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（B)学习型组织）是指通过培养整个组织的学习氛围、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性化的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。（C)组织学习）是组织通过各种途径和方式，不断地获取知识、在组织内传递知识并创造出新知识，以增强组织自身实力，并产生效能的过程。(A)莱维持)首次以“管理心理学”命名出版了自己的专著。（D)实验法）是研究者有目的地通过严格控制或创设条件，主动引起被试的行为变化，从而进行研究的方法。“吃不到葡萄就说葡萄酸”是态度的（B)自我防御）功能。“鸡尾酒会效应”说明知觉具有(A)选择性)“仰巴脚效应”说明了（A)能力）因素对人际关系的影响。“一俊遮百丑”属于社会知觉中的（C)晕轮效应）。1.处长大李任现职已有五年，其业绩在局里颇有口碑。大李为局长老王一手提拔，两人一向关系密切，但最近却出现了一些不和谐的征兆。大李私下抱怨老王不给自己留面子，在下级面前对自己呼三喊四，对自己的工作也干预太多；老王则觉得大李翅膀硬了，不象过去那样听话了。根据领导生命周期理论，你认为老王应当采取下列哪种领导方式较为合适？（C)低工作、高关系）按信息沟通的传送方向，可以把沟通划分为单向沟通和（C)双向）沟通两种。编制16种个性因素问卷的是（D)卡特尔）。表现在人对现实的态度和行为方式的比较稳定的独特的心理特征的总和是（B)性格）。冲突是由于（D)目标）互不相容或相互排斥，在群体或个人心理上形成的矛盾状态。当个体获得最佳工作绩效时，应该处于（C)适度压力）压力下。对“王师傅称赞李厂长”的原因分析中，得到的信息资料是一致性高，一贯性高，区别性高，这应该归因于（B)李厂长的所作所为确实值得称赞）。个体活动效率因群体中其他成员的影响而出现提高的现象是（C)社会助长）。个体与群体中大多数人保持一致的行为是（D)从众行为）。根据巴甫洛夫的高级神经活动类型学说，强、平衡、不灵活的类型是（C)安静型）管理方格图中的贫乏型领导是（D)对人对工作都不关心）。具有不爱与人交往、孤僻、多愁善感、富于联想等特征的人属于（D)抑郁质）。库利的“镜中我”理论属于（A)他人评价）自我认知方式。梅奥在霍桑实验基础上所提出的理论被称为（B)人际关系）理论。某公司来了一位新员工，工作一段时间后，领导发现该员工工作热情饱满，业绩提高很快。对于这种情况，除了按公司激励制度的正常规定给予相应奖励外，如果你作为该公司的领导，最赞同进一步采取以下哪种做法？（B）及时肯定他的进步，鼓励他取得更大的成绩）某民营企业一位姓姚的车间主任，手下有十几号工人，他对自己“独有”的领导方式感到颇为自豪。他对手下人常说的一句口头禅就是:“不好好干回家去，干好了月底多拿奖金。”可以认为，姚主任把他手下的工人都看作了是（A)只有生理需要和安全需要的人）。能够提供对某一个体、某一团体或某一组织的详尽分析，能提供变化的动态方面的见解，对于组织内部问题的诊断和纠正极有帮助的方法是（C)个案法）。凝聚力是群体成员之间的相互（A)吸引）力，或使群体成员愿意留在群体内的力量。情境领导理论认为，随着下属由不成熟到成熟，领导行为的轨迹是（B)高工作低关系→高工作高关系→高关系低工作→低工作低关系）。群体动力理论的创始人是德国心理学家（D)勒温）。热情、正直、诚实、认真等属于性格的（A)态度）特征认知失调理论的提出者是（C)费斯廷格）。石家庄一厂长这样说：“走得正，行得端，领导才有威信，说话才有影响，群众才能信服。”这位厂长在这里强调了领导的影响力来源于（D)参照权）。我们常说的“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”属于（B)社会惰化）现象。下列不属于控制压力后果的方法是（D)时间管理）。下列哪种人格特征的个体容易体验到较大的压力（C)A型人格）。下列属于工作层面压力源的是（A)工作负荷）。下列属于生活层面压力源的是（A)住房）。下面（C)同一支球队的队友）属于群体。