微格公司成本管理模式探讨

微格公司成本管理模式探讨作者：潘立东学位授予单位：复旦大学参考文献(17条)1.欧阳清.万寿义成本会计20022.潘飞管理会计学20033.万寿义现代企业成本管理研究20044.王伟.麦强盛企业成本控制实务20035.韩展初现场管理事务20036.李伊松.易华物流成本管理20057.王广宇.丁华明作业成本管理--内部改进与价值评估的企业方略20058.殷俊明.王平心.吴清华成本控制战略之演进逻辑:基于产品寿命周期的视角[期刊论文]-会计研究2005(3)9.桂良军供应链成本管理理论基础和方法研究[期刊论文]-会计研究2005(4)10.肖平实施成本领先战略的路径[期刊论文]-企业改革与管理2005(3)11.李小丹.陈孝日本成本管理的沿革、形式及启示2003(02)12.张鸣.颜昌军企业成本战略管理与持续发展相关性实证研究[期刊论文]-会计研究2005(7)13.蒋卫东.周英.贺芬面向顾客的目标成本管理2003(02)14.焦跃华.袁天荣论战略成本管理的基本思想与方法[期刊论文]-会计研究2001(2)15.汪方军.万威武.王平心作业成本管理和成本企划的比较和集成研究2003(07)16.李小丹.陈孝日本成本管理的沿革、形式和启示2003(02)17.耿勇对物流成本管理目标的认识2003(07)相似文献(10条)1.期刊论文韦国华浅析标准成本管理-当代经济2006,(16)近年来随着ERP系统等先进管理软件的应用,越来越多的企业采用了标准成本制度来进行成本核算和控制成本.本文首先介绍了标准成本制度和标准成本,接着分析了标准成本管理程序.最后强调了标准成本管理在企业发展中的作用,并指出了财务部门在标准成本管理中的责任.从标准成本管理角度分析了企业如何进行成本控制.2.学位论文叶宗海基于作业的标准成本制度——传统成本管理的发展2007为了核算企业所属资产，计算收益，对企业经营过程进行价值反映；更为了加强企业管理，企业必须进行成本核算并对资源耗费进行控制，因此以成本核算和成本控制为主要内容的成本管理成为企业一项不可或缺的管理活动。传统标准成本制度是随着泰罗科学管理思想的提出而得以建立，并由于其广泛适用性、科学性而在成本管理史上占据统治地位。但是随着成本管理所赖以存在的环境的变化，尤其是顾客需求的变化以及科技的进步所造成的生产方式的剧变，对成本管理提出了新的要求。成本管理该何去何从以适应新的环境?20世纪80年代，以卡普兰为首的美国学者依据前人提出的作业成本管理思想所倡导的作业成本法及作业成本管理对传统成本管理理论形成巨大冲击，其势仿佛要发动全新革命，颠覆传统成本制度。但20多年来，作业成本法的应用实践由高潮趋于冷寂表明作业思想虽然先进，但仍然无法撼动标准成本制度的主导地位，以标准成本、预算控制和差异分析为主要内容的标准成本制度仍然有其存在的必要性。纵观作业成本法20余年的发展历程，由于其以革命者的姿态，试图通过建立全新的成本管理体系，从而与责任会计体系下的职能组织结构不相融合，且作业多而散乱，造成管理混乱、推行和维护成本高昂，最终结果是理论上新制造环境的救世良方却不能如愿得以广泛应用。相反，德国吸纳作业思想对传统标准成本制度的改良所形成的弹性边际成本法却表现出旺盛的生命力，越来越引起学界关注。因此本文的结论是，作业成本法不能取代而只能是融入标准成本制度，传统成本管理应当结合新的经营环境，吸收作业思想先进之处，不断完善自身体系，从更具体、细致的经营层面为管理决策提供更相关信息，并帮助企业进一步加强管理。全文共分为五个部分，各部分具体内容如下：第一部分主要介绍选题缘由、该论题的研究意义及其研究方法。企业经营环境由简单、稳定趋向于复杂、多样化，这一深刻变化给企业成本管理提出新的要求。传统建立在少数数量基础上的成本核算和成本控制变得失真和失效，虽然具有广泛的应用基础，但却广受诟病；另一方面，作业思想作为提高成本核算准确性的新视角，为企业成本管理，尤其是现场控制提供了有效的控制点，在理论上颇受推崇，但是在实际应用中却日趋冷寂。