beta公司新产品开发流程研究

BETA公司新产品开发流程研究作者：许建军学位授予单位：复旦大学参考文献(16条)1.菲利普·科特勒.梅清豪营销管理20012.芮明洁企业再创业的理论与策略20043.IanBarclay.ZoeDann.PhilipHolroydNewProductDevelopment20004.罗伯特G库伯新产品开发流程管理20035.QuinnJBOutsourcinginnovation:thenewengineofgrowth2000(03)6.CalantoneRJControllablefactorsofnewproductsuccess:Across2nationcomparison1996(04)7.BalbontinANewproductdevetopmentsuccessfactotsinAmericanandBritishfirms1999(03)8.MishraS.KimaDFactotsaffectingnewproductsuccess:Cross2countrycomparisons1996(06)9.吕巍.夏琳.郑勇强.张高峰速度经济与外包战略[期刊论文]-经济管理2002(2)10.迈克尔·E·波特.陈小悦竞争优势199711.费志敏敏捷制造模式下的快速产品开发[期刊论文]-经济管理2002(14)12.朱战备产品生命周期管理200413.卡尔·w·斯特恩.小乔治·斯托克.波士顿顾问公司公司战略透视199914.雷吉斯·麦肯纳.周华公时间角逐--为永不满足的顾客做准备199815.胡继灵.李必强.程国平论企业柔性价值的功能,成本与价值[期刊论文]-管理科学学报2000(1)16.BoutellierR.GassmannOManagementofDispersedProductDevelopmentTeams1998(01)相似文献(5条)1.学位论文杨辉林基于供应链的新产品开发流程优化2007影响制造业企业的三个最重要因素是产品/服务的质量、成本和交付(QCD)，企业运作管理能否以低成本、高质量、主动灵活地响应主导市场的变化，已经成为企业竞争成败的关键之一，在今天日益激烈的市场竞争中，新产品开发所有阶段都应聚焦于这三个因素。同时，新产品开发的所有阶段都与内、外部组织发生千丝万缕的联系，而与外部组织之间的联系，即供应链管理如今已经被认为是有助于成功的最重要工具，对质量、成本和交付有着巨大的影响。在供应链环境下，产品的设计开发、生产、运输、分销和服务是由供应链成员企业共同完成的，产品质量是由分布在整个供应链范围内的全体成员共同保证和实现的。一个成功的企业管理者，应该与自己的客户、原材料供应商和企业的员工建立起长期的关系，以有效的措施改善和加强供应链连接环节的“强度”，发挥供应链最大的价值。风神轮胎股份有限公司(下略为“风神轮胎”)现有新产品开发流程是自1998年底开始以QS9000质量管理体系的APQP(产品质量先期策划和控制计划)参考手册为蓝本而调整、开发的。该流程运行至今，虽然进行了局部优化，提高了风神轮胎的新产品开发质量和效率，但仍处于僵化和优化阶段之间，未根据风神公司的业务实际进行有效的调整和创新并进一步固化成风神轮胎有特色的新产品开发流程。论文结合供应链管理的基本要求，对风神轮胎的新产品开发流程进行研究和优化，通过QFD和FMEA等工具识别和转换顾客需求和期望、降低设计风险以及提高设计效率，以期总结和探索一套更适合风神轮胎实际的新产品开发的新思想和方法，提升企业的产品开发能力。2.学位论文庹秀兵基于供应链的客户协同产品开发研究2007产品的客户化、客户的专业化给处在动态竞争环境中的制造企业新产品开发模式提出了新的挑战。为了能使制造企业提高产品开发效率、缩短产品开发周期、降低产品开发风险，提高产品客户迎合度，从产品开发方面来提升企业的核心竞争力，论文研究了基于供应链的客户协同产品开发模式。基于组织知识理论、交易费用理论、核心能力理论、合作博弈理论建立了基于供应链的客户协同产品开发的框架结构，并就客户协同产品开发的协同主体、协同团队、协同开发流程和协同开发的实施等关键问题进行了深入细致的研究。论文首先研究了客户协同的基本思想和主要特征，在此基础之上研究了客户协同产品开发中两个协同主体——核心企业和协同客户。根据企业自身的软硬环境研究了企业产品开发的客户协同性；基于产品创新三维理论建立新产品客户需求状态向量方程，通过新产品客户需求状态向量方程研究了企业拟开发产品的客户协同性；论文研究了企业现有客户资源的细分和客户梯队的建立，定义了协同客户选择的动态和静态指标，提出协同客户的集合表示和集合运算的方法，并结合实例数据实现了基于模糊聚类和关联矩阵协同客户的选择。协同主体是客户协同团队的关键成员，论文通过研究支持客户协同产品开发的团队的特点，构建了客户协同团队——对等知识网络团队，研究了客户协同团队的管理途径以及随全生命周期新产品开发流程而不断演变的客户协同团队的管理模式。