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竣工技术文件项目名称：汝州市万源实业有限公司新建室分项目项目编号：建设单位：中国铁塔股份有限公司平顶山市分公司施工单位：中富通股份有限公司施工单位项目负责人：陈得育编制人：张松涛编制日期：2016年9月27日竣工技术文件目录表一序号总目录页码备注1公司资质2工程说明3施工组织设计报审表4施工组织设计5施工单位内部安全技术交底6工程材料/构配件/设备/仪表报审表7开工报告8工程变更单9工程复工报审表10随工验收、隐蔽工程检查签证记录汇总表11测试记录12工程量统计表13质量事故报告及处理记录14验收证书15竣工图16卷末备考表公司资质工程说明表二本工程为汝州市万源实业有限公司新建室分项目新建室分项目，该基站位置在汝州市米庙镇铁炉马村。本工程自2016年7月19日开工,于2016年8月1日竣工。备注：此次工程的施工得到了建设单位的全力支持，并在监理单位的密切配合下，施工单位进行了了精心的准备，在施工过程中严格按照施工规范组织实施，克服了施工干扰大等到不利因素，按时保质保量完成了设计的工作量。本册为汝州市万源实业有限公司新建室分项目站室分专业竣工技术文件。编制人：张松涛2016年9月27日施工组织设计报审表项目名称：汝州市万源实业有限公司新建室分项目项目编号：致：北京市驰跃翔工程监理有限责任公司我方已根据施工合同的有关规定完成了汝州市万源实业有限公司新建室分工程施工组织设计的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工组织设计承包单位（章）项目经理日期专业监理工程师审查意见：专业监理工程师日期总监理工程师审核意见：项目监理机构（章）总监理工程师日期附注：本表一式三份，建设方、监理方、施工方各一份。工程名称：中国铁塔河南分公司平顶山市2016年汝州市万源实业有限公司新建室分项目施工组织设计编制人：张松涛审核人：陈得育编制日期：2016年9月10日编制单位：中富通股份有限公司工程名称：中国铁塔河南分公司信阳市2016年万源实业有限公司新建室分项目施工组织设计工期、质量目标汝州市万源实业有限公司共3栋楼，一栋6层，一部电梯，高约为21米；其余两栋均为2层，高约为7米，建筑面积约为7130平方米，主要功能是生产和办公，本次工程对汝州市万源实业有限公司进行全面覆盖。施工计划工期为11天，保证施工与设计相符，如出现不能达到覆盖效果或有实施与设计不符的情况出现，我们将无偿予以解决，达到铁塔公司的要求。施工部署根据本项目工程的特点将分为四个阶段来实施。第一阶段，安装准备。包括各种手续的办理。本阶段重点工作：进行图纸的会审，解决图纸中存在的问题，做好施工规划、部署等。尽快摸清图纸及现场施工状况，对图纸上安装位置进行现场复核，为下一阶段施工创造良好的条件。第二阶段，设备安装阶段。进行有源设备、无源设备的安装，电源线、馈线、尾纤等各种电缆的连接。第三阶段，调试阶段。设备等逐个进行单机通电试验。单机试验合格后进行系统调试，然后进行联合调试，开通整个系统。第四阶段，整个工程联合调试并试运行。及时发现并解决其整个工程系统运行时出现的各种问题，以为日常应用时的稳定性作好提前准备。机构组成主要人员序号姓名职务备注1项目总负责人2项目协调人3项目现场督导4项目现场施工负责人5工程队长6技术工程师7安全管理员8文档管理员9质量管理员10物料管理员项目管理机构设置项目实施组织构架人员职责为了确保本套室内分布系统工程的实施质量和工期，我公司成立了以项目负责人为首的项目领导班子，其各岗位职责如下：项目总负责人项目协调人项目现场督导项目现场施工负责人文档管理员安全管理员质量管理员计划员仓管员施工人员项目负责人职责1)实施并全面履行合同，处理合同变更，接受建设单位的监督。2)领导制订施工计划，审定各种施工方案。①对工程质量，进度和成本进行总体控制。②组织工程验收，交工和结算。③负责项目人员组织调配，确定现场人员增减计划。④对外重要文件的审定和签发。