面对传统标准成本制在新经营环境下的尴尬和无奈，以及对作业成本系统理论先进性与实施艰难性的思考，利用现有标准成本制度的广泛基础，融合作业思想，对传统标准成本制度加以改良，是摆脱目前成本管理窘况，适应新经营环境的必然选择。第二部分主要是对标准、标准成本及传统标准成本制度进行分析评价，探讨其优、缺点，去其糟粕，留其精华，为建立标准作业成本制度提供坚实的应用基础。众所周知，标准控制作为泰罗现代科学管理理论的一个重要思想，为过程的前馈控制提供了方向；同时，通过标准的设立，为目标管理提供了具体的落脚点。标准控制思想在成本管理实践中的应用，一方面提高了成本核算效率；另一方面，也是更重要的一点，标准作为企业整体目标的分解，提高了作业现场人员的积极性，提高了基层员工自我管理的能力，并最终体现为成本控制的强化，从而保证企业总体目标的实现。当然，标准控制思想要得以有效实现必须满足一个前提条件，即设立的标准必须科学、合理，必须是企业总目标的具体体现。传统成本管理源于简单、稳定的生产方式，建立在少数数量基础上的标准成本制度为当时的成本管理立下赫赫战功。但随着经营环境的变化，由于标准不能与时俱进，从而越来越难以反映经营过程实质，从而使成本信息失真，成本控制失效。可见，传统成本管理的落后不是思想的落后，而是由于其具体应用方式的保守。目前，需要在对企业经营过程(即作业)的分析基础之上，对标准加以改进，增设更多合理的标准以丰富传统标准体系，必然能让标准成本制度继续发扬光大。第三部分则是对作业思想及作业成本法进行分析评价，了解其理论的先进之处，同时对其为何陷入应用困境加以探讨。作业思想最初源于对成本核算准确性的改进，通过作业在资源和产品间的桥梁贯通作业，来掌握资源消耗和产品成本间的配比关系；但是随着对作业的进一步了解，作业管理则成为作业思想应用的一个更重要的职能，通过对作业的分析能够为过程控制提供更广阔的视角。但是，作业思想却在最初的应用中犯了过犹不及的错误，过度的强调成本核算准确程度，以实际成本法来计算产品成本，虽然得到了较为真实的产品成本，却由于生产方式的复杂多变而导致其核算工作量巨大且成本容易受环境影响而反复变化，失去控制和管理的意义。作业作为变动环境下较为稳定的部分，通过对作业的分析，明确资源消耗与作业、作业使用与产品间的关系，建立适当的作业标准体系，赋权于各作业中心，将繁多的作业交由各中心自主管理，并利用现代日益发达的信息网络的快捷沟通能力，必然能够解决成本核算量大的困难，同时为成本管理提供更相关、及时的信息支持。第四部分则论述标准作业成本制度的建立。通过前面两章对标准控制和作业思想的分析评价，吸取二者精华，并结合成本管理历程的发展脉络，说明作业与标准融合的理论必然性，并探讨在现实实践中如何建立标准作业成本制度。作业作为企业具体经营行为的反映，是资源耗费与产品成本间的因果解释。通过资源及资源库、作业及作业中心、产品三个层次的标准设立和控制，可以准确核算产品成本，改善管理，提高生产效率。第五部分对标准作业成本制度的应用前景进行分析。标准作业成本制度作为经营环境变化的产物，具有重要的理论意义和现实意义。一方面，通过对作业的关注，不断优化作业链，并最终提升整个企业价值，使成本管理跃升为价值管理；另一方面，作业的引入，强调了对过程及现场的关注，提高了员工的积极性，使现代扁平式组织结构更好的发挥全员参与的优势，保证企业整体目标的实现。标准作业成本制度具有如此显著意义，使其具备广泛的应用前景。当然，该制度的应用也需要具备一定的条件，如企业生产方式复杂、产品多样化等，方能体现成本效益原则；需要在企业战略的主导下，领导层和现代信息系统的支持；员工的理解并全员参与也是不可或缺的条件。当然，本文也存在一些缺陷。全球激烈竞争使得企业战略显得至关重要，本文从作业的角度论述标准作业成本制度，主要侧重于企业内部经营管理，虽然能够提高经营效率，但如果缺乏对企业战略的解读，必然不能将效率转化为效益。因此，如何将企业战略转化为具体目标并分解为合理且科学的标准变得尤为重要。