论文研究了全生命周期产品开发各流程中的客户协同行为。并依据实例给出了基于客户协同的全生命周期产品开发的流程详图。研究了客户协同程度较高的新产品概念设计、新产品营销、新产品客户服务以及产品回收。主要从新产品概念产生和基于AHP的概念选择方面研究新产品概念设计阶段的客户协同。从营销渠道的设计和营销渠道的管理方面研究新产品营销阶段的客户协同。从客户服务的响应和客户服务对协同产品开发的支持方面研究产品客户服务阶段的客户协同。从产品回收的战略意义方面来研究全生命周期产品开发产品回收阶段的客户协同，并给出了基于PDM和CRM的客户协同产品回收管理的实现方法。论文最后研究了客户协同产品开发的实现技术、实施途径、步骤和关键因素。基于支持客户协同产品开发的先进设计技术(DFX、MD、CD、MC)、信息技术、网络技术和多媒体技术建立客户协同产品开发平台，分析了客户协同产品开发平台的功能要求、体系结构和支持环境。从设计分解及设计信息表达、设计功能及实现等方面论述了客户协同产品开发的网络交互模式。建立了客户协同产品开发网络交互模式的网络结构框架，并给出了在该网络结构框架下的软硬件环境。最后总结了我国企业实施客户协同产品开发模式的注意事项。3.学位论文李芳KT公司从EMS到ODM战略转变过程中的运营策略研究200720世纪的九十年代，通讯终端产品的开发和制造还只能由资金密集形的全球化的跨国公司扮演着领头羊近乎垄断者的角色。进入21世纪，通讯终端产品的大量市场需求和产业化规模化的发展，该行业已经逐渐形成了资金密集和劳动密集的双重特点。作者在收集和详尽地研讨了相关网络通讯行业及相关的电子制造与服务行业的主要情报资料，通信终端产品的制造业早已经展开了激烈的竞争，外包业务也发展迅速，面对这种情形，如何在这样的市场上立足是摆在从事EMS的KT公司面前的首要问题。作者通过对KT公司的调研和对其ODM业务工作开展的参与，清楚KT公司的战略转变的过程。所以本文注重的是在分析KT公司的竞争环境，研究了KT公司开展新的业务及扩大服务范围以获得新的利润增长点的必要性。并对KT公司在新的战略部署下，所须具备的能力和资源进行了分析，并制定出一套能力发展和资源规划的管理方案。作者通过对行业成功因素的总结分析，了解到从EMS到ODM业务模式，最大的发展在于新产品开发的技术和管理能力以及前端供应链的开发管理能力。所以在ODM业务模式下，必须建立一套与ODM相适应的运营策略包括新产品开发流程、供应商管理流程和新项目量产化的流程。作为KT公司ODM业务流程核心小组成员，作者见证了KT公司从EMS向ODM发展过程中遇到的问题和困难，同时参与协调和建设了ODM的主要运营业务流程。在新产品开发、供应链管理、新项目量产化和能力资源发展等管理上面的系统性的流程建设得到了主要的ODM合作客户诺基亚的认可和验收，迈进了和诺基亚合作的门槛。还顺利展开了和LG、菲力普的合作。希望作者对KT公司从EMS到ODM战略转变过程中的运营策略研究成果为今后类似的企业起到参考作用。4.期刊论文雷荆耀供应链管理模式下的新产品开发-武汉理工大学学报(信息与管理工程版)2002,24(1)介绍了供应链管理模式下新产品开发的优点及其与传统模式的区别.在供应链管理模式下,讨论了新产品开发流程重组和组织结构的重构、供应商进行集成以及如何建立供应商技术书架等问题.5.学位论文黄利军飞讯科技公司供应链管理实施研究2006供应链管理是一种新的管理理念，它是企业交易伙伴共同承诺一起紧密合作，并高效地管理供应链中的信息流、物流和资金流，以期在付出最少总成本的前提下，为消费者或顾客带来更多的价值。实施供应链战略可以降低成本、缩短提前期、提高服务水平。以资源的快速流动和结合为特点的高科技企业，其产品寿命周期或价格变化往往只有半年或几个月，因而更需要建立能够对市场需求做出快速反应的供应链，实施供应链管理。本论文从选题背景出发，综述了国内外供应链管理的研究现状，阐述了论文研究的目的和意义；随后，论文简要介绍了飞讯科技公司的基本情况，分析了飞讯科技公司供应链管理的现状及其存在的问题，主要是：销售预测准确率低；与主要原材料供应商之间没有形成战略伙伴关系；多品种、小批量、生命周期短的产品生产特点增加了原材料采购的难度和库存风险；信息孤岛，集成化程度低。接着，论文阐述了飞讯科技公司实施供应链管理的意义与作用。在此基础上，论文设计了飞讯科技公司实施先进供应链管理的方案，主要包括：基于供应链的新产品开发流程设计、供应链网络结构设计、战略伙伴选择以及供应链契约设计。最后，论文讨论了飞讯科技公司实施供应链管理应注意的五个关键问题：观念的转变、信息技术的应用、强化企业物流系统的建设、制定合理的业务外包策略以及构建合适的供应链绩效评价体系。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：80ede1e7-95da-4172-b9ef-9e0d00667b93下载时间：2010年10月12日