施工-现场交叉组织措施

施工现场交叉组织措施施工项目运行中会涉及到多家施工单位，为了处理好，现已预想这些工种之间的关系。预先协调是施工管理的重要部分。项目运行的不同阶段，协调的内容、侧重点各有不同，归纳起来，应有一下主要关系需协调处理：一、人际关系的协调、项目组织与关联单位的人际关系，主要解决人员工作之间的联系和矛盾。二、组织关系的协调、主要解决内部分工的配合三、配合关系的协调，包括总承包单位、机电安装单位、智能化单位、自来水单位、电力单位、热力单位。在配合关系上的协调和配合步调应当一致，达到同心协力的目的。四、消防专业在地下部位交叉施工专业多，严格按照优化后的图纸排布好的空间序列进行施工。现场具体施工过程中会出现以下情况：各家单位先后的施工顺序1.前期预埋部分管线不同，局部无预埋2.喷淋及消火栓管道洞口预留上下不顺直，消火栓箱预留洞口大小及标高不合适3.地下车库喷淋及消火栓管道预留和实际施工位置发生变化，4.地下室通风管道剪力墙，进出风预留洞口与原图不一致。5.强弱电井消防控制箱与电力住户电表箱位置冲突以上问题都是在踏勘现场时所发现的。如我单位有幸中标，我单位及时组织施工经验丰富的技术人员进行全面的摸查，前期排除一切可能在施工中制约工程进度、影响工期的工作。前期排除出的问题以书面呈文递交总承包方，积极配合总包方，大问题会同总包方协商，服从总包方统一管理，文明施工，遵照总包方的各项要求和工地的规章制度循序渐进的开展工作。