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一级职能二级职能三级职能资产核算现金、存货、固定资产、无形资产等的核算。负债和权益核算负债、各项费用、成本、收入、权益的核算。财务报表编制各项会计报表，并按规定报送内外相关部门。建立并完善公司预算管理体系。编制财务预算计划，并监控各部门财务预算的执行和调整状况。进行财务决算，及时编制决算报告。对公司预算执行情况进行分析。财务费用的分析与控制。标准成本体系和作业成本管理成立工作小组负责优化生产实践和成本降低项目内部审计的范围及原则政策执行审计、财务审计、经济效益评估及改进建议为公司的重大决策提供财务分析信息。编制财务分析报告，保证其真实、准确、完整、及时。从财务角度对公司经营活动的成果进行分析。制定资金使用计划。编制应收款回收计划并跟催实施。根据资金计划执行情况进行平衡。拟定公司融资计划及方案，保证其合理、经济、可行。根据融资计划进行融资，保证生产经营的资金供应和资金的良性循环。根据生产经营和对外投资等方面的需要，建立融资渠道。现金流量平衡管理审核各类资金款项的支出。集团上市增资扩股、收购、兼并、分立设立分支机构、利润再投资财务决策资金管理资金计划资金筹集资金运用资本运作财务部使命及职能分解财务部使命:建立规范、有效的现代财务管理体系，实现财务资源和财务状况的最优化。会计核算财务管理预算管理成本管理内部审计确保遵守国家财政税务法规，防范税务风险结合公司实际用好用活国家税收优惠政策，优化税务支出议定内部转移定价原则纳税预算与纳税资金安排。及时申报、缴纳税款建立客户信用政策与信用评价标准，组织信用分析与风险评估。制定年度、季度与月度的信用计划。拟定年度、季度与月度征信报告，进行征信计划的实施分析与预测。制定客户发货收款管理制度并严格执行税务风险设置税务专员，熟悉研究税收政策，密切与税局的业务关系，实现税务零风险资本运作风险人的风险、技术风险、市场风险、股权结构风险、投资协议风险、信息披露风险、决策程序风险建立并督导执行财务核算流程指导财务核算和管理检查、检讨、总结、分析分支机构财务管理现状，向集团董事会提交合理化建议，提高集团财务整体绩效。根据分支机构财务人员考核量表，定期考核财务人员通过对分支机构财务各岗位人员工作业绩分析，落实奖惩落实优胜劣汰的晋升机制，及时向总公司报告财务人员的工作绩效，提出聘任和解聘的建议制定培训计划，针对性地对各岗位财务人员进行专业知识培训定期学习国家最新财经法规和集团财务制度，及时更新财务人员的法规理论和业务知识结合工作案例，分析总结经验，进行理论与实践的交流学习。风险管理客户信用风险分支机构管理指导、审查考核、奖惩岗位培训税务管理税赋筹划纳税申报