小王和小李都十分自信新领导会充分发挥他们的才能，可新领导到任后却把他们的工作完全改变了，这时他们的态度是（D)紧张）。一个人的态度最稳固的阶段是（C)内化阶段）。一个身穿游泳衣的人在海滨打水仗或游泳，不会有人注意他，但如果他这身打扮去商场购物就会被认为不成体统甚至被拒绝进入，这是因为人的知觉受到了（C)知觉情境）的影响。一个尊重需要占主导地位的人，下列哪种激励措施最能产生效果？（B)升职）以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释？（C)在陋室中苦攻“歌德巴赫猜想”的陈景润）有明文规范规定产生的群体，是为完成组织赋予的责任、任务而组成的群体属于（B)正式群体）。有人对女性的评价是“年轻时唧唧喳喳，结婚有了孩子拖拖拉拉，老了婆婆妈妈”，这属于社会知觉中的（D)社会刻板印象）。员工流动率越高说明员工的（C)工作满意）越低。在沟通中，信息的发送者称为（B)信息源）。在组织设计过程中，力求做到在满足组织任务与目标的前提下，组织结构要精简，队伍要精干，管理要高效率、高效益。是组织设计的（D)效率效益）原则表现。自我管理型团队的组成人数通常是（C)10～15人）。（B)学习型组织）是指通过培养整个组织的学习氛围、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性化的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。（C)组织学习）是组织通过各种途径和方式，不断地获取知识、在组织内传递知识并创造出新知识，以增强组织自身实力，并产生效能的过程。（D)实验法）是研究者有目的地通过严格控制或创设条件，主动引起被试的行为变化，从而进行研究的方法。1.处长大李任现职已有五年，其业绩在局里颇有口碑。大李为局长老王一手提拔，两人一向关系密切，但最近却出现了一些不和谐的征兆。大李私下抱怨老王不给自己留面子，在下级面前对自己呼三喊四，对自己的工作也干预太多；老王则觉得大李翅膀硬了，不象过去那样听话了。根据领导生命周期理论，你认为老王应当采取下列哪种领导方式较为合适？（C)低工作、高关系）表现在人对现实的态度和行为方式的比较稳定的独特的心理特征的总和是（B)性格）。冲突是由于（D)目标）互不相容或相互排斥，在群体或个人心理上形成的矛盾状态。对“王师傅称赞李厂长”的原因分析中，得到的信息资料是一致性高，一贯性高，区别性高，这应该归因于（B)李厂长的所作所为确实值得称赞）。某公司来了一位新员工，工作一段时间后，领导发现该员工工作热情饱满，业绩提高很快。对于这种情况，除了按公司激励制度的正常规定给予相应奖励外，如果你作为该公司的领导，最赞同进一步采取以下哪种做法？（B）及时肯定他的进步，鼓励他取得更大的成绩）某民营企业一位姓姚的车间主任，手下有十几号工人，他对自己“独有”的领导方式感到颇为自豪。他对手下人常说的一句口头禅就是:“不好好干回家去，干好了月底多拿奖金。”可以认为，姚主任把他手下的工人都看作了是（A)只有生理需要和安全需要的人）。能够提供对某一个体、某一团体或某一组织的详尽分析，能提供变化的动态方面的见解，对于组织内部问题的诊断和纠正极有帮助的方法是（C)个案法）。凝聚力是群体成员之间的相互（A)吸引）力，或使群体成员愿意留在群体内的力量。情境领导理论认为，随着下属由不成熟到成熟，领导行为的轨迹是（B)高工作低关系→高工作高关系→高关系低工作→低工作低关系）。石家庄一厂长这样说：“走得正，行得端，领导才有威信，说话才有影响，群众才能信服。”这位厂长在这里强调了领导的影响力来源于（D)参照权）。我们常说的“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”属于（B)社会惰化）现象。小王和小李都十分自信新领导会充分发挥他们的才能，可新领导到任后却把他们的工作完全改变了，这时他们的态度是（D)紧张）。一个身穿游泳衣的人在海滨打水仗或游泳，不会有人注意他，但如果他这身打扮去商场购物就会被认为不成体统甚至被拒绝进入，这是因为人的知觉受到了（C)知觉情境）的影响。以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释？