关于这部分，本文只是从资源分析的角度，对企业生产能力有一定的探讨，由于实践经验的缺乏，显得有些薄弱。另外，在案例分析方面，由于企业经营的复杂，各具特色，要设计一个涵盖整个企业成本管理的案例较为困难，故只是针对某个作业中心加以案例分析，缺乏代表性，需要在以后的工作实践中，继续探讨标准作业成本制度在企业整体应用的实践问题。3.期刊论文黄怀志浅析标准成本管理在企业的运用——以蓝天公司为例-科技创业月刊2009,22(4)标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的,用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本.标准成本系统是为了有助于提供更确切信息、加强成本控制研究出来的一种会计信息系统和成本控制系统.以蓝天公司为研究对象,介绍了蓝天公司在标准成本制定、实施的管理经验和实施的意义.通过对蓝天公司的个案分析,给其他中国企业在标准成本的管理方面以借鉴.4.学位论文张冰基于标准成本制度面向MES成本管理系统研究2004在开放的、全球经济一体化的信息时代,随着市场经济的不断发展,企业综合运用成本、质量、服务、速度等因素在市场中进行全方位的竞争,而成本又在企业竞争力中占据至关重要的地位.如何适应市场的要求,建立以成本为中心的管理体制,对于有效进行价格竞争,提高企业竞争力和经济效益都有重大的现实意义.与此同时,对与生产活动紧密相连的车间级的成本管理与控制越来越受到企业的重视.该论文以车间成本管理为研究课题,重点论述了面向MES车间成本管理理论与方法,主要研究内容有:1、介绍了成本及成本管理的理论以及成本管理的意义,阐述了标准成本法的特点和作用,分析MES在车间管理中的作用,作为成本管理系统研究的理论基础.2、通过分析上层管理系统对车间生产底层的成本控制不完善以及制造执行系统缺乏成本管理的现状,提出将成本管理加入到制造执行系统中,实现对车间底层成本的控制.3、详细分析基于标准成本法的车间成本核算流程,提出了基于标准成本制度面向MES成本管理系统的设计方案,在此基础上构建了成本管理系统总体模型.4、根据大连钢铁集团成本核算工作的现状和特点,通过分析企业对成本管理系统的功能需求以及业务核算流程,构建了企业成本控制模型,设计开发了车间成本管理系统.成本管理是各个管理系统的归口,该文在研究分析流程行业生产运作模式和成本核算流程特点的基础上,设计开发了基于标准成本制度面向MES车间成本管理系统,实现了成本管理和其他管理系统的集成,将企业生产过程中的物流、资金流和信息流相互集成,从而实现了对车间底层的成本控制,降低不必要的生产管理费用,提高了成本核算的速度,减少了统计工作的时间,达到了降低产品生产成本的目的.与此同时,对其他流程行业车间成本管理系统的开发也具有一定的参考价值.5.期刊论文李林峰运用标准成本制度提高质量并降低成本--霍州煤电集团玻纤厂标准成本管理的探索和实践-科技情报开发与经济2004,14(6)标准成本系统是针对实际成本计算系统不能提供有助于成本控制的确切信息的缺点而设立的一种会计信息系统和成本控制系统.霍州煤电集团玻纤厂依据标准成本系统理论,运用标准成本管理制度,在标准成本的制定、考核、控制等方面取得了经验,实现了标准化成本管理.6.期刊论文郑厚清.张爱红.ZHENGHou-qing.ZHANGAi-hong全面实施标准成本,实现电网企业成本管理的标准化和精益化-能源技术经济2010,22(3)推行标准成本管理是电网企业实施财务集约化管理、深化细化预算管理、推动企业管理标准化与规范化的重要举措.分析了标准成本的内涵和实施意义,介绍了标准成本管理在美英等国家应用的基本情况,结合电网企业实际,提出我国电网企业实施标准成本的总体目标和基本思路,并对电网运行维护费用和其他运营费用标准的制定方法进行了探讨.7.会议论文杨绮英挣值成本与标准成本2005主要探讨挣值成本和标准成本管理的发展、主要指标体系以及它的管理思路