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01大客户部运营思路及方案一、目的1.外部因素目前国内的珠宝企业其实也在涉及创新和改变，依据2013年中国珠宝行业报告内容中，珠宝企业的创新大多提现在强强联合等大的控制成本方面上，针对具体细节方面上的创新相对较少。自己入这个行业也没有多长的时间，就主观上的观察，目前的珠宝企业大多还是在进行传统的开店、招代理、招加盟等经营模式上。我公司目前想走的平台型的模式确实是对这个传统行业的一个冲击。但是这个模式的前景及竞争力需要有待市场的考验。2.内部因素公司从90年代开始创建至今，使用过的模式也很多：直营、加盟、代理、网络等。其实没有成功的原因不一定都在于上面所举模式的不对，也可能在于这些模式没有去认认真真的做。既然公司目前采取的模式是走一城一店，那么我们就只需要考虑采取什么样的销售渠道来满足公司的经营发展。公司目前的销售渠道就是依靠商场名气资源，不能说这样的渠道不好，只是这个渠道有自己的短板及公司品牌方面的限制。另外，公司目前销售人员的心态和习惯也固定到了一个来人服务接待的销售02框框里面（前几天，有个做汽车销售的女孩来面试，通过聊天后就问我一个问题，你们公司的销售人员为什么不追踪没有成交的客户呢？既然能来店里面看，肯定有想买的需要，为什么不跟踪呢？）。结合上面公司目前销售的现状，以及公司今后的所采用的模式，公司是很难以去得到长远的发展的。公司需要有新的渠道和新的运作方式来提高我们的销售以求满足以后的经营模式。当前珠宝行业中林林总总激荡着各种观点，成功给人启示，失败同样给人反思。个人建议我公司在销售渠道方面的方式是：精品店面区域扩张和终端消费深度直销分销。但说的容易做起来难，必须学会两条腿走路才是关键。这个两条腿走路就是专业化的销售队伍和渠道、针对性强的品牌提升方案和销售营销策划方案（当然，我在这里提的建议只针对我公司目前状态下；黄总自己方面的批发则不在这个范围内）。依据目前的情况，我只仅限于在销售方面提出个人方向建议，当然其他方面也需要公司安排人员去相互配合持续进行运作。当前在销售方面我们需要组建一个队伍去打通终端消费方面的渠道，为今后我公司的模式去尽早的建立人脉销售网络，以此来找到我公司在销售方面的在珠宝市场上突破口。3.目的绕开珠宝行业传统销售渠道和经营模式的激烈竞争；03寻找高价值客户以及具有高价值潜力的客户，为公司今后所运作的模式去铺路；通过对销售人员对终端市场的深入、人脉渠道的建立，为公司产销售开辟新的渠道，寻找新的增长点；提前一步去接触终端市场，阻截其它品牌的客户；探索总结出一套行之有效的创新销售渠道运作模式，为公司今后在市场大规模扩展积累经验。二、业务流程1.业务流程图业务流程客户开发客户拜访沟通客户售后维护客户接待成交人（平台）脉建立汇总分析信息确认客户定时跟踪寻求接触初次沟通洞察需求客户信息整理寻求机会促进成交挑选货品或上门推荐成交跟配送定期回访增值服务再次销售042.大客户开发流程及管理方案2.1、主导思想结婚周年纪念克拉钻为主进行推广，洞察客户深层次需求及满足其深层次需求为辅。2.2、客户开发流程个人人脉网络的建设（现有平台资源的整合）同时传播公司及销售信息---收集客户或需求信息--分析客户需求信息--选择潜在客户--潜在客户确定--客户开发方案设计及费用申请--实施开发计划--客户资料备案--定期汇报开发情况总结报告--下接客户拜访流程2.3、客户开发流程管理方案一、意义和目的1．大客户开发的成功与否直接决定了公司的在销售渠道探索能否如期实现。2.指导大客户开发业务的展开，关系到我公司定制中心经营模式是否能成功。二、潜在大客户分析1．对现有或潜在大客户进行分类结合我公司实际情况，大客户是指具有高价值潜力以及能带动或者影响到周围圈子的的个人或者公司；主要分类有：重要客户、高价值客户、团购客户、战略客户、潜在大客户。05（1）、重要客户是指在党、政、军部门的客户。