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企业物流管理－－基础篇1设施规划与生产物流设施布置与成本控制企业物流管理－－基础篇2设施布置与成本控制物流成本相互制约物流成本的主要因素控制物流成本的要素物流成本的构成物流设施成本分析企业物流管理－－基础篇3企业物流成本概述企业的整个价值链从采购到销售都有敕于物流的支持，也是企业费用主要产生的环节。它通过降低流通费用，缩短流通时间，整合企业的价值链，延伸企业的控制能力，加快企业资金周转率，为企业创造新的利润企业物流管理－－基础篇4一、物流成本的构成1、按不同物流范围计算可分为：“供应物流费用、企业内物流费用、销售物流费“的三种合计2、按物流的不同功能计算可分为：“运输费用、保管费用、装卸费用、包装费用、流通加工费用及信息费用“的合计企业物流管理－－基础篇51、在企业物流各关键环节中是相互影响的，一方的最低成本，会导致另一方的高付出2、在企业物流优化过程中，必须有系统的全局观念，目标应考虑整体优化，而非部分最优二、企业物流成本存在相互制约企业物流管理－－基础篇6企业物流管理－－基础篇7二、物流成本的衡量物流成本是企业经营的一项关键成本因素物流成本是衡量物流优化的唯一标准，在物流成本企业物流管理－－基础篇8三、物流成本的主要因素●货物种类●货物数量●移动距离●设备●人员●能源在生产过程中主要考虑的是物料的系统搬运成本：企业物流管理－－基础篇9四、控制物流成本的要素通过物流强度分析，设计最佳方案：1、利用机械作业率高2、最短路线3、避免无效作业动作4、减少频次5、系统统一调配6、避免滞留企业物流管理－－基础篇10五、物流设施成本分析1、设备选择成本分析设备成本（F）＝每件变动成本（B）×年运转量（X）＋每年支付设备固定成本（M）F＝BX＋M企业物流管理－－基础篇11五、物流设施成本分析A、案例分析：某工厂要购进新设备，市面有两种供选择，一种为全自动设备，每年支出固定成本为100万，每件变动成本为5元;另一种为半自动设备，每年固定支出成本为40万，每件变动成本为10元。请问你如何选择？为什么？如每运输量为13000件，请问用哪种设备合适？为什么？？企业物流管理－－基础篇12五、物流设施成本分析B、案例分析：某工厂要运输物货到外地，有两种方式供选择，一种为工厂添加设备自运，每年支出固定成本为12万，每件货物直接运输成本为40元;另一种让运输公司运送，每件运输成本为100元。请问你如何选择？为什么？如每运输量为1000件，请问用哪种设备合适？为什么？？企业物流管理－－基础篇132、设备投资成本分析初期投资（P）;规定投资利率（a）;使用年限（n）;期末金额（S）;年利润金额（A)Pa(1+a)n(1+a)n-1A{(1+a)n－1}a五、物流设施成本分析A=S=S/(1+a)P=n企业物流管理－－基础篇14五、物流设施成本分析A、案例分析：某工厂计划要购进一台设备，需一次性投资10万可使用10年，该公司规定投资利率不低于10％。每年购置此设备需要增加多少利润为合算？企业物流管理－－基础篇15B、案例分析：某工厂物流作来以手工作业，每年支出人工及各杂项费用为82万，为改进业务，计划置机器设备，需一次性投资150万，每年人项及期杂费可减至32万，使用机器另增加能源去出及维修费用18万，设备可使用10年，该公司规定投资利率不低于10％。请问此方案是否可行，为什么？？2.6五、物流设施成本分析企业物流管理－－基础篇16五、物流设施成本分析C、案例分析：某工要进行仓库扩大，提出三个方案：1、建新仓库，投资300万，如业务景气年获利90万，不景气将亏损20万，使用限期为10年2、扩建旧仓库，投资140万，如业务景气年获利40万，不景气仍可获30万3、先扩建旧仓库，如业务景气3年后再建新仓库投资200万，使用期限为7年。请问你会选择哪个方案，为什么？？335企业物流管理－－基础篇17设施规划与生产物流物流强度分析企业物流管理－－基础篇18物流强度分析评诂优选方案物料搬运系统的实施搬运装卸系统方案设计物料裝卸搬運系統概述案例分析物流强度分析要素企业物流管理－－基础篇19物料搬運系統是由貨物﹑裝卸搬運設施﹑存儲設施和人員等要素構成的一個集合體一﹑物料裝卸搬運系統概述1、装卸搬运系统的定义企业物流管理－－基础篇202、裝卸搬運系統的影响因素网络化运作网络化运作给企业的仓库和物料搬运装卸作业提出了一些特殊要求：A、运作设施必须能够处理大量的小批量B、运作设施必须能够处理多种类C、在处理先货中必须很灵活一﹑物料裝卸搬運系統概述企业物流管理－－基础篇21环境控制对多数企业来说，仓库是劳动力最为密集的工作区域，因而也是最危险的地方。据统计，在美国因仓库事故每年约有100人死亡，9500人受伤。为减少伤亡，职业安全管理局正在不对仓库管理技术的更新一﹑物料裝卸搬運系統概述企业物流管理－－基础篇22回收处理由于诸多原因，货物有可能被回收或返回原生产工厂。