A公司铝制不粘炊具产品成本控制研究

A公司铝制不粘炊具产品成本控制研究作者：朱新生学位授予单位：西北大学相似文献(10条)1.学位论文朱正茂六西格玛管理在上海科勒成本控制中的应用2004六西格玛(6σ)理论随着其在企业的不断应用而不断完善和发展。六西格玛设计的概念被正式提出并运用。原先的六西格玛应该叫做六西格玛改进，按DMAIC流程操作，而六西格玛设计(称为DFSS)则是按照DMADV流程操作。六西格玛(6σ)自九十年代中期开始已从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术，已逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种管理哲学，更被广泛地视作企业核心竞争力的体现。本文就是在这样的大背景下，通过对六西格玛理论的阐述和一个成功的黑带项目的案例分析，侧重关注六西格玛改进在制造型企业的导入以及具体六西格玛项目的实施，同时，启发和结论也是建立在学习该部分理论和参与该案例的基础之上，主要从领导核心、培训推广、项目选择、团队合作、快赢机会、观念改变和持续发展等方面论述。希望这些体会能够为国内中小型制造企业在运用六西格玛(6σ)管理及开展具体项目时提供一点借鉴。2.学位论文于雯基于六西格码的callcenter质量成本控制研究2004在竞争日益激烈的现代经济环境下，能够提供具有完美质量的产品更新换代一直是众多管理者梦寐以求的目标，对产品和服务质量的管理也一直是各种规模、类型的公司投入大量人力、物力的领域。随着呼叫中心在IT企业的地位越来越重要，对呼叫中心的全面质量管理问题也被提到了议事日程中来。但是质量并不是免费的，对呼叫中心的管理者来说，成本和服务质量孰轻孰重一直是困扰他们的一个问题。　　九十年代，全面品质管理掀起一波品质管理的热潮，其方法是持续不断的改善，全体员工积极参与，以符合顾客之需求，达到「零缺陷」。它一度对提高企业素质，增加市场竞争力起了很大的作用。但是在推行多年之后，由于缺乏明确的目标，人们不知道怎样才能达到高品质目标；很多企业或组织定位错误，导致资源与人力之浪赞。近年来，在生产性企业的质量监督领域一支独秀的六西格玛管理法逐渐发展成广受欢迎的全面质量管理方法。不同于其他全面品质管理，六西格玛是以数据为依据，在数据的基础上依照DMAIC模型——界定(Define)、测量(Measure)、分析(Analyse)、改进(Improve)、控制(Control)对流程进行优化，从而使企业的成本和质量比达到最优情况。　　在这样的背景下，本论文以六西格玛DMAIC模型为背景，对六西格玛进行扩充以找出企业的核心流程，使用特定的方法改善流程，设计出具备更佳质量和能力的流程，使公司所从事的工作都能使失误减至最低。本研究所作的工作和获得之成果主要体现在：1.提出了基于六西格玛的服务质量改进框架。利用这一框架解决了成本和服务质量优化问题。2.设计了数据库，使一些模糊的指标得到量化，加快了判断问题的速度，从而提高了工作效率。3.拓展了六西格玛在技术服务行业的应用。并在实际使用过程中取得了良好的效果。3.期刊论文马至远运用六西格玛原理改进成本控制管理-中国市场2009,(26)本文分析了六西格玛管理的特点,并将其运用到成本管理领域,试图从成本控制的角度,运用六西格玛及其设计方法.寻求降低成本的突破和改进的空间.4.学位论文张郁六西格玛设计方法在新产品研发项目中的应用研究——以新型号电梯研发项目为例2007六西格玛质量管理理论诞生于全面质量管理蓬勃发展的20世纪80年代中期，是对全面质量管理特别是质量改进理论的继承性的新发展：其DMAIC改进流程模式源于PDCA循环，其统计技术继承、囊括了所有的数字类和思维类质量工具技术；六西格玛在企业中取得巨大的成功，特别是在通用电气公司，六西格玛被作为公司战略的一部分来实施。六西格玛方法演变成为一个管理系统，将人事，财务与其对推行和实施结果的衡量紧密地结合在一起。