噶米施工管理人员奖罚制度

施工管理人员奖罚制度篇一：施工企业管理人员岗位管理奖罚制度(内部使用)管理人员岗位管理奖罚制度（内部使用）各管理人员要树立崇高的思想品德，爱岗敬业、团结同志、礼貌待人、认真学习，不断提高自己的业务水平和管理水平，为项目部的发展和生存发挥各自应有的能力。为此，根据各菅理人员岗位职责，项目部特制订本管理制度。一、项目经理岗位管理奖罚制度1、执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开工地办事的，要和办公室有关人员交底，私事要离开工地需和项目部经理或项目部生产经理请假，同意后方可离岗，如发现有违纪现象，每次罚款100元，并扣除当天的工资。2、认真组织编写施工组织设计、施工方案，并监督实施，经查施工方案有一条未落实及措施不到位的罚款100元；如因某措施落实不到位，造成严重后果的，赔偿经济损失直至下岗。3、坚持组织召开项目月、旬、周的生产会议，和参加监理、项目部的各项会议，发现一次未组织，或未参加会议的罚款100元。（注特殊情况除外）4、负责对项目下属管理人员的业绩考核，如发现徇私舞弊的罚款200元。5、对工种之间发生矛盾或班组有矛盾，对发现不解决的罚款100元。6、对工程的工资成本管理有直接管理责任，如果工资成本管理失控实际用价超定额用工剩以工资价，超出的部分将以1%进行罚款。二、技术经理岗位管理奖罚制度1、执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开办公室或工地的要和办公室有关人员交底，私事要离开的需和项目经理或项目部生产经理请假，同意后方可离岗，如发现有违纪现象每次罚款100元，并扣除当天的工资。2、组织编制技术管理措施并监督实施，如因技术措施不到位造成损失的部位每处罚100元，造成严重后果的罚工资降级或直接下岗。3、汇总竣工资料及竣工图的编制，如因资料汇总及竣工图编制不及时影响竣工验收每天罚款100元。4、主持编制和审核施工组织设计，如因施工组织设计方案不到位，影响工程施工和影响工程结算的有一条罚100元。三、资料员岗位管理奖罚制度1、执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开办公室或工地办事的，要和办公室有关人员交底，私事要离开岗位的需和项目经理请假，同意后方可离岗，如发现违纪现象每次罚款100元，并扣除当天的工资。2、工程资料的收集不及时、不完整有一条罚100元。3、原材料试验及复试和试压块的试压不及时罚款200元。4、对上级来文及资料文件、会议文件的收发、传阅、装订、归档、打印工作有一条不到位罚款50元5、对项目部所有的资料、文件必须保密和不得遗失，如有违反根据情节罚款100-1000元不等。6、发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款100-1000元不等。四、质量员岗位管理奖罚制度1、执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开办公室或工地办事的，要和办公室有关人员交底，私事要离开岗位的需和项目经理请假，同意后方可离岗，如发现违纪现象每次罚款100元，并扣除当天的工资。2、各工种、各班组施工前的技术及质量交底必须到位，有一条不到位罚款50元，如因交底不到位承担所造成的损失20%罚款。3、负责验收各检验批的质量，有一个检验批质量检查验收不到位罚款200元。4、负责质量检查QC小组的质量活动，制定相关的管理措施，如因QC小组活动及管理措施不到位罚款50元/次。5、发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款100-1000元不等。五、安全员岗位管理奖罚制度1、执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开办公室或工地办事的，要和办公室有关人员交底，私事要离开岗位的需和项目经理请假，同意后方可离岗，如发现违纪现象每次罚款100元，并扣除当天的工资。2、严格按照安全检查标准进行安全管理工作，有一条管理不到位，罚款50元，如因管理不到位造成后果的承担相应的责任并进行相应的经济赔偿。3、编制项目安全生产、文明施工组织设计和特殊分项的安全施工方案，并负责实施，如有实施不到位，方案不到位，有一次罚款100元，并因方案及实施不到位造成后果的承担相应的经济赔偿。