，这部份物流量通常不大，但没有规律可循在网络销售中的退货物流最为常见，有时可高达30%一﹑物料裝卸搬運系統概述企业物流管理－－基础篇23一﹑物料裝卸搬運系統概述概述3、装卸搬运系统的管理项目A、平面规划B、搬运装卸系统设计D、搬运系统的实施C、搬运系统分析企业物流管理－－基础篇24一﹑裝卸搬運系統设计1、平面规划为使装卸搬运系统具有很好的适应性，它要求作业环境要布置合理，不合理的布局将会导致流程混乱，从而降低整个系统的作业效率一个合理的布局是规划一个合理装卸搬运系统的前提条件企业物流管理－－基础篇25平面布置的規劃有三項基本內容﹕關系﹑空間﹑調整ABDC1﹑關系ABDC2﹑場地和空間ABDC3﹑調整二﹑裝卸搬運系統设计物料搬運系統的平面规划企业物流管理－－基础篇26物理流程图的构造一个行进距离及行进模式的图示表示!勾画或者获得“设备布局,地图”在布局上标记流程位置及步骤按照实际的“行进或行走模式”连接点与点计算距离企业物流管理－－基础篇27物理流程图Step2Step5Step4Step3Step1MaterialWarehouseShipping/Receiving企业物流管理－－基础篇28物理流程图Step2Step5Step4Step3Step1MaterialWarehouseShipping/Receiving企业物流管理－－基础篇29物理流程图“Spaghetti图范例”企业物流管理－－基础篇30SpaghettiCharts物理流程图物理流程图是一种很好的方式，用来证明功能组织业务怎样产生浪费工作运输人们工作时的动作企业物流管理－－基础篇31试着用不超过四条直线连接下面所有的点。笔不能离开纸面。企业物流管理－－基础篇32外部銜接總體搬運方案詳細搬運方案總體方案總體方案Acbd詳細方案二﹑搬运装卸系统方案投计2、物料搬運系統的分析评诂与优选方案分析模式企业物流管理－－基础篇33二﹑裝卸搬運系統设计外部銜接首先要确定货物搬运项目的整体区域及外部设施等，也就是把搬运问题与外界因素联系起来例如：道路、机械设备等情况企业物流管理－－基础篇34總體搬運方案二﹑裝卸搬運系統设计主要是确定“货物搬运项目”内部各区域之间的搬运方法。要对货物搬运的基本路线、搬运设备类型及运输单元作出总体规划企业物流管理－－基础篇35二﹑裝卸搬運系統设计詳細搬運方案主要是对“整体方案”的具体化，是对每个区域内部各点之间详细搬运方法的明确及“成本”评诂如设备、路线容器、人员操作方法的详细规划等等企业物流管理－－基础篇36二﹑裝卸搬運系統设计3、搬运装卸系统设计原则A、规货原则B、系统原则C、物流原则D、简化原则E、重力原则F、利用空间原则G、单元尺寸原则H、机械化和自动化企业物流管理－－基础篇37二﹑裝卸搬運系統设计I、设备选择原则J、标准化原则K、适应性原则L、自重原则M、利用性原则O、维护原则P、更新原则Q、控制原则R、效果原则S、安全原则企业物流管理－－基础篇38M:物料---搬運對象(要搬運什麼)M、Q、R、S、T法則S:后勤服務---配合服務(搬運需要的配合)Q:數量---搬運量(要搬運多大量)R:路線---搬運路線或流程(移动区域)T:時間---作業時間及操作次數(何時搬運)三、物流强度分析要素企业物流管理－－基础篇39M:物料按外形尺寸、重量、形状、易损性、状态进行分类三、物流强度分析要素企业物流管理－－基础篇40Q:數量按一定时间内的搬运单元数×单元细数来计算如：总量＝A单位时间内的搬运单元量＝B单元细数＝CA＝B×C三、物流强度分析要素企业物流管理－－基础篇41三、物流强度分析要素R：路线起点分析：对一种物料收集整个物料过程的资料起止分析：●分析一条物流路线，收集路线上各种物料的资料●对一人区域进行统计，分析进出区域的所有物料的次料企业物流管理－－基础篇42三、物流强度分析要素S：后勤服务分析搬运货物及路线上需要哪些协助及配合企业物流管理－－基础篇43三、物流强度分析要素T：时间分析搬运所要求的频率及与其它物料或人员步调一致企业物流管理－－基础篇44三、物流强度分析要素各项移动图表化物流流程简图●了解物料运动过程和次序平面布置物流图●表示各种不同跟线上的物料移动情况，并指出物料分类及流量距离和物流量指示图●用水平线表示距离，垂直线表示物流量的距离与物流量企业物流管理－－基础篇45主要是对各“详细方案”的相关成本、设备、设施、人员、工艺水平、管理水平、工作条件、坏境保护等多种因素所考虑、经过综合评选最后确定可行方案四、评诂与优选方案企业物流管理－－基础篇46五、物料搬運系統的实施方案的设备、设施、人员等配备方案的实施验证方案的改进及约束搬运的执行及维护企业物流管理－－基础篇47包装技术1、包装的涵义、功能与分类1)包装的含义包装分：销售包装（小包装或内包装）、运输包装（大包装或外包装）2)包装的功能：保护产品、方便储运、促进销售3)包装的分类（1）按流通过程中的作用分：单件、中包装和外包装等（2）按包装使用次数：一词、多次和周转包装等（3）按功能分：运输、贮藏和销售（商品）包装等（一）包装技术装备的作用1)大幅度提高生产效率2)改善劳动条件，降低劳动强度3)节约原材料，降低产品成本4)保证产品卫生，提高包装质量5)降低包装成本，节约储运费用6)延长保质期，方便产品流通7)减少包装场地面积，节约基建投资2、包装技术及其装备（二）特定功能性包装技术——防震、防潮、防湿、防水、防锈、防虫和其它包装技术企业物流管理－－基础篇50——防震、防潮、防湿、防水、防锈、防虫和其它包装技术（三）特定功能性包装技术（二）常用包装技术1)充填方法2)装箱技术3)裹包技术6)封口技术7)捆扎技术企业物流管理－－基础篇51TOYOTA各生产工序与物料配给方案五、案例分析企业物流管理－－基础篇52