首创了“倡导者、“黑带大师”、“黑带”、“绿带”的组织形式，并以通用电气特有的方式推进六西格玛。六西格玛在通用电气的巨大成功后，六西格玛为全世界所认识并接受。奥的斯电梯公司是在2004年开始推进六西格玛战略的，六西格玛战略对于奥的斯电梯公司来说意义重大，公司从大量的六西格玛项目中受益。去年，又进一步的在公司内部的研发部门推行六西格玛设计理论。运用六西格玛设计理论，使得公司在产品设计阶段就可以对产品的稳健性，功能质量特性进行了充分的考虑。本文基于六西格玛设计理论与项目管理论，提出了电梯新产品研发项目的设计理论。并且运用这一理论提高公司产品的质量，降低产品成本和研发风险，从而提高公司在市场上的竞争优势。本文第一章论述了六西格玛设计理论的研究背景以及六西格玛设计理论与项目管理理论之间的关系。第二章主要进行一些相关理论的回顾，为下几章的内容打好基础。第三章，从新产品的成本控制角度出发阐述如何通过六西格玛设计的理论有效的对产品成本进行控制。运用了试验设计理论对影响产品性能的参数进行研究，通过改变这些参数来达到产品零部件成本降低的目的。第四章，将六西格玛设计理论应用到项目风险评估中去，运用仿真技术对新产品研发的风险进行评估。第五章，针对新产品研发项目，使用六西格玛设计理论来确保新产品的稳定性和可靠性。第六章，案例分析。主要阐述了六西格玛设计理论在新产品项目中的应用。5.学位论文刘静我国公共行政领域引入六西格玛管理的思考2007建立服务型政府是我国政府管理理念的一次深刻革命。今后，社会和民众在接受政府管理的同时，对政府的服务质量、服务效率和成本控制会提出越来越高的期望和要求。本文试图将企业的管理方法和技术运用到政府的管理中，以不断探求政府部门管理技术的改进。第一章是引言部分。提出问题并说明研究的方法和本文的创新与不足。第二章以六西格玛的质量管理内容为基本点进行分析和介绍，同时分别对六西格玛与全面质量管理和ISO9000进行了比较，阐述了六西格玛质量管理的现实意义。第三章介绍了国外公共行政改革、国外推行六西格玛质量管理思想的现状以及成功经验。提出在国内公共行政领域引入六西格玛管理思想的设想。第四章通过发现我国公共行政领域存在的问题，分析了在我国公共行政领域推行六西格玛质量管理思想的必要性和可行性以及我国公共行政领域引入六西格玛管理的现实条件。同时针对目前我国公共行政领域存在的问题，分析了应用过程中可能遇到的挑战和应避免的问题。第五章针对目前组织高层管理执行力相对薄弱，组织文化不适应六西格玛的要求，公共行政领域的激励存在的弊端以及骨干队伍的建设等问题，提出了提高组织高层管理者的执行力，加强组织文化的变革管理，建立激励和认可系统，建立一支直以黑带为核心的骨干队伍，并在应用过程中应该与组织ISO9000标准质量管理体系相结合的具体对策。第六章以卡特彼勒(徐州)有限公司为实例，介绍了该公司发展质量管理体系的现状以及该体系方案的选择依据，阐述了自身建立的六西格玛组织机构，和目前进行的六西格玛体系的建立情况。同时介绍了在公共行政领域应用六西格玛管理的案例。第七章是结论部分，对整篇文章进行了总结。指出在我国公共行政领域引入六西格玛质量管理的思想仍然是任重道远，需要艰苦而长期的实践和摸索。6.学位论文吴爱民X企业质量成本降低方法研究2008本文在对国外有关研究进行述评的基础在之上，详细介绍了有关六西格玛管理的起源、发展、特点、方法，以及六西格玛管理方法的实际应用的状况。并且将六西格玛管理方法与全面质量管理进行了比较，明确指出了两者之间的区别与联系，同时对质量成本进行了详细地介绍，分析了质量成本的组成及改进的方向。在此基础之上，文章又结合具体的案例，系统论述了某企业机舱天津工厂从制定经营策略，工厂目标，推动模式，到如何应用六西格玛管理的方法及相关工具对V52机舱产品的质量成本进行分析、改善和控制的。本文最后，在以上基础之上对六西格玛管理方法进行了系统地总结，并且将六西格玛管理方法与精益生产方式作了详细地比较，并提出了作者自己的见解和主张。