公司总部薪酬改革实施方案

公司总部薪酬改革实施方案2011-11-2509:56:30|分类：默认分类|标签：|字号大中小订阅第一章总则第一条为适应社会主义市场经济需要，建立与现代企业制度相适应的薪酬制度，充分发挥薪酬的激励与约束作用，进一步调动员工的积极性和创造性，强化集团公司总部（以下简称公司总部）人力资源优化配置，促进企业持续、健康、稳定发展.结合集团公司实际，制定本方案。第二条指导思想：薪酬制度改革确立以战略为导向，以人为本的指导思想，努力营造培养人才、吸引人才、留住人才、充分发挥人才作用的良好环境，以“劳有所获、多劳多得”为目标，建立一套对内具有公平性，对外具有竞争力的薪酬体系，激励全体员工为振兴集团的发展和增加公司经济效益而努力工作。第三条基本原则（一）坚持以岗位测评和员工贡献作为薪酬分配依据的原则。薪酬制度改革应以岗位测评为依据，同时参考劳动力市场工资指导价位，以岗定薪，突出岗位工资的重要地位，提高重要岗位和关键人才的工资水平，合理拉开工资差距。（二）坚持员工工资水平与公司效益紧密联系、上下浮动的原则。在新的薪酬制度下，员工既能够分享公司收益，又要适当分担市场风险和人工成本压力，在公司效益稳步增长的基础上，适时调整工资水平，形成工资能增能减机制。（三）坚持员工工资按业绩贡献分配的原则。公司员工工资的分配与绩效管理和考核制度紧密联系，通过加大活工资分配，充分体现员工业绩贡献差别，发挥正确导向作用，形成竞争机制。（四）坚持配套改革、机制创新的原则。公司薪酬制度改革与优化组织机构、合理定岗定编、实施岗位测评、员工竞争上岗、健全考核制度等配套进行，相互有机衔接，逐步形成以岗定薪、岗变薪变、市场定位、绩效导向、员工能进能出、职位能上能下、收入能增能减的良性运行机制。第四条适用范围：本方案适用于集团公司总部员工。第二章员工薪酬制度总体框架第五条公司总部员工实行岗位绩效工资制，岗薪为主，一岗数薪，岗变薪变。第六条公司总部员工收入由基础工资、岗位绩效工资和津补贴三部分组成。（一）基础工资按《集团公司薪酬制度》规定的标准执行。（二）岗位绩效工资根据公司总部工资总额、岗位测评结果和劳动力市场价位等因素确定，由岗位等级工资和岗位效益工资组成。（三）岗位等级工资是员工收入的相对固定部分，岗位等级工资实施宽带薪酬。岗位效益工资是根据员工工作业绩考核结果浮动发放的工资收入。（四）员工津补贴由工龄、职称津贴和通信、煤气、伙食补贴等组成。员工工龄每年10元。工龄津贴=10元×参加工作年限职称津贴：补贴标准为初级（助理级）200元/月，中级400元/月，高级600元/月。煤气补贴：每月可按40元/人标准发放煤气补贴。伙食补贴：每月可按200元/人标准发放伙食补贴。电话补贴：中层正职领导干部月标准按260元/人执行；中层副职领导干部月标准按140元/人执行；部门办事员月标准按50元/人执行；驾驶员月标准按120元/人执行。毕业生补贴：对来集团工作的家住外地的单身大学生，如未提供住房且无职工食堂的，每人可按100元/月标准发放伙食补贴、200元/月标准发放租房补贴。出纳会计补贴：出纳会计安全保健补贴年标准为100元/人。第七条公司总部工资总额以上一年工资总额基数及当年经营目标预测及国家宏观调控政策等因素综合确定。第八条公司总部员工退休后，享受社会保险机构发放的相关养老金。第三章员工薪酬制度内容第九条公司总部员工岗位序列公司总部职位体系设计为：部门主任、部门副主任、高级业务主管、业务主管、业务科员、工勤人员。第十条岗位绩效工资设置职位1档2档3档4档5档6档绩效比级差高级业务主管20502300255028003050330040%250业务主管10501250145016501850205040%200业务科员300450600750900105040%150工勤人员二9501150135015501750195030%200工勤人员一20035050065080095030%150绩效工资根据员工当月绩效考核结果确定。月绩效工资＝岗位工资×绩效比×员工的绩效评估分数/100第十一条岗位绩效工资的管理公司严格按照以岗定薪、岗变薪变原则正常调整员工的岗位绩效工资。员工在什么岗位，就拿相应的岗位工资；员工岗位调整后，应对其岗位绩效工资进行相应调整。（一）岗位绩效工资的运行员工岗位等级工资在职工正常出勤，完成规定的工作任务情况下，每月按标准支付。岗位绩效工资坚持易岗易薪，随职工岗位的变动而调整。岗位效益工资根据考核结果，按年度发放。（二）岗位绩效工资的管理为建立岗位绩效工资标准正常调整机制，岗位绩效工资基准可根据公司经济效益、各部门经济指标完成情况、工资支付能力以及各个岗位的劳动力市场工资价位变动情况等相应调整岗位绩效工资标准，调整岗位绩效工资标准应坚持两低于原则。第四章员工岗位绩效工资的支付第十二条绩效工资支付形式在集团参加工作五年以上的总部工作人员，办事员执行业务主管3档岗位工资标准，工勤人员执行工勤二中3档岗位工资标准；在集团参加工作3-5年的总部工作人员，办事员执行业务主管2档岗位工资标准，工勤人员执行工勤二中1档岗位工资标准。在集团参加工作1-3年的总部工作人员，办事员执行业务主管1档岗位工资标准，工勤人员执行工勤一中5档岗位工资标准。本次未满见习期或试用期总部工作人员，一律按集团公司薪酬制度规定实行原工资标准。第十三条工资支付时间及形式公司总部实行月工资制，全年每月均以国家法定工作日数计算，可将月工资除以国家法定工作日数，得出每天的工资。第十四条公司新进人员岗位工资的发放，按集团公司薪酬制度执行。新引进的大学生等人才，待见习期考核通过后，按学历与本方案衔接如下：大专纳入科员序列4档；本科纳入科员序列5档；硕士研究生纳入主管序列1档。第十五条各种假期的工资支付按集团《2011年薪酬制度》执行。第十六条培训人员的工资支付员工外出学习、培训期间待遇：（一）根据工作需要员工经公司批准安排的与岗位有关的脱产学历式专业培训一年或一年以上者，培训期间支付基础工资和岗位等级工资。（二）员工参加非由单位安排的各种培训活动，按事假有关规定处理。（三）员工根据工作需要，参加上级部门安排的短期培训和学习，其待遇不变。第五章附则第十七条本方案实施后，原工资制度和旧岗位工资标准不再执行，按新的岗位工资标准执行。根据工作需要，从社会招聘的紧缺人才，可采取协议工资办法。第十八条其他有关规定与本方案有抵触的，以本方案为准。第十九条本方案所涉及的有关条款，与国家出台的有关政策规定相悖的，按国家有关政策规定执行。第二十条本方案由公司总经理办公会（或党政联席会）、职代会讨论通过后实施。第二十一条本方案由人力资源部负责解释并组织实施。第二十二条本方案自公布之日起实行