建筑工程施工成本管理体系

目录建筑工程施工成本管理体系--------------------------------------------------3第一章成本管理体系的改革-------------------------------------------------3第一节成本管理的意义------------------------------------------------------------------------------3第二节工程建设管理体制改革----------------------------------------------------------------------3第三节施工企业成本管理体制改革----------------------------------------------------------------3第四节“项目施工成本核算”的成本管理概念-------------------------------------------------4第五节项目成本管理体系---------------------------------------------------------------------------4第二章工程项目施工成本管理----------------------------------------------5第一节基本概念与名词解释------------------------------------------------------------------------5第二节工程项目施工成本管理的原则-------------------------------------------------------------6第三节项目施工成本管理的层次和职责----------------------------------------------------------6第四节项目施工成本费用的划分-------------------------------------------------------------------7第三章项目施工成本管理体系的建立-------------------------------------8第一节项目施工成本管理体系的内容-------------------------------------------------------------8第二节项目施工成本管理体系建立的步骤与要求----------------------------------------------9第三节建立项目施工成本管理体系应注意的问题--------------------------------------------10第四节成本管理手册-------------------------------------------------------------------------------10第五节项目施工成本管理的岗位职责-----------------------------------------------------------11第四章工程项目施工成本管理流程--------------------------------------13第一节概述-------------------------------------------------------------------------------------------13第二节项目施工责任成本的确定-----------------------------------------------------------------13第三节项目施工目标成本的编制------------------------------------------------------------------15第四节月度项目施工成本计划的编制-----------------------------------------------------------15第五节月度施工成本核算-------------------------------------------------------------------------17第六节月度成本分析-------------------------------------------------------------------------------17第七节分包项目的成本管理----------------------------------------------------------------------19第五章工程项目施工成本的过程控制-----------------------------------21第一节过程控制的内容和原则--------------------------------------------------------------------21第二节过程控制的程序----------------------------------------------------------------------------22第三节项目施工成本控制的方法-----------------------------------------------------------------22第四节材料管理——成本控制的重点、难点--------------------------------------------------23第五节月度项目施工成本分析--------------------------------------------------------------------24第六章项目施工成本核算方法--------------------------------------------25第一节对项目施工成本核算的认识--------------------------------------------------------------25第二节项目施工成本核算方法--------------------------------------------------------------------25第三节表格核算项目施工成本的方法-----------------------------------------------------------26第四节回击核算项目施工成本的方法-----------------------------------------------------------26第七章项目岗位成本考核--------------------------------------------------29第一节项目岗位成本意义-------------------------------------------------------------------------29第二节项目岗位成本考核内容--------------------------------------------------------------------29第三节项目岗位成本考核方法--------------------------------------------------------------------30第八章项目施工成本审计--------------------------------------------------31第一节项目施工成本审核-------------------------------------------------------------------------31第二节项目施工成本审计-------------------------------------------------------------------------31建筑工程施工成本管理体系第一章成本管理体系的改革第一节成本管理的意义任何社会的活动及产品的属性中都会包含质量和成本两项基本属性。顾客对商品成本属性没有要求。市场不管企业赔本还是赢利，只要求质量好，价格低。农业时代：手工作业，主要靠生产规模创造效益。工业时代：机械化作业，靠技术先进创造效益。信息化时代：自动化作业，靠企业管理创造效益。高质量、低成本。企业必须在建立质量保证体系的同时，自觉的建立高水平的信息化的成本管理体系，组织起高质量的运行，确保低成本、高质量提供产品及服务。第二节工程建设管理体制改革计划经济时代，业主通常是国家。改革开放后，某些工程采用了国际招标方式。鲁布革水电站为第一个例子。工程建设管理体制改革的内容：1、实行项目业主负责制，采用招投标制确定城建单位。2、国有施工企业进入市场，并有步骤地实行管理层与劳务层分离。管理型公司：逐步向具有设计、采购、施工一体化能力的总承包公司发展。劳务型公司：逐步向专业化公司发展。项目法施工组织过程：管理型企业参与投标；中标后对该工程组建一次性项目管理班子（项目经理部），在一线管理施工；各分部分项工程采取劳务分包或工程分包等方式分包给劳务分包或专业公司完成施工，通过组装社会资源，并通过要素占有的市场化、社会化和专业化，以实现成本最优化的目的。第三节施工企业成本管理体制改革“项目施工成本核算”是适应项目法施工管理模式下的施工企业进行成本管理体制改革的一种模式。“项目施工成本核算”是施工企业在进行企业成本核算，对主营业务—工程施工的成本核算时，以承建的工程项目为基本核算对象，进行项目施工成本核算。工程施工项目施工成本管理核算分为：两级成本核算，企业的工程施工项目施工成本核算（工程成本核算）和项目经理部的工程施工项目施工成本核算（施工成本核算）。三级成本考核：企业级、项目经理部、岗位级第四节“项目施工成本核算”的成本管理概念如下成本管理概念：一、施工项目是成本中心，施工企业是利润中心施工项目是施工企业主营业务降低成本的中心。施工企业是利润的中心，明确企业的赢利性的经济组织，突出了企业的一切经营管理活动，其最终目的是获取最大限度的利润。二、项目施工成本管理的方法是过程方法，是对工程项目全过程的实时成本控制。每个过程的控制包含成本计划、成本计划执行、成本监督、成本核算和成本考核等内容。（PDCA循环）先算后干，边干边算。三、施工企业全员参与施工项目施工成本管理岗位的成本管理优劣，直接与管理者的利益相关联。第五节项目成本管理体系一、建立项目施工成本管理体系的必要性二、项目施工成本管理体系的特征特征：（一）完整的组织机构组织机构的设计应包括管理层次、机构设置、职责范围、隶属关系、相互关系及工作接口等。（二）明晰的运行程序内容包括成本管理办法、实施细则、工作手册、管理流程、信息载体及传递方式等。（三）规范的项目施工成本核算（四）明确的成本目标和岗位责任（五）严格的考核考核包括施工项目成本考核和成本管理体系及其运行质量考核。考核是全过程的实时考核。三、建立项目施工成本管理体系的难点难点：（一）认识、思维习惯要改变。（大锅饭时代过去了）（二）从成本管理的角度，建立一套约束机制和激励机制（尺度把握困难）（三）施工产品是固定的，要用人的流动和材料在平面和立体的不断转换，完成产品生产过程，管理难度大。第二章工程项目施工成本管理第一节基本概念与名词解释一、项目施工成本管理是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收、支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。包括落实责任制成本、制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督。二、项目施工成本与项目工程成本项目工程成本包含项目施工成本。项目施工成本反映的是从开工到竣工直接成本耗费和部分间接耗费