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IT运维服务建议方案仅限同仁堂&华胜天成内部使用焦智虹2020年3月26日2|TeamsunCopyright©2008-2015,Confidential,版权所有.目录项目服务思路项目服务模式与内容项目资源安排项目实施方法3|TeamsunCopyright©2008-2015,Confidential,版权所有.业务驱动力为了实施IT运维服务导向的转型，面临更新、更高的业务驱动力，同仁堂需要从技术架构，基础架构，IT运维管理等方面提出新要求。技术架构基础设施运维管理流程运维管理平台•提供业务、基础平台与基础设施层面的立体监控•高效的运维自动化平台及深度运维数据分析IT运维人员•加强IT组织规范化建设•跨职能有效稳定的IT团队•通过资源整合与共享、生命周期管理、虚拟化技术来实现更加灵活、可适应的面向服务的系统架构•增强数据的准确性、一致性、及时性和完整性，具备深度分析能力•实现对数据的有效应用，更好支持企业经营决策，提升精确化管理水平•采用低能耗、标准化和模块化的设备，构建简单便于管理的基础设施环境•从基础设施到业务的远程监控与可用性保障，支持1000家门店的业务运营•规范的、完善的、高效的内外部的IT运维管理流程•持续改进的机制全系统服务能力多业务和深度运营能力以服务为导向体现服务价值能力一体化运营和精细化运营总结同仁堂IT运维体系总体要求4|TeamsunCopyright©2008-2015,Confidential,版权所有.未来3年IT运维能力提升建设规划规划设计维度2012年-2013年春节2013年-2014年春节2014-2015年春节管理流程类-IT运维流程设计1期-IT监控管理设计1期-驻场运维服务-IT运维流程设计2期-驻场运维服务-容灾演练-业务连续性需求分析-业务连续性规划建议-IT运维管理优化-IT运维管理提升-驻场运维服务管理平台类-运维流程管理平台-运维监控管理平台-运维门户建设-业务流程监控咨询-业务流程监控平台建设技术架构类-运维管理评估&建议-信息安全评估&建议-运维制度建立-信息生命周期管理-关键业务优化及系统容量规划-IT基础架构虚拟化建设-桌面虚级化建设IT管控类-ISO20000评估分析-ISO270001评估分析-ISO20000体系建设&认证-ISO27001体系建设&认证5|TeamsunCopyright©2008-2015,Confidential,版权所有.2012-2013年春节：建立支持业务高峰的运维保障能力201220132月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月业务高峰15.1劳动节业务高峰2中秋-9.30十一-10.1业务高峰3春节-2.10利用现有资源专注于数据中心IT基础架构运维保障：-人员驻场与监控-风险评估与建议-服务台（面向店面IT）通过自动化手段统一数据中心与旗舰门店运维监管：-数据中心人员驻场-服务台（面向店面IT）-运维管理流程设计（事件、问题、配置、变更）-数据中心及40家门店运维管控终端部署（监控管理、工单管理、自动巡检）-数据中心IT设备MA-40家门店IT设备MA-运维及安全制度建设-启动对已知风险的整改通过自动化手段统一数据中心与旗舰门店运维监管：-数据中心人员驻场-服务台（面向店面IT）-运维管理流程设计（完善配置管理-数据中心及40家旗舰店IT资产）-数据中心及40家门店运维管控终端部署（监控管理、工单管理、自动巡检）-40家门店IT设备MA-运维及安全制度建设-启动对已知风险的整改-针对1000家门店POS业务量进行监控管理建立从服务端到业务端的IT运维保障能力，并成功支持3个业务高峰6|TeamsunCopyright©2008-2015,Confidential,版权所有.