搜索
被考评者信息来源权重指标定义（定义/公式）评分标准（细则）考核主体上级10%1、编制生产管理体系文件；2、监督其执行情况；由上级管理者评定上级业务部30%1、依据业务部的交期；2、依据成品入库日期；1、交期及时率低于97%扣10分；2、交期及时率低于90%不得分；3、交期及时率达99%加5分；业务部品管部25%1、产品一次性合率；2、产品返工次数（3次/月）；1、一次性合率低于95%扣10分；2、每月返工达3次扣10分；3、每月返工达4次不得分；4、每月只返工1次者加5分品管部财务部15%1、产品的用料依仓库领料单；2、产品返工依补料单；3、不高于每月计划工资总额的0.3%；1、成本控制低于97%扣10分；2、成本控制低于90%不得分；3、成本控制率达99%加5分；财务部行政部10%1、依据公司安全考核制度；2、大事故为5000元以上；3、小事故为1000元以下；1、大事故扣10分(次/月)；2、小事故扣5分(次/月)；3、每月无事故加10分；行政部工作完成率上级5%依据实际工作安排由上级管理者评定上级工作执行度上级5%执行计划、相关流程、制度、标准等文件由上级管理者评定上级生产厂长基础管理安全事故生产部绩效考核评分计算标准指标名称生主管理体制交货及时率质量合格率成本控制被考评者信息来源权重指标定义（定义/公式）评分标准（细则）考核主体上级10%1、编制生产管理体系文件；2、监督其执行情况；由上级管理者评定上级业务部30%退货率=检验员错漏检次数/当月总发货量退货率≤0.5%得100分每高于目标值0.1%扣10分退货率＞1%不得分上级生产部25%30日止完成当月检验任务1、30日前完成，得100分2、每推迟一天完成减10分3、推迟三天完成不得分生产部营销部15%2个工作日处理结束1、2个工作日内完成，得100分2、每推迟一天完成减10分3、推迟三天完成不得分营销部各车间10%周期检定率=实际检验数/周期检定计划数1、周期检定率＝100%，得100分2、每低于目标值1%扣10分3、＜95%不得分生产部工作完成率上级5%依据实际工作安排由上级管理者评定上级工作执行度上级5%执行计划、相关流程、制度、标准等文件由上级管理者评定上级品管主管基础管理质量信息处理及时率周期检定率品管部绩效考核评分计算标准指标名称质量计量体系运行退货率检验任务完成及时率被考评者信息来源权重指标定义（定义/公式）评分标准（细则）考核主体财务部10%1、所收、入物品（含退货入库）数据准确率为100%2、保持所配、发物品的准确率为100%3、严格遵循先进先出原则进行办理出库发货4、保持所辖物资库存准确率为100%5、库存数量即将达到安全库存量时要及时预警1、每发现一项错误扣3分2、每发现一次违反扣3分3、每出现一次断货扣3分财务部生产部30%1、保持所辖物资码放整齐、不得压黄线2、物品标示清晰、物卡对应3、保持地面干净、整洁、无异物4、液压车托盘等在不用时要放在指定区域5、保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象1、每发现一项错误扣3分2、每发现一次违反扣3分3、每出现一次断货扣3分生产部财务部25%1、每天要按时将帐务输入登记完毕2、单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失1、每发现违反一次扣1分2、发现一次装订不齐扣2分3、遗失一次扣5分财务部财务部15%1、按时、要求完成盘点工作2、原材料类物品准确率100%;3、辅料类物品准确率99%1、按时完不成扣5分2、出现一项扣5分财务部行政部10%切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的根据情况给予5—10分的奖励行政部工作完成率上级5%依据实际工作安排由上级管理者评定上级工作执行度上级5%执行计划、相关流程、制度、标准等文件由上级管理者评定上级仓库主管单据帐务盘点奖励加分基础管理仓库主管绩效考核评分计算标准指标名称收、发、存日常管理作业被考评者信息来源权重指标定义（定义/公式）评分标准（细则）考核主体技术部20%实际完成工作量/计划完成工作量*100%1、低于97%扣10分；2、低于90%不得分；3、达到99%加3分；技术部财务部20%改进前标准工时-改进后标准工时/改进前标准工时*100%1、低于97%扣10分；2、低于90%不得分；3、达到99%加5分；财务部财务部25%改进前工序材料消耗-改进后消耗/改进前工序材料消耗*100%1、低于97%扣10分；2、低于90%不得分；3、达到99%加4分；财务部财务部15%技术改造发生费用/技术改造费用预算*100%1、低于97%扣10分；2、低于90%不得分；3、达到99%加3分；财务部技术部10%当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数给予5—10分的奖励技术部工作完成率上级5%依据实际工作安排由上级管理者评定上级工作执行度上级5%执行计划、相关流程、制度、标准等文件由上级管理者评定上级基础管理技术创新使标准工时降低率技术创新使材料消耗降低率技术改造费用控制率重大技术改进项目完成数研发主管研发主管绩效考核评分计算标准指标名称工作目标按计划完成率