4、负责项目安全、技术资料的编制、收集、整理、归档，如因安全资料上问题影响正常施工的有一天罚200元。5、发现问题不处理或处理不了的及时上报处理，如因不上报解决，形成隐患的罚100元/次。6、发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款100-1000元不等。六、材料员岗位管理奖罚制度1、执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开办公室或工地办事的，要和办公室有关人员交底，私事要离开岗位的需项目经理请假，同意后方可离岗，如发现违纪现象每次罚款100元，并扣除当天的工资。2、参与工程施工组织设计的材料供应及半成品加工计划、设备投放、周转材料的使用计划的编制与落实，如因材料供应计划不到位，影响施工的罚100元/条。3、根据工程进度计划，安排材料供应，确保工程正常施工的材料使用，如因材料供应不及时一次罚100元，如因材料供应造成停工、待料或拖延工期的，每一天罚200元，并承担相应责任的费用。4、建立材料台帐，每15天做报表一次，确保帐物、帐据相符，有一样做不到一次罚款100元。5、材料的供应、采购以节约为原则，特殊材料的采购需得到有关人员的同意后才能进行，如发现浪费现象或私自做主购进材料，承担退货的损失并罚款50元一次。6、做好特种材料的报审定价工作，有一次做不好罚款100元。7、发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款100-1000元不等。七、预算员岗位管理奖罚制度1、执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事离开办公室或工地办事的，要和办公室有关人员交底，私事要离开岗位的需项目经理请假，同意后方可离岗，如发现违纪现象每次罚款100元，并扣除当天的工资。2、为项目经理和项目部及时提供计划、预算、材料、人工、机具等各种有关数据，如不及时提供每样罚款100元一次；如因数据提供不准不及时造成后果，承担相应的责任并赔偿经济损失。3、为项目材料定额指标数据、材料耗用，人工拆算等及时进行成本核算，提供数据，如提供不及时不准确每次每条罚款100元，并承担相应的赔偿责任或工资降级。4、配合项目部做好签证工作，确保签证数据准确有效，如达不到要求罚款100元/条。5、参加项目部各种计划、生产等会议，如有一次不参加罚款50元。6、负责对各分包商的工程量计算，如不准确不及时每次每条罚款100元，并承担造成损失的50%。7、发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款100-1000元不等。八、机电工岗位管理奖罚制度1、执行项目部请假制度，保证正常出勤，有事需经项目经理同意才能离岗，如私自离岗每次罚款100元，并扣除当日工资。2、每天对施工机具、电器设备等进行巡视检查，并做好记录，如发现没有巡视记录的罚款50元/次，如因巡查不到位，机具设备发生故障造成损失的，每次罚款100元并承担经济赔偿责任。3、对机具设备保养和维护不到位的、减少使用寿命的罚款100元/台、只。4、夜间施工没有人员跟班的，一次罚款50元并扣除当日工分。5、损坏或丢失公物的按价赔偿损失。6、发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款100-1000元不等。九、班组长岗位管理奖罚制度1、执行项目部请假制度，保证正常出勤，有事需经项目经理同意才能离岗，如私自离岗每次罚款100元，并扣除当日工资。2、按岗位职责第二条要求如有一次不到位罚款50元。3、按岗位职责第三条要求，如有一次不到位罚款50元，如对项目部造成损失的承担赔偿责任。4、配合项目部各种管理计划、措施的实施和各种检查工作，如有一次不配合罚款100元。5、执行成品保护措施，对成品保护不好或不到位罚款50元/次。6、需用材料及用品提前报计划，如不报计划罚款50元/次，丢失工具、用具按双倍价赔偿。7、发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款100-1000元不等。