目录项目服务思路项目服务模式与内容项目资源安排项目实施方法7|TeamsunCopyright©2008-2015,Confidential,版权所有.服务模式（2012.2.1-2012.4.31）同仁堂1、制定制度；2、协调处理业务集成厂商的应用软件问题；3、对服务进行考核。华胜天成驻场维护人员华胜天成后台服务支撑资源工程配合、日常维护、网络安全、应急措施、文档管理、软件和补丁、数据维护、故障处理、投诉处理、备件更换、网络调整、定期巡检、网络优化、质量分析等操作手册、测试方案沟通和制作、现场技术培训和交流、节假日及重大活动现场值守保障等每周例会、每月报告、季度报告、专题沟通等技术支持备品备件疑难故障排查技术交流监督、考察支持、服务注：本项目不包括该部分华胜天成具备全线产品MA能力8|TeamsunCopyright©2008-2015,Confidential,版权所有.项目服务内容表1-1.同仁堂信息系统维护项目团队内容频度现场备注1.客户服务经理日常×日常运行维护阶段2.驻场项目经理3个月√日常运行维护阶段3.平台系统维护工程师3个月√日常运行维护阶段4.二线运维专家3个月×日常运行维护阶段5.运维体系咨询顾问实施期间√服务初始化阶段（包括运维&安全顾问）表1-2.ITIL运维服务管理体系建立内容现场备注1.事件管理√驻场运维事件管理流程建立2.变更管理√驻场运维变更管理流程建立3.运维管理评估√针对IT运维现状进行评估并给出针对性的改善建议4.信息安全评估√针对信息安全现状进行评估并给出针对性的改善建议5.部署运维自动化系统√3个月实施期间利用同仁堂现有的Nigos、Solarwins部署6.建立运维管理文档体系√驻场运维管理文档体系建立表1-3.现场日常维护与管理服务—基本维护服务内容频度备注1.维护支持3个月2.日常维护3个月包括：操作系统维护、数据库系统维护、网络设备维护、主机维护3.网络安全3个月4.应急措施3个月5.文档管理3个月表1-4.现场日常维护与管理服务—系统运行维护服务内容频度备注1.软件和补丁服务3个月2.设备数据变更3个月3.故障处理3个月4.投诉处理3个月5.硬件设备故障排除服务3个月6.网络调整、设备搬迁按需7.定期巡检3个月8.健康检查每月1次9.质量分析制度每月1次以月报形式体现10.组织完成同仁堂应急体系的定期演习演练服务1次按照同仁堂现有应急体系进行11.专业服务按需表1-5.现场日常维护与管理服务—信息安全维护服务内容频度备注1.安全预警3个月对用户信息系统的安全运行状态进行日常监控，实时发现并处理安全问题2．安全监控3个月包括：安全通告和主动扫描两个维护项目3．安全事件响应3个月对网络突发安全事件进行应急处理。4．日常安全维护3个月包括：安全补丁分发管理、防病毒、安全设备日常维护、设备入网安全检查和配置、系统上线安全检查五个维护项目5．扩展服务3个月包含风险评估、安全加固、安全咨询和安全巡检四项增值服务9|TeamsunCopyright©2008-2015,Confidential,版权所有.目录项目服务思路项目服务模式与内容项目资源安排项目实施方法10|TeamsunCopyright©2008-2015,Confidential,版权所有.项目团队构成同仁堂项目华胜天成驻场运维团队质量经理项目经理驻场运维工程师5人专家资源池二线支持专家运维管理顾问工具咨询顾问基础架构顾问主机/网络工程师，2人存储运维工程师，1人网络工程师，1人专家资源池备份人员客户服务经理SAM帮助台/桌面/机房环境，1人IDC1人，健康大厦1人IDC1人健康大厦1人健康大厦1人信息安全顾问11|TeamsunCopyright©2008-2015,Confidential,版权所有.