搜索
姓名性别民族出生年月籍贯最高学历现居住地婚姻状况是否生育毕业院校专业户籍类型入职时间司龄所在部门任职岗位外训记录所获资格证书员工等级目前月薪所处梯队层级部门经理评价一般（3分）符合岗位需求（3-5分）良好（6-7分）超出岗位要求（8-10分）无自学无培训（0）积极参与内训外训满足岗位需求（1-3）积极参与内训外训不断自我提升（3-4）积极参与外训内训自我提升并获得相应资格证书（5分）不胜任本岗位工作（0分）在指导帮助下胜任本岗位（1-5分）完全胜任本岗位（6-9分）胜任本岗位并能指导他人工作（10分）一般/指导下完成本职工作（1分）仅能做好本岗位工作（2-3分）经过培训可以获得较大提升（4分）具有晋升培养潜能（5分）偏低（0-5分）中等（5-10分）略高（10-15分）超出本级别工资（15-25分）缴纳三险（1分）缴纳五险（3分）不缴纳公积金（0分）缴纳公积金（2分）工作任务无法按时完成（0分）工作任务偶尔拖延（1-3分）工作任务按时完成（4-7分）工作任务按时完成且能承担其他任务（8-10分)交付质量差需多次修改（0分）交付质量一般偶尔出错（1-3分）交付质量良好基本无差错（4-7分）交付质量优秀（8-10分)60分以下（0分）60-70分（1-3分）70-85分（4-7分）85分以上（8-10分)评估项目技能评估（30分）成本评估（30分）效益评估（30分）得分0001.技能高、效益高、成本低的员工，建议优先纳入调级调薪范围；2.技能高、效益低、成本低的员工，建议列入梯队培养层，加大培训力度；3.技能低、效益低的员工，建议列入观察调整层；4.此表格仅作为员工价值评估使用，最终是否调薪调级需参照具体市场环境及公司经营状况。调整意见：1.员工岗位调整：□维持不变；□建议调整至岗位；2.员工等级调整：□维持不变；□建议调整至级；3.员工薪资调整：□维持不变；□建议调整至元/月，调整幅度为元/月；4.生效日期：自起生效。5.评语：部门负责人：日期：调整意见：1.员工岗位调整：□维持不变；□建议调整至岗位；2.员工等级调整：□维持不变；□建议调整至级；3.员工薪资调整：□维持不变；□建议调整至元/月，调整幅度为元/月；4.生效日期：自起生效。5.评语：人力资源部：日期：签批：总裁：评估信息（此项内容由人事部填写）同级别工资水平：A.偏低；B中等；C略高；D.超出本级别工资各评估项目得分汇总专业素养（10分）评估项目近半年KPI平均分（10分）效益评估（30分）员工价值评估表（用于员工调级调薪）人力资源部意见员工价值评估员工基本信息（此项内容由员工本人填写）□管理层□中层□培养层□已婚□未婚□是子女个□否□非农□农业同级别岗位薪资范围近半年KPI考核平均分总裁审批评估意见签批说明：成本评估（30分）部门负责人意见评分说明签字确认工作效率（10分）工作质量（10分）技能评估（30分）培训与自我提升（5分）岗位胜任力（10分）发展潜力（5分）同级别员工中的工资水平（25分）社保公积金缴纳情况（5分）051015202530技能评估（30分）成本评估（30分）效益评估（30分）评估得分评估项目员工各评估项目分析各项目评估得分日期：总裁审批