然存在着对人力资源整合管理认识不足,割裂整合与并购前期的联系、缺乏专业整合人员和管理手段等问题,这在很大程度上影响了并购协同效应的实现和整合的顺利进行,导致企业的实际整合工作极耗时间,成本也很高.为了提高整合的效率就需要采用新的更好的管理方法,来进行并购后的人力资源整合进行管理.项目管理作为一种特定的管理方法,在大型工程管理上得到了很好的应用,并不断渗透到其他领域,受到社会各界的推崇.项目管理一次性任务的有效的方法.并购后的人力资源整合虽不具备典型项目的所有特征,但应用项目管理思想可以提高整合的效率.本文研究的主要内容就是应用项目管理的思想进行企业并购中的人力资源整合.本文共分六部分.第一章是概述介绍本文研究的背景和必要性;第二章介绍人力资源整合和项目管理的基本概念;第三章介绍人力资源整合项目的生命周期和管理要点;第四章分析人力资源整合项目的组织结构和整合内容.第五章介绍运用项目管理方法制定人力资源整合的计划和对其跟踪、控制;第六章是实证研究介绍ZH公司应用项目管理思想进行并购后的人力资源整合.4.学位论文王军国有企业并购整合研究——项目管理方法在并购整合中的应用2006本文对国有企业并购整合进行了研究。文章分为四个部分:第一部分介绍了本文的选题理由,研究目的、思路和方法。第二部分从并购整合的难度、政府在企业并购整合中的作用、并购利益主体的整合目标的差异性、并购整合模式、并购整合的制度环境、保障体系等方面分析了国有企业并购整合的特点。将国有企业与一般企业对比,分析了其在财务资源整合、人力资源整合和企业文化整合等方面的差异性,初步探讨了国有企业并购整合的重点和难点。第三部分介绍了项目管理方法在国有企业并购整合中应用的可行性、特殊性,并从项目组织管理、进度管理、控制管理、整合绩效评价等方面进行了探讨,着重探讨了并购整合组织设计、各阶段的主要任务、工作重点、管理方法和管理工具。第四部分运用并购整合理论和项目管理方法,系统设计了广州高新并购四川DC的整合方案。5.学位论文杨培飞企业并购整合的项目管理研究2005本文介绍了并购已经成为企业快速扩张和发展的一条捷径,但是,调查数据显示,50﹪以上的并购案例都是不成功的。因为,并购的难点不仅在于巨额收购资金来源和使用,更在于妥善处理并购后企业资源、企业文化和企业管理的整合,毕竟整合效应的产生才是并购成功最终的标志。  论述了并购整合是一项专业性很强的工作,在并购整合管理过程中,管理者将面对许多管理难题和异常棘手的特殊条件,如果处理不当将会导致整个并购活动的失败。对于并购整合管理,提出了不能依靠传统的常规管理方式来处理。应该引入项目管理的方法,将整合本身视为一个项目,对其进行项目管理,以进行有效的控制的建议。指出了专业化和结构化的项目管理方法,对保证整合成功的重要性。6.期刊论文侯汉坡.邱菀华基于项目管理的企业并购模式研究-生产力研究2004,(6)就并购执行方法和如何整体规划并购活动存在的不足,首次提出将项目管理应用于企业并购行为,论述项目管理为并购活动带来的优势,给出并购项目管理模式,并就模式中的关键环节进行实际分析.研究表明,并购项目管理模式的实施和关键环节的管控能有效地提高并购的成功率.7.学位论文邹逶购并后整合项目管理研究2007并购是企业扩张的重要手段,也是企业的重大战略行动。通过并购可以快速实现资源的优化配置、获取先进技术、资产或扩大市场份额,也是实现资本的低成本、高效率扩张,形成强大的规模效应的重要途径,这是近一个多世纪以来世界市场经济迅速发展的重要特点。当前,以并购为主的产业整合也正在成为中国企业发展的一个新热点。但是并购交易完成只是第一步,如何实现有效的整合是并购成功与否的关键所在。学术界和研究机构往往对并购交易研究较多,但对并购后整合的讨论相对较少;理论性分析较多,实务角度的探讨较少。本文从现有和购并后整合相关的理论谈起,结合购并后整合在实物中操作的案例,然后基本按照整合项目开展的时间流程,分析和归纳购并后整合项目的管理理论和操作要点,建立了理论到实践再到理论的分析框架。文中也经常用B公司对D公司和E公司整合的两个项目进行比较分析,来验证和总结整合的一般规律和流程。为此,遵循以上研究思路和逻辑框架,本论文的结构和内容安排如下:第一部分:绪论、对购并后整合的现有理论进行总结和介绍。第一章:绪论。主要探讨现有购并整合研究的不足,随后简要介绍本论文的研究思路、研究方法及创新之处等。