希望本文能够对那些准备应用六西格玛管理方法进行质量成本控制的企业，尤其是那些与某企业机舱天津工厂有着类似情况的企业起到借鉴和参考的作用。7.学位论文牟旭东精益生产在通讯行业中的应用2009随着社会经济的进一步发展和行业竞争的不断加剧，通讯行业的生产制造已经从原有的只追求产品的质量，可靠性和技术等方面的成果，逐步转向注重整个生产过程中的成本和客户交期的控制。基于对以上行业背景的理解和研究，以及通讯行业逐步导入精益生产制成控制的需求趋势，并结合本人目前从事的工作及在海洋大学就读工程硕士所学到的理论知识，在经过一段时间的准备及与指导老师的讨论之后，便开始编写精益生产在通讯行业中的应用，希望通过本文对于所学知识进行一次全面的总结，并对从事相关工作的同行们提供一点经验分享。从精益生产产生和发展的历史来看，源于丰田汽车的丰田生产系统的精益生产是经过十多年汽车行业生产实践验证了的行之有效的生产制成内部控制系统。对于降低生产和服务性企业内部浪费，节约挖潜，成本控制等方面起到了举足轻重的左右。国内外对于精益生产方面的研究和实践实际上已经达到了一个较高的水平，已经形成了一套相对比较完善的控制体系。但是针对于通讯行业来讲，由于前几年整个行业的利润水平相对较高，市场发展较快，对于生产制造过程中的成本控制和流程优化活动并没有作深入的研究和实践，所以在精益生产方面与其他行业的发展水平来讲相对处于比较落后的阶段。根据在工程硕士学习过程中的理解以及结合目前所从事的阿尔卡特朗讯中国区供应链与生产运营平台精益六西格玛改善项目组实际情况，本人计划从目前通讯行业特别是本公司实施精益生产的基本现状，并结合公司聘请的外部咨询公司对于整个行业以及其他相关行业研究状况的理解，采取理论联系实际的方法：一方面不断学习国内外对于精益生产的最新研究成果，逐步丰富个人的理论知识，另一方面积极结合日常工作中的实践机会，把从书本上学到理论知识大胆的应用到生产实践中去，通过阶段性的总结和公司对于业绩指标的验证，不断巩固在精益生产方面的研究成果和造诣，争取早日成为这方面的专家。本项研究的目标是基于目前通讯行业对于精益生产的研究实践现状，并结合其他行业，特别是汽车行业在这方面的先进经验，逐步形成拥有通讯行业特点的精益生产模式。立论的创新点在于：虽然精益生产在其他行业已经有了相对成熟的发展现状，但在通讯行业没有真正适合本行业的精益生产之路。本项研究的切入点就是将精益生产和通讯行业有机的结合起来，利用在通讯工程课程中所学到的分析问题解决问题的方法，旨在探索出一条通讯行业中实施精益生产的正确道路，为其他已经从事和即将从事这项工作的同行们提供一些经验方法。8.期刊论文唐国平航天企业成本控制变革问题研究(下)-中国航天2007,(1)(2)六西格玛(6δ)管理法:在经济全球化的影响下,企业间的竞争日趋白热化,争夺市场、争夺顾客,归根到底是质量大战.好的质量是低成本、高效率、低损耗、高收益的保证,也是长期赢得顾客忠诚度、企业获得持续发展的基石.上世纪80年代中期,电子业巨头摩托罗拉公司面对其市场不断被日本竞争对手吞噬的惨状痛定思痛,发明了六西格玛管理法.六西格玛后来在美国通用电气公司发扬光大,形成一个综合管理系统.9.学位论文张建伟汽车制造企业质量成本若干关键问题研究2006本文对当前国内外关于质量成本研究的三个关键问题进行了研究,即质量成本优化模型、质量成本测量方法和质量成本控制体系,并对汽车制造企业进行了实证研究.质量成本优化模型主要是反映产品质量水平与产品质量成本之间的关系、以及识别和确定质量成本各构成要素之间的比例关系,是质量成本管理的一项重要内容.本文首先分析了传统质量成本优化模型和零缺陷下的质量成本优化模型,指出了它们存在的局限性；然后以六西格玛质量管理理论为指导,同时引入学习曲线效应并重视隐含质量成本的重要性,构建了新的质量成本优化模型.本文对当前国内外关于质量成本的主要测量方法--PAF法、过程成本法、作业成本法和质量损失函数法进行了综述和比较研究；然后对质量成本的主要组