大项目建设指挥部各组工作职责

指挥部各组工作职责（一）综合组1.负责综合各个专业组的情况，督办各项工作任务，向工程指挥部汇报。2.负责基建项目资金费用计划的编制。3.负责统计编制工程项目费用计划和投资计划。4.掌握该项目工程的土建、安装、设备购置、材料采购合同的审核情况。5.负责各种资料档案管理及有关文件起草、打印、发送工作。6.负责外来人员的接待工作。7.负责指挥部日常事务管理。（二）工程组1.认真落实国家关于基本建设工作的方针政策，负责工程项目协调管理。2.负责工程项目的施工管理、监理。土建、设备、管道、电气、仪器仪表等施工安装。3.负责审核工程进度计划，管理工程进度，审查施工组织设计及各类施工方案。4.负责施工材料计划的审批，材料发放的审批。5.负责工程质量的监督检查。6.负责对整个施工队伍间的协调管理，对下达的工程任务书执行情况进行监督。7.负责召开工程协调会议，处理工程进度及质量方面的问题。8.负责工程质量的验收管理。9.负责工程安全、治安、消防方面的监督管理。（三）工艺组1.负责对外与设计院的协调工作及所有技术文件的确认与传递。2.负责现场的技术协调工作。3.参与设计院的技术变更及保证变更的实施工作。（四）土建组1.做好土建工程的全过程管理。对土建工程进度、质量进行控制。2.按照国家现行规范和法规对工程质量和安全进行严格管理，监督监理公司检查施工单位工程进度和现场状况。组织土建施工内业管理，对内业审查归档。对参建的施工队伍及监理单位人员的资质进行审查，发现问题及时提出。3.依据施工图纸、合同及有关规范，做好本专业工程洽商记录、预检、隐检记录等。4.负责做好与相关专业组的沟通协调，随时处理好工程施工出现的各种问题。5.负责本专业各阶段工程验收组织管理，负责工程变更等现场签证工作，对工程材料的报验、复试情况检查，对已建成的建筑进行验收。6.负责对施工单位的文明施工、安全管理和施工环境进行监督检查，动土证的审批。7.负责审核施工单位的施工组织方案，对施工方法进行检查，及时组织图纸会审。（五）设备组1.负责工程建设项目设备招标的组织和文件的拟定。2.负责设备监造、催办、与制造厂家的沟通协调及结算的办理。3.负责出厂验收和现场开箱验收、技术文件的移交。4.负责大型设备的运输、吊装方案的审核。5.按照国家现行规范和法规对设备安装质量进行严格管理，监督监理公司检查施工单位工程进度和现场状况。完成工程施工中本专业工程管理工作，发现问题及时提出。6.依据施工图纸、合同有关规范，做好本专业工程洽商刻录、预检、隐检记录等。7.负责本专业各阶段工程验收组织管理，负责工程变更等现场签证工作。（六）电气组1.控制工程质量和工程进度。2.参与电气设备招标、技术协议洽谈及签订技术协议。3.负责电气设备、施工材料的检验。4.负责设计方案、图纸会审和内业审查归档。5.负责电气隐蔽工程、单位工程和系统工程验收。6.负责施工现场用电审批和管理。7.负责设计变更、现场变更的审核与协调。（七）仪表组1.控制工程质量和工程进度。2.参与仪表设备招标、技术协商洽谈及签订技术协议。3.负责仪表设备、施工材料的检验。4.负责设计方案、图纸和内业审查归档。5.负责仪表隐蔽工程、单位工程和系统工程验收。6.负责设计变更、现场变更的审查、协调。7.负责仪表设备、材料储存保管、领用、安装。8.负责仪表施工组织和实施，协调仪表施工中出现的各种问题。（八）公用工程组1.负责厂内公用工程系统的配套改造。2.负责公用工程系统现场的技术协调工作。3.参与公用工程系统拆桥部分的方案制订。4.配合土建组对公用管桥基础施工图纸的汇审工作。5.负责监督新建管桥的工艺管线碰头及置换事宜。6.负责规划公司水汽的总体平衡。7.负责公用工程系统图纸的审核、组织施工、以及质量的监督和验收。8.负责与设计院协调公用工程系统的技术变更及设计工作。9.负责地下管网施工管理及公用工程暖通系统的施工管理和验收。（九）安全消防组1.贯彻国家有关环境保护的方针、政策、法律、法规、规章制度，并对贯彻实施情况进行监督检查。2.负责工程的“安全预评价”及“安全评价”工作。3.负责联系安全消防主管部门，对工程安全消防方面图纸的审核、报批。负责工程安全消防方面的监督。负责特种设备证的申领、备案、设计专篇编制等。4.负责监督管理监理公司对工程安全监理工作落实情况。5.负责工程建设按照“三同时”审查、验收。6.参与工程项目关于环保的综合决策，负责申报项目总体规划中环境保护内容的编制。7.指导施工单位环境保护工作，协调有关部门和驻厂施工单位的环境保护工作。8.负责环境综合整治考核，依法对施工部门或个人环境违法行为进行处罚。9.组织环境质量监测和对污染源的监督监测。10.工程完工投入运行后负责项目的环保验收工作。11.负责日常工程建设的安全、防火检查、管理工作。负责工程建设承建方工程人员施工资质的监督检查工作。12.负责做好现场施工单位、人员的安全、防火管理和教育培训工作。（十）财务组1.按照国家财务政策和财经制度实施项目资金的综合管理。2.负责项目的预算和决算。3.根据形象进度按照领导审批的拨款及财务处理。4.负责工程项目的财务帐目的建账、记帐，编制财务报表及各种费用的核销。5.负责固定资产台帐的建立和工程竣工后固定资产的移交。（十一）物价审查组1.在工程指挥部的领导下做好工程建设的物价管理工作。2.掌握各种物资材料的变化情况，负责审查物资材料采购价格并对实际进厂的物资材料进行验收。3.及时向工程指挥部汇报价格变动情况及存在的问题，提出改进意见，对物资材料采购价格严格把关。（十二）防腐保温组1.贯彻执行国家行业和上级主管部门颁发的有关工程质量的法律法规、验收规范、技术标准。2.负责对防腐保温专业建设项目各方主体质量和实体工程质量监督检查。3.负责对施工单位、监理防腐保温质量管理文件的审查。4.负责防腐工程材料及物资的验收。5.负责防腐保温项目现场及日常工程质量、施工安全等工作的管理、监督和协调。6.负责工程项目实施过程的质量文件和工程归档资料的审查。（十三）、材材料物资验收组负责验收进厂的物资。水泥沙料、阀门管件、电线电缆等全部物品的验收工作。（十四）、宣传组1.及时宣传报道项目进展、完成情况。2.电视台、广播站、化工报均开辟“×××××项目建设”专栏，及时按节点目标对项目建设进行追踪报道。3.对工程建设期间涌现出的先进事迹、贡献突出的先进人物进行宣传报道。4.对项目建设的影音文字资料进行保留存档。5.完成公司党委对××××××项目的各项宣传任务。