第二章:介绍购并后整合相关概念、类型并总结购并后整合理论。第二部分:讨论购并后整合的实务操作第三章:从购并后整合项目的计划开始,讨论整合项目的开展和实施,然后从项目管理的角度对购并后整合进行分析。第三部分:对整合完成后的“后整合阶段”和第二轮整合进行研究第四章:讨论后整合阶段的概念、意义和内容,介绍如何对在整合后对整合效果进行评审,并提出了第二轮整合的概念从目前整合理论研究进展来看,本论文的创新之处主要有:首先,理论分析指导实务,并由实务归纳整合操作要点和流程,加强理论的实用性,易读性和可操作性。其次,面对购并后整合的复杂性和众多难点,一般分析框架只是单一重点因素强调,较少整体性思考,本文从系统性观点出发,提出基于流程、内容和实践并上升到整体的分析框架。综上,本论文认为,当今世界经济格局已进入资本快速扩张的时代。我国今后5年也将进入购并高峰期。对购并后整合的管理研究不仅是当代管理研究的前沿课题,更具有对实践的借鉴和指导意义。8.学位论文张世春快递企业并购中IT资源整合项目的质量保证与控制2007在现代社会,企业是经营活动的主体。企业的经营活动,是一个追求高额利润的过程。同时,还要尽量降低风险。并购是现代企业集团的一种高利润、低风险的新型投资方式。伴随着中国经济的迅猛发展,中国作为世界经济链的重要组成部分,其快递市场以丰厚的利润回报率、迅猛的增长势头、庞大的市场潜力,为世界各大快递公司所看好。根据中国加入WTO的承诺,从2005年12月11日起,允许外国快递企业在华成立独资公司,并经营国内快递业务,更是拉开了跨国物流公司在中国市场独资运作的新序幕,也导致快递企业收购兼并的浪潮。联邦快递作为全球最大的快递企业之一,已经于2006年初宣布以4亿美元收购本地企业大田集团公司经营国际和国内快递的所有资产和人员。吹响了全面进军中国市场的号角。企业并购不可避免会遇到各个方面的整合问题,包括业务、流程、人员、IT资源等诸多方面。其中IT资源的顺利整合与否,将直接影响到兼并后的新公司能否顺利、按时向客户提供联邦快递品质和标准的服务的关键。但是,如何将大田集团现有的遍及全国近百个城市的IT网络、系统以及几千台设备,平滑无缝地整合到联邦快递的网络中来,并符合联邦快递对IT网络和设备在安全性,稳定性,易于管理和监控上的要求,将是论文选题者面临的巨大挑战。论文作者作为联邦快递并购项目组成员,将根据实际参与的IT资源整合项目的实践,对IT资源整合中的几个主要的部分进行分析,充分运用项目管理中的知识工具,针对整合项目中质量保证与控制中遇到的几个主要问题进行研究分析,希望可以指导快递行业进行IT网络的整合。9.学位论文敬文举企业并购项目风险管理研究2006企业并购作为市场经济条件下的一种企业投资行为,在西方发达国家经历100多年的发展仍然经久不衰,我国企业并购也经过20多年的发展历程。随着我国改革开放的不断深入,企业并购将促进企业资本要素的有效配置,为企业快速成长开辟一条有效的途径。本论文在简要介绍企业并购项目风险管理基本理论后,系统探讨企业并购项目风险管理的理论和方法,重点研究企业并购项目中风险识别、风险评价、风险处理、风险监控。通过HNCIC公司并购YG酒店的实证分析,把所研究的理论与实践结合起来,以达到理论指导实践,提高企业并购项目风险管理水平,实现企业并购的目标。本论文将企业并购理论与项目管理理论结合起来,用项目管理的思维来处理企业并购的风险,提高企业并购项目中风险管理的有效性。在企业并购项目的风险管理过程中采用定性与定量分析相结合,定性分析方法包括:风险树识别法、因素分析法、模糊风险评价法;定量分析包括:重置成本法、杠杆分析法、概率分析法。通过风险识别和风险评价,全面把握企业并购项目风险,为企业处理并购项目风险提供依据,提升企业的风险管理能力,有利于企业资源分配达到最佳组合,增强企业的核心竞争力。10.学位论文张春生企业并购中的人力资源整合问题研究2007自19世纪末至今,世界范围内的合并收购此起彼伏,已经经历了五次大的并购浪潮,但是,现实的情况却是80%的并购是失败的,究其原因归根到底都是与人力资源问题有关。本文正是基于此,对企业并购中的人力资源整合问题展开研究,首先介绍了企业并购中的人力资源整合理论,总结了企业并购中的人力资源问题,并对我国企业并购中人力资源整

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