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妙用三道文化，缔造百年品牌经营企业，就是经营人。经营员工，不是算计员工，是让人在一个平台上充分发挥优势，得以实现他的梦想，有了这样的动力，企业才会生生不息。所以说单靠机制的链接拉动，是远不够的，今天和大家分享三道文化，在影楼里面的落地参考，若您有什么需要具体咨询，进入微社区留言，写出您的困惑。第一板块：企业三道文化落地指导天道：使企业长久一、何为天道：尊天行道，把客户当作天，当作上帝，当作衣食父母来拜！二、客户出现的地方皆为天道三、企业全员第一个应该拜的是客户，而不是老板。因为公司没有客户和订单公司不复存在，四、企业如何实施“天道”1、客户出现的地方要投资大，客户不在的地方要投资少，譬如接待区、洽谈室、VIP室、洗手间、老板办公室洽谈区。2、在企业重要位置建立“天道”墙，将有代表性客户照片和姓名挂在墙上！3、企业早夕会拜客户！4、在此基础上深入生发，规划出有本企业特色的天道文化，学以致用！师道：使企业发展一、何为“师道”？即尊师重道，拜企业当下最有成果的人为师！二、凡事以成果为导向，“成”即成绩或成就，“果”即结果！三、当下师为无上师，当下法为无上法！四、企业企业全员要像对待总统和明星一样对待企业的优秀员工，当下最有成果的人！五、拜师不是简单拜哪个人，而是拜他身上所承载的道或精神。六、全员拜的是当下师（榜样），而非过往之师（圣人）！七、企业如何使用？1、在公司最显眼的位置建立师道墙2、将公司最有成果的当下师（优秀员工、以及对公司有卓越贡献的人）照片挂上墙。3、师道墙必须包含当下师的名字、简介、座右铭，照片尺寸要大于本人。4、在公司建立名师馆、蜡像馆、雕塑馆，将企业不同时期的当下师做成以上雕塑让人瞻仰。5、企业全员早夕会拜当下师。6、在此基础上深入生发，规划出自己企业的师道文化！（自己部门的当下师、月度评选出的优秀员工等）孝道：使企业稳定一、何为孝道：即拜企业的创始人、创业元老、行业先行者二、看一个企业稳不稳定，就看这个企业有没有孝道。三、老板不敬畏元老，企业当下就没有人想成为元老！四、孝道的三个境界：1、小孝是陪伴、供养。2、中孝是传承、延续。3、大孝是超越、开拓。感谢老师、感谢元老最好的方法就是超越老师和元老！五、企业如何使用1、在企业建立孝道强，要分为三个板块：A、公司的创始人、创业元老、行业先行者；B、对公司有一定贡献已离职的人员！（譬如该员工离职后给他买半年社保和住房公积金、公司有年会或旅游等重大活动将他请回来、或者离职后给他发一年底薪）2、把企业优秀员工及元老全家福照片挂在墙上3、企业全员早夕会拜、祝福。4、在此基础上深入研发自己企业的孝道。六、个人如何使用孝道文化1、诸事不顺皆因不孝2、孝道的四种境界：A、孝敬父母之身，让父母可以体面的生活！按月支付养老金，让没有收入来源的父母财务自由而不是没钱用了再问子女要！B、孝敬父母之心(心意)，孝顺顺字为先，顺从父母想做的事情！C、孝敬父母之志(志向、志愿)，成为父母的骄傲！D、孝敬父母之慧，让父母获得智慧得以消除烦恼！第二板块：用好拜与被拜，生发特色企业文化一、拜的前提是“交给”1、“交给”的定义：全世界的事情放在一起，他的事情排第一。2、“交给”的好处：A、你如果将现在的公司当做你最好的发展平台，你在这个平台上成长最快，收获最大！B、你把公司及老板的事情放第一，老板就会将你的未来和成就放第一。C、主动为佛，被动为魔。3、交给是一段时间、一段时间的认定！4、如果你暂时不能认定老板一辈子，就先交给他三年！二、拜的好处1、拜别人会让自己更加沉静、谦卑有方向。2、拜他是拜他身上所承载的精神力量。3、拜他就是在拜明天的自己。4、拜什么你就会拥有什么，就会获得什么。譬如拜金，你就获得了金钱。5、对于我们来说，现在拜是因为需要。三、被拜1、接受别人对你的拜，需要更大的胸怀和境界。2、接受别人对你的拜，会让自己更有力量、更有方向、加持自己。3、不接受拜表示他的心已不在，不愿再为你负责任了，同时代表他没有力量再来承载。4、拜的落地法门：A、拜就是感知周围人对你的支持；B、拜就是法子内心表示自己的感谢、感恩；C、公司有几类值得拜的人:老板、当下师、元老、上级领导！5、每次拜必须要超过5秒钟，不然双方都没有深入的感受！第三板块：三大思维，发现全新的自己“造场”思维一、造场的核心：只有场才能影响人、融化人、成就人！二、企业“造场”的核心就是透过企业的八大会：公司早会、班前会、夕会、会后会、半年会、年会、月度目标启动会、公司年会。三、公司早会必须要有的环节1、三道文化（天道、师道、孝道）2、祈祷（发自内心送出的祝福）3、检查日精进4、全员朗诵公司的纲领5、汇报当日工作状况收入倍增思维1、自己要制定明确的目标，明确才有力量！2、制定实现目标的详细计划（不少于5套以上的实施方案）3、大量的行动，按照所有行动方案和计划实施；4、永远要比别人努力四倍！5、围绕目标不断修正实施计划，错误或者无效的方式及时调整6、坚持不懈，直到成功！7、目标设定的四大关键A、非常渴望、特别想要，渴望才会有驱动力。B、明确可衡量，好界定是否已经达成C、可以达成的D、有时间期限承诺思维一、倍增收入最快捷的通道就是公众承诺二、公众承诺九步骤1、上一季度我收入多少钱或者业绩是多少2、下一个季度我的收入目标是多少3、如果达成目标我将如何奖励自己（奖励标准必须是能让自己心花怒放的）4、如没有达成目标如何惩罚自己？（胆战心惊）5、现场找一个目标达成的PK对象6、现场定出PK金额（一般在三个月收入的5%-10%左右）7、公众承诺一定要站在场地的最高处如宣誓般大声朗读出来，同时要录像进行记录8、将公众承诺书粘贴出来以提示积极自己9、到期检查并兑现承诺