⑤考核，评定项目管理人员的业绩。项目总工/技术负责人职责根据工程管理目标、要素、功能、原则，进行项目的科学管理。指导、监督各子项目工程施工、管理，解决施工管理中实际问题。项目现场施工负责人项目现场施工负责人，除协助项目负责人做好上述工作外,还需要对工程安全，质量，进度，施工技术负全责。代表项目部与环保项目管理部门进行联系,尽快解决施工过程中的技术方案和施工工艺问题。1)代表项目负责人签署发向业主的报表，信件和经项目负责人批准的重要的对外信件。2)代表项目负责人参与有关的各种工程协调会议。3)主持编制施工方案，施工进度计划；审定施工中的各项技术措施。4)负责控制总工期；负责调控各阶段的工期。5)执行图纸会审、技术交底、隐蔽验收、安装记录、测试记录、中间验收等技术管理措施。负责控制工程质量。6)指挥督察下属人员各司其责。现场督导及技术负责人下设：文档管理员，安全员，质量员，计划员，仓库管理员，各专业工程师等。安全员的职责负责工地施工的安全管理。并和现场督导，各专业小组工程管理人员一起，监督安全施工的全过程,纠正违章，排除施工的不安全因素，实施安全施工否决权。质量员的职责与现场督导及专业小组工程管理人员一起，深入现场，监督按规范施工、按图施工的全过程。严肃工艺纪律，做好工序质量控制，实施质量否决权。施工组织总体目标该套室内分布系统工程施工组织总体目标，是通过强化过程管理，在规定的工期内完成合同规定的工程内容，并且争创工程质量全优。为了实现上述目标，公司组织了强有力的项目管理班子，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划，负责整个项目管理和施工的总体协调。现场准备1)办妥施工手续。2)对施工人员进行严格的安全教育。3)认真检查施工器具的安全性和可靠性。4)在业主的配合下进入工地现场施工。工程实施阶段安装工程的合理划分按时间划分全面安装阶段；先完成综合布线，再进行有源设备安装，线路测试和设备调试。施工过程的劳动力控制根据施工总节点要求，有计划地进行组织施工，并结合现场多变的实际情况，搞好现场调度平衡工作，作好每周协调，每日小安排，解决施工实际问题。施工过程的计划控制在实施的过程中，要对各个施工点进行分析,对照施工组织设计或专业施工方案，是否按计划实施，从工期进度、工程质量、安全、文明等各个方面去检查，做到一周大检查，每在自检自报进度，做到计划落实，整改到人。施工过程的质量控制建立由项目总负责人领导，项目现场督导控制，质量员深入施工现场检查，施工负责人自检的质量管理体系，建立由项目总负责人，项目现场督导，质量员，项目现场施工负责人组成的质量管理小组，全面推行标准化工作。建立一个高效，灵敏的质量信息反馈系统。质量员是信息的中心，负责收集，整理和传递质量动态信息给项目总负责人。项目总负责人和现场督导对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令传达给施工班组，调整施工部署，纠正偏差。质量管理小组的工作步骤如下：1、找出问题，分析原因2、找出主要影响因素3、拟订措施4、认真执行措施5、检查效果6、总结经验，纳入标准7、纠正偏差，转入下期循环施工过程的档案资料控制施工与资料的同步进行，是工程质量的有力保证，工程资料是否及时、准确，是直接反映施工企业的技术力量和管理素质，必须做到施工到哪里，资料反映到哪里。及时办理工程变更手续：从为用户着想，为用户服务为根本，积极配合业主所提出的各类设计变更而进行的各类修改工作，但要及时办理工程变更手续，修改以手续为见证，不得擅自修改工程中的一切内容，并在施工图中做好详细记录，为今后业主检修提供依据。工程调试、验收阶段调试、验收阶段，是整个施工管理的关键阶段，通过线路和各专业设备的安装过程，工程施工已接近尾声，已取得了规模和成绩，但是不等于大事告成，还要通过调试、交工验收阶段来检验该工程的前面二个阶段是否管理的合理，是否有成效。同时，要根据测试、调试的情况，对达不到要求的地方进行整改。