（C)在陋室中苦攻“歌德巴赫猜想”的陈景润）有明文规范规定产生的群体，是为完成组织赋予的责任、任务而组成的群体属于（B)正式群体）。有人对女性的评价是“年轻时唧唧喳喳，结婚有了孩子拖拖拉拉，老了婆婆妈妈”，这属于社会知觉中的（D)社会刻板印象）。在组织设计过程中，力求做到在满足组织任务与目标的前提下，组织结构要精简，队伍要精干，管理要高效率、高效益。是组织设计的（D)效率效益）原则表现。（B)学习型组织）是指通过培养整个组织的学习氛围、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性化的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。1.处长大李任现职已有五年，其业绩在局里颇有口碑。大李为局长老王一手提拔，两人一向关系密切，但最近却出现了一些不和谐的征兆。大李私下抱怨老王不给自己留面子，在下级面前对自己呼三喊四，对自己的工作也干预太多；老王则觉得大李翅膀硬了，不象过去那样听话了。根据领导生命周期理论，你认为老王应当采取下列哪种领导方式较为合适？（C)低工作、高关系）某公司来了一位新员工，工作一段时间后，领导发现该员工工作热情饱满，业绩提高很快。对于这种情况，除了按公司激励制度的正常规定给予相应奖励外，如果你作为该公司的领导，最赞同进一步采取以下哪种做法？（B）及时肯定他的进步，鼓励他取得更大的成绩）某民营企业一位姓姚的车间主任，手下有十几号工人，他对自己“独有”的领导方式感到颇为自豪。他对手下人常说的一句口头禅就是:“不好好干回家去，干好了月底多拿奖金。”可以认为，姚主任把他手下的工人都看作了是（A)只有生理需要和安全需要的人）。一个身穿游泳衣的人在海滨打水仗或游泳，不会有人注意他，但如果他这身打扮去商场购物就会被认为不成体统甚至被拒绝进入，这是因为人的知觉受到了（C)知觉情境）的影响。1.处长大李任现职已有五年，其业绩在局里颇有口碑。大李为局长老王一手提拔，两人一向关系密切，但最近却出现了一些不和谐的征兆。大李私下抱怨老王不给自己留面子，在下级面前对自己呼三喊四，对自己的工作也干预太多；老王则觉得大李翅膀硬了，不象过去那样听话了。根据领导生命周期理论，你认为老王应当采取下列哪种领导方式较为合适？（C)低工作、高关系）某公司来了一位新员工，工作一段时间后，领导发现该员工工作热情饱满，业绩提高很快。对于这种情况，除了按公司激励制度的正常规定给予相应奖励外，如果你作为该公司的领导，最赞同进一步采取以下哪种做法？（B）及时肯定他的进步，鼓励他取得更大的成绩）某民营企业一位姓姚的车间主任，手下有十几号工人，他对自己“独有”的领导方式感到颇为自豪。他对手下人常说的一句口头禅就是:“不好好干回家去，干好了月底多拿奖金。”可以认为，姚主任把他手下的工人都看作了是（A)只有生理需要和安全需要的人）。1.处长大李任现职已有五年，其业绩在局里颇有口碑。大李为局长老王一手提拔，两人一向关系密切，但最近却出现了一些不和谐的征兆。大李私下抱怨老王不给自己留面子，在下级面前对自己呼三喊四，对自己的工作也干预太多；老王则觉得大李翅膀硬了，不象过去那样听话了。根据领导生命周期理论，你认为老王应当采取下列哪种领导方式较为合适？（C)低工作、高关系）EAP的实施步骤包括（A)把脉与诊治B)宣传教育D)咨询E)全员培训）EAP解决的内容包括（B)处理压力所造成的反应C)改变个体自身的弱点E)处理造成问题的外部压力）。阿尔德弗的ERG理论所包含的需要是（B)关系需要C)生存需要D)成长需要）。常见的社会知觉偏见主要有（全选）等几种菲德勒认为，在工作中要取得好的成绩，必须考虑到三个情境因素，即（A)职位权力B)工作结构E)上下级关系）。根据巴甫洛夫的高级神经活动类型学说，活泼型的特点是（A)强C)平衡E)灵活）。根据团队的目标、功能和特点，可以把团队划分为（A)问题解决型团队B)自我管理型团队D)多功能型团队E)虚拟型团队）。工作满意员工具有的行为表现是（A)劳动效率高B)缺勤率低C)流动率低D)遵纪守法）。工作压力会影响（A)身体健康B)心理健康E)工作绩效）。管理心理学常用