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企画書の書き方企画書は創業者、或いは企業の経営者が、潜在投資者との間で、最も有効にコミュニケーションする道具です。経験豊富な企業の経営者と専門経営者なら、皆が知っているように、企画書は不可欠「ふかけつ」な管理ツールである。そして、担当者が当企画を完成させる過程で、強制的に企画書にある各ステップに従う必要がある。これは紀律でもあるし、論理的思考プログラムを開発するための良い方法でもある。チャント準備した企画書は、企業が継続的に各運営目標に到達するために不可欠な物だ。そして、プロジェクトの規格を準備する事は、企業の経営者と株主が含んで会社全員と、投資家に、最も有利なアプローチである。企画書の形が様々ある。でも本質は、やはり企業の長期目標/総目標/段階目標/サブ目標・商業戦略・商業戦術を説明する文書である。簡単に言えば、企画書は企業がどこからどこまでをしたいか？あれこれをして、どんな目的を果たしたい「はたしたい」か？目的を果たした後で、どんな状態になりたいか？についての、設計だ。企画書の基本構成要素・企画書の種類は、提出する相手とプロジェクト内容によって、企画書のフォームも異なる。しかし、企画書の構成に必要な5w2h1eは、統一されている。8個基本要素：what(什么)——企画の目的＆内容who(谁)——企画に関連する人where(何处)——企画が実施される場所when(何时)——企画の時間why(为什么)——企画する原因・前景how(如何)——企画する方法＆運営の実施howmuch(多少)——企画予算effect(效果)エフェクト——企画結果＆効果に対する予測