搜索
《西游记》师徒四人的管理特色政本一班王青李自锦目录1、《西游记》简介2、唐僧的管理特色3、孙悟空的管理特色4、猪八戒的管理特色5、沙僧的管理特色西游记内容简介《西游记》以丰富瑰奇的想象描写了师徒四人在遥远的西方取经途上和穷山恶水冒险斗争的历程，并将所经历的千难万险形象化为妖魔鬼怪所设置的八十一难，以动物幻化的有情的精怪生动地表现了无情的山川的险阻，并以降妖伏魔歌颂了取经人排除艰难的战斗精神，是一部人战胜自然的凯歌。唐僧的管理特色唐僧作为团队中的头领，是如来佛祖的犯了错的而大弟子金蝉子转世，他虽然是非不分，听信谗言，但却意志坚定，一心求取真经，在帮他人修成正果之际，救困济危，最终完成取经任务。唐僧的战略管理唐僧担负取经重任，带领三个徒弟前往西天，虽然自身毫无本领，但他善于差异的管理三个徒弟。他善于束缚悟空的野性，利用他的勇敢正直，一路降妖除魔，抚危济困；他善于利用八戒的幽默，缓解取经路上的枯燥；他善于发现悟净的勤劳，使他甘愿挑担、牵马、化缘，毫无怨言，最终历经磨难，取得真经。所以，唐僧对三个徒弟差异化的管理，充分体现了他在管理上的战略眼光，一心以取经大局为重，他无疑是个优秀的团队领导人。孙悟空的管理特色孙悟空，诨名行者，是唐僧的大徒弟。会七十二变、腾云驾雾。有一双火眼金睛，能看穿妖魔鬼怪的伪装；一个筋斗能翻十万八千里。他占花果山为王，自称齐天大圣，与如来佛祖斗法，被压在五行山下五百多年。后经观世音菩萨点化，保护唐僧西天取经，历经九九八十一难，取回真经终成正果，被封为斗战胜佛。代表了古代中国人善良、正义、不阿的情怀和追求。孙悟空的操作管理孙悟空是四人中能力最强的一个，他竭力保护唐僧，管理者团队中的具体事务。他指挥八戒探路、化缘，让沙僧看好唐僧并管理好内务，他的管理比较具体、单一，具有较强的操作性、实用性。猪八戒——团队中的润滑剂猪八戒，法号悟能，是唐僧的二徒弟，原来是玉皇大帝的天蓬元帅，因调戏嫦娥被逐出天界，到人间投胎，却又错投猪胎，嘴脸与猪相似。他会变身术，能腾云驾雾，使用的兵器是九齿钉耙。八戒性格温和，憨厚单纯，力气大，但又好吃懒做，爱占小便宜，贪图女色，经常被妖怪的美色所迷，难分敌我。他对师兄的话言听计从，对师父忠心耿耿，为唐僧西天取经立下汗马功劳，是个被人们喜爱的喜剧人物。猪八戒的组织内部管理猪八戒虽然好吃懒做，经常打退堂鼓，有时还会无心挑拨悟空和唐僧之间的关系，但是他幽默风趣，憨厚可爱，经常为大家提供笑料，为枯燥的取经路上增添了欢乐。因此，八戒在组织内部充当了润滑剂的角色，减少了组织内部的摩擦，当然他也是悟空的好帮手。沙僧——团队中的粘合剂沙悟净，又叫沙僧、沙和尚。他是唐僧在流沙河收的徒弟。原是天庭中的卷帘大将，失手打碎琉璃盏被贬下凡，盘踞在流沙河，吃人为业。成为唐僧徒弟之后与师傅、师兄孙悟空、猪八戒以及白龙马一起赴西天取经，经九九八十一难后，功德圆满，被封为南无八宝金身罗汉菩萨。沙僧的被动应用型管理沙僧忠厚老实，勤劳善良，一直是被管理的角色，但有时也会被动的参与管理事务。例如：当团队间有矛盾时，他总是尽力调和，增强了组织的凝聚力，而且当悟空负气回花果山时，唐僧被黄袍怪变作老虎时，沙僧拍白龙马将此事告知悟空，并救出了唐僧等人。由此可见，沙僧总是被动的参与到管理事务中，但其作用不可小觑。