服务资源：二线支持专家序号姓名技能工作年限1赵蕾IBM、HP42张凤森HP、IBM、SUN53李彬IBM54郭萌IBM、SUN45赵鑫IBM、SUN66崔鹏IBM、Oracle37林平IBM28庞艳IBM39郑城雨IBM、Oracle310茹耀波IBM、HP、SUN511夏赵龙IBM412王陟IBM、Veritas、SUN413袁长猛IBM、SUN414胡耀IBM（DB2)、Symantec515吴泽宽IBM516向军IBM517张弛IBM、EMC518徐凡IBM519黄沛IBM、Oracle520刘鹏飞HP、IBM、Oracle421周海HP、IBM、Oracle622郝成名IBM、H3C、HP623袁也HP、MicroSoft324孟凡普EMC、IBM425李良EMC、SUN526朱宏伟IBM427唐绍坤IBM328陈亮SUN、IBM429王铮HP830赵红红HP、SUN731冀正青EMC632颜东昶Vmware、EMC、IBM、Symantec612|TeamsunCopyright©2008-2015,Confidential,版权所有.服务资源：综合运维平台综合监控工具云架构：支持并行计算、动态扩容、容灾自愈、热插拔高性能：监测1000台IT设备只需要1台PC服务器速度快：数据轮询采集最快5秒钟一圈运维流程工具服务台事件管理流程变更管理流程配置管理流程计划作业管理报告管理指标与KPI监控与运维报告模板定义13|TeamsunCopyright©2008-2015,Confidential,版权所有.目录项目服务思路项目服务模式与内容项目资源安排项目实施方法14|TeamsunCopyright©2008-2015,Confidential,版权所有.基础架构运维外包议题基础架构运维外包方法基础架构运维外包执行指标与人员持续性示例IT运维&信息安全评估部署自动化管理工具15|TeamsunCopyright©2008-2015,Confidential,版权所有.基础架构运维外包服务实施方法初始化阶段试运行阶段运维管理阶段组建驻场运维团队基于ITSM建立运维流程部署监控、流程、资源平台制定运维文档体系运维结构调整运维服务流程优化人员、技术和流程的和谐发展16|TeamsunCopyright©2008-2015,Confidential,版权所有.初始化阶段计划服务模式和流程定义（1周）日常运维规范建立（1周）运维流程平台定制（2周）•确定项目团队成员，角色，职责•整理运维相关资料•运维工作任务编写•综合运维平台搭建•评估现有角色职责、流程及文档•运维日常规范文档编写•角色及权限定义客户化定制•客户和华胜服务团队角色和职责定义•运维相关文档模板制定•流程、表单定义客户化定制•ITIL管理流程培训-月度服务记录模板•工单流转测试•服务定义与流程建立-月度服务巡检模板-事件管理流程-现场值守报告模板-变更管理流程•针对流程、文档的沟通、确认•定义月报模板•文档审核•运维日常规范整合管理制度编制（1周）培训及试运行（2周）•信息安全管理•事件、变更管理流程培训•机房管理•日常规范培训•应急管理•工具定制及使用培训•服务台管理•文档交接17|TeamsunCopyright©2008-2015,Confidential,版权所有.驻场运维流程（服务台事件管理流程）用户可以通过多种手段向统一服务台提交服务请求，电话是最重要也是最基本的手段，Web和邮件作为辅助手段。统一服务台作为运维工作中的单一接口，主要负责工单、投诉、咨询、技术支持受理、解决、转派等。统一服务台概要流程相关流程服务台IT系统用户是否是/否否是5关闭记录紧急事件处理子流程自动事件是否需要联系厂商处理？是自检发现2初始处理是否紧急？是否解决？0电话、WEB、邮件上报、自检发现（工单、投诉、咨询、技术支持受理）故障管理流程3转派工程师现场支持4联系厂商进行事件处理1创建case记录流程接口接口方式流程描述华胜天成驻场运维团队客户创建case记录服务管理平台/创建事件记录单用户通过电话等方式上报到服务台的故障、服务请求或咨询等，由服务台去创建事件记录负责转派工程师现场支持服务管理平台/现场任务单由服务台制定现场支持任务单，转派工程师现场支持负责联系厂商进行故障处理联系厂商/厂商故障申报流程