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战略管理——名词解释1、企业使命【03】——是企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。2、企业战略——是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。3、战略目标【14】——企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标。4、协同作用【05】——指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果。5、竞争优势——是指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。6、经营单位战略——是战略经营单位、事业部或子公司的战略。7、能力——将众多资源组合在一起，来实现企业特定的任务和活动的才能。8、潜在进入者——指产业外随时可能进入某个产业而成为竞争者的企业。9、进入壁垒——指要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价。10、核心能力【01、11】——企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其他竞争对手做得更好的能力。11、价值链——企业每项生产经营都是其创造价值的经济活动，那么，企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动便构成了创造价值的一个动态过程。12、SWOT分析法——是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的常用方法。13、平衡计分卡【16】——找出超越传统以财务量度为主的绩效评价模式，以使组织的策略能够转变为行动。应从四个角度审视自身业绩：学习与成长、内部经营流程、客户、财务。14、低成本战略——企业在价值链上最低限度的降低成本，使成本低于行业平均水平或主要竞争对手，从而使企业和顾客受益于这种低成本战略。15、差异化战略——指企业通过向顾客提供行业内其它企业无法提供的、独特的产品或服务，以独具一格的特色获取竞争优势的战略；（提供独特的产品获优势）16、集中化战略【08】——是指企业集中力量为某一特定的细分市场提供产品和服务或重点经营某种产品的特定部分、特定市场而建立的竞争优势战略。（集中力量提供产品和服务给某一细分市场，建立竞争优势）17、蓝海战略——通过寻找无人竞争的，全新的市场空间和全新商机，以及开发新的思维来创造新的改变。（名词解释）（学苑总结）18、战略联盟——由两个或两个以上有着共同战略利益和对等经营实力的企业（或特定事业和职业部门），为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。19、并购战略【12】——指企业取得外部经营资源、谋求对外发展的公司战略之一。20、收购——收购者收购和吸纳了被收购者的业务。21、垂直整合战略【13】——垂直整合战略扩展了原来同产业的竞争范围。后向于资源的供应者，前向于最终产品的终端使用者。22、公司紧缩战略【17】——是指对公司的股本或资产进行重组，从而缩减主营业务范围或缩小公司规模的各种资本运作的途径和方法。（重组资本，缩小业务规模）23、战略控制【02】——战略控制是监督战略实施进程、及时纠正偏差、确保战略有效实施、使战略实施结果基本上符合预期计划的必要手段。(监督进程纠正偏差，达到预期计划)24、分工——是指企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式。25、整合——是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。26、纵向分工——是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略，选择适当的管理层次和正确的控制幅度，并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。27、钻石模型——迈克尔.波特提出的国际竞争优势的分析工具。他认为，一个国家影响某个行业的竞争优势取决于生产要素、需求状况、相关产业、组织战略和竞争。28、资源配置【15】——指企业过去和目前资源和技能配置的水平和模式。资源配置的好坏会极大地影响企业实现自己目标的程度。29、产业——是指一组生产的产品非常相似、可以相互替代的企业的集合。30、宏观环境——又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观因素，主要包括政治、经济、社会和技术。31、组织能力——是所有资产、人员与组织投入产出过程的一种复杂的结合，包含了一组反映效率和效果的能力。32、相关多元化——多元化投资与现有的业务战略价值链相吻合的业务。33、权变计划——指企业在战略控制过程中为了在发生重大意外情况时必须采用的备用应变计划。