交工验收阶段虽然由于工程快结束，剩余的实物量、及要做的工作不太多了，但是这里要注意的是：往往前面二个阶段都通过我们管理，抓了工程质量、进度等，取得了成绩，而对交工验收阶段，认为工程结束了，该放松了，容易造成松懈情况，使工程不但收不了尾。需要认真做好下列工作：1)对工程项目进行全面检查：主要检查施工图纸和合同，逐项对照，进行工程实物量盘点，划出未完和遗留项目，以及存在的未处理问题，要列出清单，定出各专业收尾进度计划，制定收尾措施，限时完成，不留尾巴；2)整理、编制交(竣)工资料；3)及时整理、汇编工程交(竣)工资料，做到真实、及时，无遗留，为结算提供依据，为以后检查和检修提供依据。质量管理质量管理是整个工程实施过程中最重要的环节,是确保工程项目按时,按质,按量完成的保证体系质量控制标准1)工程承包合同中有关的技术标准和要求。2)设计院的技术方案图纸。3)深化设计的施工图纸。4)技术规范和技术标准。5)接地装置施工及验收规范:GB50169－92工地质量管理实行岗位责任制项目负责人－－工程质量的领导责任人现场督导和设计主任－－工程质量的第一责任人质量员－工程质量的具体责任人专业小组（专业工程师）－工程质量直接负责人质量控制措施项目工程质量严格执行ISO9001质量管理体系标准，具体控制措施如下：加强进场材料和设备的检查验收工作工程上所用的一切材料和设备必须先送审样本或样品，经业主，业主和设计审批认可后才能订货。加强技术方案和施工工艺的交底工作由现场督导，专业管理人员向施工部门技术负责人交底，明确关键性的施工技术问题和主要项目的施工工艺。施工队伍一级由施工队伍技术负责人向施工员，技术员，质检员，安全员进行图纸，施工方法，技术措施，操作要求等方面的交底。班组一级由施工员向班组工人交底。交底时要结合具体操作部位贯彻落实各项技术要求，并指导班组明确各关键部位的质量要求，操作要点及注意事项。建立质量控制，检查，验收制度建立施工班组自检互检制度严格质量检查验收,施工班组完成分项工程后,必须进行自检,自检合格后,报请项目部质量检查,下道工序施工前必须对上道工序的分项工程再次进行质量检查验收。建立隐蔽工程验收制度请质量员检查验收并且拍照存档隐蔽安装的天线、馈线、无源器件等。建立工程质量检查验收档案管理制度工程质量检查验收工作一定要有文字记录，填写相关的表格资料并经有关责任人签字认可，存档备案。建立工程质量例会制度每周五召开一次质量例会，由项目质量管理员主持，各技术管理人员参加，分析一周来施工中有关质量问题，主要研究综合布工程和设备安装工程。系统稳定运行的保证严把住工程质量关，使整套系统符合电信验收规定，确保系统稳定运行。加强工程设备、材料的检查工作，保证工程使用质量优良、价格合理的设备、材料。不合格的产品决不进场。配置足够的项目需求资源。配足各子系统有能力的专业工程师。保证良好的测试设备在监管测试中使用。建立施工分段测量、测试制度，做记录清晰、准确、齐全。安全管理建立安全管理体系安全是整个工程实施的重要问题，因此在施工中上至项目执行经理，下至每一个工人，都应该高度重视。建立安全教育制度坚持每月一次宣传国家有关安全生产的方针，政策，法规等，组织职工学习安全工作规程和安全施工管理规定。公司对新进工人及技术人员等进行安全生产文明施工的一级教育，工地和班组分别对新进工人进行二，三级安全教育。三级教育都须经过抽问或考试合格认可后才准许进入现场上岗工作。项目进度计划本套室内分布系统工程，需要对整体系统的安装调试过程作出详细分析，才可拟订完整及详细的项目进度计划。同时，因为安装及调试进度与其他工程进度有密切的关系。进度安排第一阶段：签定合同：确认系统设计：产品比较、方案比较，类似系统考察等。设备清单确认：根据选定的产品及系统方案，结合工程的投资进度及较准确的应用需求，确定最终的合同设备清单。经过商务谈判确定合同商务条款，签定合同。第二阶段：实施设计提出详细的施工组织计划，由业主批准。根据选定的产品及方案，根据总体进度，与相关的其他系统承包商共同讨论确定综合电子信息系统工程的实施进度，由业主批准。进行实地勘测，由总包商与分包商共同作出完整的综合施