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TOC：TheoryOfConstraints约束理论（限制理论）瓶颈理论F5：FocusFiveStep聚焦五步骤I-E-S-E-GB识别Identify，挖尽Exploit，迁就Subordinate，松绑Etevate，重返GoBackTA：ThroughputAccount有效产出会计T:Throughput生产量，有效产出I（1）：Inventory库存I（2）：Investment投资OE：OperationalExpensive营运开支，营运费用NP：NetProfit纯利润ROI：ReturnOnInvestment投资收益率CF：CashFlow现金流量P&L：ProfitandLossStatement(P&L)损益表BS：BalanceSheet资产负债表BS：BatchSize批量大小TP：ThinkingProcess思维流程CCR：CapacityConstrainResource产能制约资源M(1)：Murphy墨非M(2)：Measurement衡量APMB：Assumption，Policy，Measurement，behavior假设——政策（典范）——衡量——行为CWR：Convergence，Win-Win，Respect内敛（收敛），双赢，尊重CRT：CurrentRealityTree当前现实树CRD：ConflictResolutionDiagram冲突消除图FRT：FutureRealityTree未来现实树PRT：Pre-requisiteTree前提条件树TT：TransitionTree转变树S&T：Strategy&TacticsTree战略战术树NBR：负面效应OB：Obstacle障碍RC：RootCause根本原因CP：CoreProblem核心问题UDE：UndesirableEffects不满意效应DE：DesirableEffects满意效应INJ：Injection注入，激发方案IO：Inter-mediateObjectives中间（中程）目标SA：SpecificAction特别行动IE：Inter-mediateEffect中间效应R：Requirements需求，必要条件PR：Pre-requisite前提条件CLR：CategoriesofLegimitateReseration逻辑（分类）测试CCPM：CriticalChainProjectManagement关键链（项目管理）PB：ProjectBuffer项目缓冲FB：FeedingBuffer接驳缓冲RB：ResourceBuffer资源缓冲OPT：OptimizedProductionTechnology，最优生产技术DBR：Drum,Buffer,Rope鼓——缓冲——绳子S-DBR：S-DBR简单DBRDBR-BM：Drum,Buffer,Rope-BufferManagement鼓——缓冲——绳子—缓冲管理POOGI：ProcessOfOnGoingImprovement持续改善程序GC：高德拉特机构MTS：MaketoStock面向库存生产MTO：MaketoOrder面向定单生产ATO：AssembletoOrder面向定单装配ETO：EngineeringtoOrder面向定单设计NEB（NBR）：NegativeEffectBranches负效应枝条Thebuy-inprocess：说服的流程MO：MafiaOffer黑手党方案VV：ViableVision可行愿景TOS：ThroughputbasedOperatingStrategy基于有效产出战略TDD：ThroughputDollarDay有效产出/元/天IDD：InventoryDollarDay库存/元/天OP：ObjectionPrevention异议预防CWM：CentralWarehouseManagement中央库存管理TLT：TransportationLeadTime运送提前期PLT：ProductionLeadTime生产提前期OLT：OrderLeadTime订货提前期RRO：RapidResponseOrder快速响应订单Retailer：retailer模板（零售商模板）Consumergoods：consumergoods模板（生活消费品模板）TOCICO：TheoryofConstraintsInternationalCertificationOrganization——TOC国际认证组织CSS：CommonSenseSolution常识解决方案SKU：单位库存MBO：ManagementbyObjectives目标管理PL：Parkinson'sLaw帕金森定律CL：CannikinLaw木桶定律ML：Murphy'sLaw墨菲定律BE：ButterflyEffect蝴蝶效应DE：DomicileEffect多米诺效应LO：LearningOrganization学习型组织EverFlourishing基业长青ExponentialGrowth指数性之成长SalesApproach销售方式ProfitabilityAndSalesVolume利润率和销售额CRM：CustomerRelationshipManagement客户关系管理TE：ThroughputEffectiveness有效产出率（T与OE的比率）StudentSyndrome学生综合征Parkinson”sLaw帕金森定律不良多任务APS：AdvancedPlanningandScheduling高级计划排程→APS：AdvancedProductionScheduling高级生产排程FCS：Finite-CapacityScheduling有限产能排程MRP：MaterialRequirementsPlanning物料需求计划→（MRP：MoreReamsofPapers更多令的纸）→（MRP：MoreRidiculousPriorities更荒缪的优先顺序）ERP：EnterpriceResourcePlanning企业资源计划Justification价值认证DistributionCenter分销中心Right-Sizing适当规模PMS：PerformanceMeasurementSystem绩效衡量系统MS：MasterSchedule主排程MPS：MasterProductionSchedule主生产排程SC：SafetyCapacity备用产能SB模型：ShippingBuffer出货缓冲模型DV：DependentEvents依存关系SF：StatisticalFluctuations统计波动OEM：OriginalEquipmentManufacturer原始设备制造商，贴牌生产，代工ODM：OriginalDesignManufacturer原始设计制造商，设计生产（OEM升级）OBM：OriginalBrandManufacturer原始品牌制造商A方看中B方的产品，让B方生产，用A方商标，对A方来说，这叫OEM；2、A方自带技术和设计，让B方加工，这叫ODM；对B方来说，只负责生产加工别人的产品，然后贴上别人的商标，这叫OBM.某企业生产的产品没有自己的品牌，专门接受其他企业的OEM或ODM要求为其他企业定牌生产。WIP：WorkInProcess在制品DDP:DeliveredDutyPaid(namedplaceofdestination)完税后交货（指定目的地）DDP：DueDatePerformance交（货）期绩效NA：NecessaryAssumption必要假设PA：ParallelAssumption并行假设SA：SufficientAssumption充份假设DCE：DecisiveCompetitiveEdge决定性竞争优势EOQS：end-of-quartersyndrome季末症候群ABP时间：Aggressive，ButPossible积极但是有可能CCM：CriticalChainMethod关键链方法CDC：CentralDistributionCenter中央仓库，中央分销中心RDC：RegionDistributionCenter区域仓库，区域分销中心TPS：ThroughputPerShelf（每个，每平方米的）货架的有效产出PERT：ProgramEvaluateReviewTechnique计划评核术，项目评估检查技术