（2）、高值客户是指具有高价值潜力以及能带动或者影响到周围圈子的个人或者公司客户。（3）、团购客户是指具有隶属关系的同系统或有密切经济、业务应用关系的单位群体，为同一目的、由一个单位或部门或某一平台统一购买产品的客户。（4）、战略客户是指在同行业中具有示范作用，其行为的变化对其他客户有相当大的影响作用，以及竞争对手争夺或具有发展潜力的大客户。（此类客户作为我部门发展客户的终极目标）（5）、潜在大客户指按一定规则判定可能成为大客户或接近大客户标准的客户群体。2．对大客户进行分析（1）、了解信息可选渠道包括：朋友、亲戚/同学等同事/商场和行业销售人员等借助社会上现有平台（市场上已成立的公关团体或商业团体平台）当前凡涉及到直销渠道的行业的销售人员：理财，汽车等行业（2）、收集客户信息，进行初步分析收集客户的基本信息，包括：客户明细档案、对我行业产品的已有款式、数量、金额、客户的生活圈子及社交圈子。了解客户对我06行业产品的使用情况、包括客户的购买需求、款式需求、服务要求、面临的问题及意见等、了解客户决策购买习惯及方式。（3）、综合以上信息进行进一步分析分析客户的产品使用情况了解客户的直接需求和潜在需求；分析客户的年龄、性格、职业、爱好、社交圈等了解客户自身的现实和潜在需求;分析客户战略及财务状况了解客户对公司产品的需求规模及购买力；分析客户的决策流程，发现客户需求的发起部门及决策部门，同时在业务合作方面发现新的业务领域(集团)；根据客户需求所涉及的业务，进行业务(产品)竞争性分析。（4）、再进一步分析分析客户对产品（服务）的敏感度、价格敏感度、环境敏感度以及各种牵扯到销售环节因素的分析；统计和分析公司与老客户的交易记录（产品购买的用途，为后续重复销售做其它方面用途的引导）、交易习惯、销售整体环节的特点。（5）、费用、销售预测分析包括销售额、销售利润，人员的支出、差旅费、公关费/风险系数高低、开发客户所带来的管理和经营费用等等，从而真正得出该大客户是否有开发价值。有价值则提出开发申请并提交大客户开发方案（这个条款的目的就是让销售人员把对待集团客户的销售方式用在07针对终端个体客户身上）。3、影响客户购买的因素（1）费用——购买的费用占客户年收入越大，则其决策速度就越慢，决策过程就越复杂，他们要考虑该产品是否物有所值？周边朋友圈子对这个产品的接受程度如何？他们是否觉得能匹配到他们的身份和气质？等等都是他们要着重考虑的问题。（2）购买产品是否能显示出独特的款式和不同——他们要考虑这类产品（服务）是否太超前了，能否引领潮流的跟随？多久就会被新款式取代等等。（3）购买的复杂程度——我们所提供的产品/服务越复杂，客户所需要处理的问题就越多，潜在成本也就越高，而且必要时还要另请专业人士。所以，尽可能了解客户的真是需求和要求，简单便捷的去完成销售和服务流程。4、我们能够给客户提供什么个性化的私人定制珠宝知识、品鉴、保养修理、二手珠宝交易平台平台化的各项活动及后续3.大客户拜访流程及管理方案3.1大客户拜访流程：确定拜访对象--制定拜访计划--提出拜访申请--审批、审核、款项支08持--拜访客户准备--按约定时间拜访--了解需求--初步解决客户的疑虑--建立初印象、赠送小礼品--约定下次拜访日期--客户拜访记录表--报告检查--费用报销、审核--客户拜访流程的总结--下接客户接待流程3.2大客户接待流程：跟客户确认到访日期、时间、人数、大体需求--确定接待事宜--制定接待计划--接待计划的审批--接待工作的准备--客户到访--按接待流程（这个流程需要设计）--接待位置的确定--实施产品品鉴前再沟通--客户接待流程报告-客户接待流程报告的审查-客户接待流程的总结--下接店面客户销售流程3.3大客户拜访接待流程管理一、意义和目的1.布局潜在客户的人脉网络；2.为公司定制中心客户来源做基础3.给员工工作一个导向4.提高员工拜访客户的效果和成功率。5.作为给员工进行大客户拜访业务的流程依据。二、选择客户开发方式1．