十、施工员岗位管理奖罚制度1、执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开办公室或工地办事的，要和办公室有关人员交底，私事要离开岗位的，需和项目经理请假同意后方可离岗，如发现违纪现象每次罚款100元，并扣除当天的工资。2、轴线、标高等技术工作，如控制不到位，每次失误或超规范罚款50元。3、留置试块不全或不符合要求，罚款100元/次。4、对各工种、各班组的技术交底不到位罚款50元/项次，如因交底不到位造成返工的承担返工费用。5、认真填写施工日记，施工日记不齐全反应情况不真实，罚款50元/项次。6、配合项目部其他管理人员的工作，如配合不到位罚款50元/次。7、发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款100-1000元不等。十一、钢筋翻样员岗位管理奖罚制度1、执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开办公室或工地办事的，要和办公室有关人员交底，私事要离开岗位的需和项目经理请假，同意后方可离岗，如发现违纪现象每次罚款100元，并扣除当天的工资。2、对工程项目的钢筋的翻样和对分包组的钢筋量结算要求准确及时，如不到位罚款100元/项次；如多算给分包组将罚款10倍的多算量，并作开除离岗处理。3、配合预算员提前拿出钢筋供应计划量报工地材料员及项目部，如不及时或不报罚款200元/次。4、执行项目部其他管理制度不与分包商、材料商等有不正当往来，如发现一次罚款100元。5、发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款100-1000元不等。十二、驾驶员岗位管理奖罚制度1、服从生产经理或项目经理的调配，随叫随到不得喝酒，如不到位罚款50元/次。篇二：建筑工地管理奖罚制度管理奖罚制度（一）、会议制度：会议制度涉及周例会和专题会议，为解决工程出现的质量、安全、进度、资料、协调等各项具体问题提供交流平台。1．会议召开时间及地点：①周例会定于每周五14:00在施工单位会议室召开；②专题会议召开时间、召开地点根据实际需求通知召开。2．会议参加人员：要求项目经理、安全负责人、技术负责人、资料负责人必须参加。3．会议缺勤、迟到、早退、请假制度：①要求所有相关参会人员守时、提前赶至会场，以便于各项工作布置。②参会人员无故不得缺勤，如因特殊原因无法参加会议必须在会前3小时提交书面请假条报至建设、监理单位（格式详见附表）。③如不遵守规定，按无故缺勤处理：项目经理无故不参加会议，予以200元处罚并向总包单位通报；其他管理人员无故不参加会议，予以100元处罚并向总包单位通报。④迟到、早退十分钟以上者，按无故缺勤处理。4．会议期间秩序制度①要求会议期间所有人员遵守会议秩序，以便会议正常进行。②会议期间手机必须处于静音、震动或关机状态，严禁会议现场接听、拨打电话；如有重要电话需接听必须暂离会场，暂离时间不得超过5分钟。③会议期间，非发言者严禁随意插言、交头接耳。④如有违反会议秩序的现象发生，每次处以50元罚款。5．会议准备制度①参会人员必须熟悉现场施工情况，提前准备发言内容。②每周四16:00前总包单位必须将会议计划报至监理单位。③如有会议计划未按时上报的现象发生，每次处以100元罚款。（二）、安全制度：安全管理是整个现场正常运行的保障，要求现场管理人员必须重视安全管理，逐一排查安全隐患。管理人员对于现场安全隐患不予重视的，将对总包单位及安全管理人员进行双重处罚。1．要求在场作业人员必须佩带安全帽。①安全管理人员必须勒令不佩戴安全帽者退出作业现场。②安全检查时如发现不戴安全帽的现象发生，处以50元每人/每次罚款。2．高空、临边作业人员必须佩带安全带。①安全管理人员必须勒令不佩戴安全带者退出作业现场。②安全检查时如发现不戴安全带的现象发生，处以50元每人/每次罚款。3．要求施工工作面必须设置、安全通道、安全防护、临边防护措施以确保作业人员作业安全。对于无安全通道、安全防护、临边防护的工作面向建设、监理单位申报验收的，建设、监理单位将不予以验收。①如存在无安全通道、安全防护、临边防护的现象发生，每发现一次予以1000元处罚；②如存在无安全通道、安全防护、临边防护的现象发生，将对安全员处以200元每次的处罚并向总包单位通报。4．要求安全负责人参加每周现场安全专项检查，并负责记录发现的安全隐患，及时解决安全隐患。①安全负责人不参加工地安全检查的，将向总包单位通报，并建议更换不