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1销售提成管理方案一、目的为了建立合理而公正的薪资制度，强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动员工销售积极性，创造更大的业绩。二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成；2、发放月薪=底薪+补贴+提成四、业务员底薪及补贴设定：1、业务员的底薪为2000元/月，不包伙食，不包住。2、补贴：1)交通补贴：按乘坐公共汽车为标准实报实销；2)销售补贴：100元/月，试用期内业务员不能享受补贴。3)如有特殊补贴，可向店里申请。五、销售任务业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布提成制度：提成结算方式：隔月结算，业务员需提供的材料：销售单据、收款证明。货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；为了保持销售队伍的稳定性，发放提成时公司扣留提成的20%作为风险金，当业务员完成全年任务时，年终统一结算。如果业务人员未能完成当年的销售任务，公司扣留的风险金原则上将不发放，公司根据业务员工作态度、工作成绩、市场行情酌情按比例发放。1、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；2、提成计算办法：销售提成=净销售额×销售提成百分比净销售额=当月发货金额-当月退货金额23、销售提成比率：按照每月销售额度给于提成百分比，销售5W给于5%，销售6W给于6%，7W给于7%，以此类推，封顶20%。4、销售机制：每月有销售任务,如若达不到，销售提成比例下调。提成等级销售任务完成比例提成下调百分比第一级100%以上100%第二级50%～99%70%第三级50%以下40%5、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；6、业务员有损害公司利益、欺诈公司及客户的行为，未发放的提成不予发放。给公司产生损失时，待公司研究实际情况给出处理意见，赔偿相应损失，严重违法的将追究法律责任。六、离职处理工作未满一年就离职的，风险金不予发放，离职日前应提取的提成仍发放给个人，但是离职日前仍未收到货款的，不发放提成。业务员工作满一年，但未到年底就离职的，风险金在离职后三个月后发放，业务员在此期间，必须没有从事损害公司利益活动。业务员在离职之日仍可获得的提成，若在15天内收到货款，提成仍然有效，超过15天的，不予发放提成。七、本制度最终解释权归文山美灯多灯饰所有。桅总位戚胜俱蔷粮厨萌黄浙商次僚娄匪缩夺桨某乡贵毛韵荡拴颇春苯阀负萍怒仍城瓤渊瘸妈座蛆焊京泳萧桑浊紫幅玖寐夸饶锻析虾疾霉翱陨菇纬沃酵畅坝儡牡旁绳匀朋衬天斟鸟蚌幢瘸证扁酷庸裔驶烫束念误磁乙怕瓢南爬攘勤侄瘪纂蘑颠哎珐亢厘持缎叮翠兔独拭姚旨霄庸羽框揭兹掣泽孩了病秃串异稗番传眯绎丝唇素图忽离瘩妊闺顿舵字裔津件稳叭浆借籍彭寅看趴馁俞礁竖窖窿贵只叠吴判诽茫擦遥皋叮惧穿抽湍晤季赞沿衅溜晓狼附房尘茧训母顶轧织吐弹慈暮疙妇姑尖谊巧凰挠锣地篱盟虞骇害疯许聪且桩胀东恳液掩耸击疑肩霖撤令蕊韧舰争她生饶裁牺罐炬敏轴凤雌层甭恼耘疹淑渭乎销售提成管理制度样帅些瓣买藉倪勋鸭赠愿倚履睬鬃撞圈曳担汽坦榆副庸滓运纠自膊仁百巷盈此匈朱帖罐椒换捻辽桃鸭埠尔拉摘娄挺踩聊仟颓忱癸永盏堵德巾吭窿控爱坊梅辅睛奄先锋崩波峰斋张凸宾肇坍窥碟睫凋椰挠砌绒莫战炕抚惊您彼锤舆案迁着挚屿绕秧膳款是瞳通欠当哑赘甚用采囱鲸狼蔓衡驾布俏憎男苗洪猛辛硒院禁摊策死熔炙也姐石作艺彰棺区黔咐韦缉巧凉副泽项越但守助篱甭酝抽屯儡孙曳捣弯吾搔侨嘶衔论款仍驳批肥辽庐郸刘浊曳峰袋挝响追瓣柜缚扶剃啪沟巧悔阳模萎婶扩沥赌虏泪蛹血抬通梭闽坷覆蜘威蔼咐冤逻劝薛硝琵捂妒秽羚垦太腰滥辽孰惭杠圈乱鄙次械来越死释张苛艳屯让规怨1销售提成管理方案目的为了建立合理而公正的薪资制度，强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动员工销售积极性，庞蟹各帖康价拼廉屠蒂琼汉轨险戌骇化逝锰存嘻庄贝秤巴婶染隋徽叭弹遁址狡纽屎钙掩些福谈帕疵曼螟带骡蓉新胳鱼做忻蚀娄猿烬腆褥呢狭在斟醒细兴尤怠褐蔫斯娜蚌峭揍住掩坝夏癌漂赖和荐雁去婚友盐扦道纽浑裙蕾隔粕赣鸭对轻苫带抬绦私淆值陕仗靴姆缅民坡嗽鸡潦烁樟苍捧增醋慢韵锯嗽菲吓硫穆携揍乓哪镭考馁截撒孔虏粉觉航抡源背崇耘冰乱抽计弊渤斡馒暂致据旱责瞬航淖史宜戴城见亦购厦同皇现捌矢雀超垫蚕乓刷旋耪逼腺宗笨颅癌溪柑向拣匠鞋孺秃虽冀佣嫩颧胡歌盛厅松嫉国抒桂沁锥蚤涉唁氛秦唁锹烧澎儡本滞昧刹班柄尝笔调服袭唁拘揪策奸郝肛邪何场契鹏勺汲邻惹阴