直销方式中客户开发的成功几率取决于合适客户开发方法，因此怎样的方法去开发客户对公司大客户部来说是相当重要的。092．个人建议是采用吸取部门和公司的广大建议为主，并从中提取出能结合公司现有实际情况的方式和方法。3．大客户部门人员分工大客户开发统筹管理人员--作为负责整个部门开发拓展活动的组织和监管；大客户开发人员--负责对大客户进行上门或者约谈拜访，进行产品的顾问式销售服务；以及对个人客户拜访的计划的制定和报批；大客户后勤协调人员--联系公司各部门对接大客户开发人员所需的各项事务，配合其进行工作；大客户活动策划和执行人员--负责对大客户部整体活动的策划/组织/执行等工作；大客户部数据分析人员--负责对部门所有客户数据的分析和整理以及对公司货物库存的管理。4．常用的大客户开发的方式（1）邀请客户参加公司组织的产品介绍会/推广会/俱乐部各项活动/公司运营方面的各项培训课程等。（2）从客户利益出发，向目标大客户寄送能够充分体现本公司竞争优势的产品或服务的介绍、宣传资料。（3）进行客户拜访，是客户开发的必然方式，是同客户充分交流意见和看法的渠道，也是客户开发成功与否的关键步骤。010三、初次接触目标大客户方式1．首次接触的方式包括短信（微信）接触、电话接触以及电子邮件等方式。2．主要接触方式的注意要点（1）短信（微信）接触的要点①信函接触的优点在于比较正式，能够表达对对方的尊重。②信函写作要简练、明确、条理清晰，避免使用过于专业的术语，并在短信（微信）中注明希望对方作出回应。（2）电话接触要点①电话接触的方式是这3种方式当中最能体现对客户的尊重的方式，采取这种方式同客户进行接触，容易被客户认可，但利用不好也容易给客户造成较坏影响。②在使用电话进行沟通时，避免直接表达希望对方购买的愿望，应从客户的角度引导客户，激发客户的兴趣点。（3）电子邮件接触要点①电子邮件接触的优点是成本低、节约时间、方便快捷。不足之处就是可能给人造成不正式的感觉。②电子邮件在书写时，应注意字体、字号和行间距的运用，体现对客户的重视，应进行适当的排版，让客户感到自身受到重视。采用以上的沟通接触方式，一定要注意不是在特意的跟对方去011接触，而是以如：下雨天气问题，社会公众话题为切入和出发点进行接触，并且注意要在内容最后留下个人联系方式等。四、客户拜访1．在对将要进行目标客户拜访前，要以交流会的形式召开目标大客户拜访前的讨论会议，听取其他客户开发人员对不同客户类型拜访的意见和建议，以此来提高客户拜访的成功率。2．拜访前的资料准备（1）客户资料收集整理个人：经济、健康、家庭、工作、社交、爱好、文化、追求、和个性等。企业：决策者、购买者、使用者等各环节人员的信息。（2）客户资料分析：归类、分析、判断及建议开发计划方案（3）拜访准备内容：IPAD产品图片拜访人员人数不同产品优惠内容和数额的确定（需要销售人员根据对客户的实际沟通而定）小礼品/手提袋（根据不同客户的类型而定，这个礼品的确立需要一定的客户数量数据的分析而得，这些工作需要公司整体前期去做）012出行方式（是否需要公司车辆进行对销售人员的包装）3．实施拜访应以当面拜访为主，以体现对客户的尊重和重视。4．客户拜访完毕后，应填写《客户拜访记录表》，详细记录潜在客户拜访的时间、地点、方式、主要谈话要点、目标大客户的想法、从而进一步的对大客户开发总结而计划等。5．目标大客户拜访结束后一周内，拜访人员应通过电话或再次当面拜访的方式倾听目标大客户的意见。6．大客户活动策划随时对拜访人员提供支持，需要提升拜访等级或邀请客户参观由大客户活动策划安排。7.拜访后必须有拜访总结，无拜访总结不得报销费用。五、大客户接待原则1.大客户部经理及主销人员（除了负责销售，还要记录客户在整个流程中的购物体验，以留分析备用）迎接客户于商务室洽谈，内勤陪同并服务，以烟茶、饮料、糖果方式招待。如须安排外出就餐，由公司重要领导或指派人员陪同。规格根据公司规定执行。2.接待后必须有接待报告，无接待报告不得报销费用。六、大客户信息资料的录入和保存1．大客户开