成本2

第三讲（2）（生产成本）管理挑战•企业销售收入翻番，但利润却不增加？1、市场份额太小，达不到规模经济的要求；2、生产控制水平低，浪费和残次品率过高；3、生产能力过剩，冗员过多和固定成本太高4、采购渠道单一，原材料成本过高，企业资产处置不当；5、财务政策不好，费用报销制度漏洞百出；6、资金成本过高，利息太重，工资水平过高7、组织结构不合理，部门协调存在壁垒；8、决策不当，产品或方案设计发生错误“节俭”管理：百安居营运成本控制•隶属于世界500强企业之一、拥有30多年历史的大型国际装饰建材零售集团——英国翠丰集团百安居（Ｂ＆Ｑ）的营运成本控制充分体现了“节俭”管理的细节。预算与计划建立了节俭的标准，如何节俭同样被制定为制度、作为经验加以传递，这被称为标准操作规范（SOP）。每个月、每个季度、每一年都会由财务汇总后发到百安居管理者的手中，超支和异常的数据会用红色特别标识。管理者会对报告中的红色部分相当留意，在会议中，相关部门需要对超支的部分做出解释。百安居有一套成型的操作流程和控制手册，如在其中一本营运控制手册上，从电能、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和商店易耗品８个方面提出控制成本的方法。制度甚至将用电的节俭规定到了以分钟为单位,它还把运营费用细化到137项，每一项都有相应的金额数字，另外，所有的支出，均需进行价值分析。•走动式管理已成为百安居的一项制度，每天都会有关于成本细节的检查：独立使用的空调、物业测温记录、办公室照明、办公室是否注意纸张再利用等等。这些基本上都与成本控制相关，问题一旦被发现，会被及时指出，同样在《检查表》上会有问题跟踪的记录。除了以走动式管理为主要特点的事中控制外，订立标准是事前控制的关键环节。•节俭已经成为百安居的一种企业组织行为，甚至已被当成一种文化。《营运控制手册》向员工宣传成本控制意识,在实际工作中，百安居还利用各种途径引导员工自觉地控制成本，调动员工的积极性，以发现和推广成本控制的各种好方法、好技巧，例如成立成本控制小组，有效地执行并监督成本控制，对提出好建议的员工给予适当的奖励等。•弗兰克奈特（F.Knight）指出成本记录的是竞争的吸引力。概要•前面考察投入与产出的关系，现探讨生产技术与投入要素的价格是如何决定企业的成本•短期成本与长期成本；短期成本与长期成本曲线•范围经济与学习曲线引入•生产函数考察投入与产出之间关系•给定生产技术，管理者考虑如何生产•为探讨最优的投入与产出组合，我们需要考虑成本比亚迪的故事•比亚迪特色的成本管理模式：将生产线分解为若干人工程序，尽可能用劳动力代替机器，第一条生产线日产3-4千镍镉电池，花费一百多万，同样日系生产要几千万。一、经济成本与会计成本•会计成本–仅考虑显性成本,wages,salaries,materials,andpropertyrentals•经济成本–考虑隐性成本和机会成本.经济成本与会计成本•会计学重视显性成本（explicitcosts），即反应在财务报表中的企业工资，原料等支付，而经济学家则重视隐性成本（implicitcosts）即由企业所有和使用的所有资源的成本。会计费用表现为显性成本，而机会成本则可能以与隐性成本形式存在。•几年前购置的办公楼，虽然在现期财务报表上不再发生新的显性支付成本，但是它仍然发生相当于最高租金的隐性机会成本。从这一角度看，真实成本也是往往被低估了。经济利润vs会计利润显性成本会计利润会计师如何看利润收益收益总机会成本经济学家如何看利润显性成本经济利润隐性成本沉淀成本•有的成本（如办公楼、汽车、计算机）可以通过出售或出租在较大程度上回收，属于可回收成本；有的不可回收，属于沉淀成本（sunkcosts）。如广告、办公楼的企业标志、特殊设计的专用设备、企业并购中雇佣财务、法律、会计公司成本等。•基本原则：进行面向未来决策时不应考虑沉没成本。例如，当未来市场和赢利预期表明企业应当退出某个市场时，不应因沉没成本而改变或推延决策。•对于机会成本“斤斤计较”，相反，经济学家主张对沉淀成本采取“随它去”的超脱态度：Sunkcostissunk；Bygonesshouldbebygones。不要为失恋而茶不思，饭不想二、短期成本函数•总产出是可变投入与固定投入的函数.成本函数反应产出量与成本之间关系。短期中企业不能改变某些投入品数量，长期则所有投入品数量都可以改变。成本函数需要分短期和长期两种情况讨论。短期内劳动力数量通常是可以改变的投入（Variableinputs），资本设备则是固定不变的投入（Fixedinputs）。•生产的总成本等于固定成本与可变成本VCFCTC短期成本•固定成本（FC:FixedCost）。如生产前购置厂房、机器和聘用骨干人员的费用。在一定产出数量范围内，这些投入不随产量增加而增加，因而称作不变投入。。•可变成本（VC:VariableCost）。随产量不同而改变。如服装厂用的布匹原料，餐馆用的蔬菜鱼肉，印刷厂用的纸张等，购置这类投入的费用是可变成本。•总成本（TC:TotalCost）。为固定成本与可变成本的和（TC=FC+VC）。AFirm’sShort-RunCosts($)050050------------150501005050501002507812828253964350981482016.732.749.34501121621412.52840.555013018018102636650150200208.32533.3750175225257.12532.1850204254296.325.531.8950242292385.626.932.4105030035058530351150385435854.53539.5RateofFixedVariableTotalMarginalAverageAverageAverageOutputCostCostCostCostFixedVariableTotal(FC)(VC)(TC)(MC)CostCostCost(AFC)(AVC)(ATC)CostintheShortRun•边际成本(MC)：增加一单位产出所增加的成本，即产出为（Q＋1）时总成本减去产出单位为Q时总成本：MC=TC改变量/Q的改变量=VC改变量/Q的改变量。QTCQVCMCCostintheShortRun•平均总成本(ATC)分摊到每个单位产出的总成本：AC=TC/QQTVCQTFCATCQTCorAVCAFCATCCostintheShortRun•平均可变成本（AVC:AverageVariableCost）：分摊到每个单位产出的可变成本：AVC=VC/Q•平均固定成本（AFC:AverageFixedCost）：分摊到每个单位产出的固定成本：AFC=FC/QCostintheShortRun•短期成本的决定：生产函数与成本的关系可通过递增的报酬和成本或递减的报酬和成本来解释–存在递增报酬时，产出相对于投入与可变成本增加，总成本相对于产出下降–反之，存在递减报酬，产出相对于投入与可变成本减少，总成本相对于产出上升短期成本•ForExample:工资(w)固定.Then:QVCMCLVCwCostintheShortRun•Continuing:LVCwQLMCwCostintheShortRun•结论:•…低的边际产出(MP)导致高的边际成本t(MC)，反之.LMPMCwCostintheShortRun•AVCandtheProductionFunctionQVCAVCLVCwQLAVCwCostintheShortRun•AVCandtheProductionFunctionLQAPLLAPAVCwCostintheShortRun•Summary–生产函数(MP&AP)表明投入与产出之间关系–成本表示对生产函数的影响AFirm’sShort-RunCosts($)050050------------150501005050501002507812828253964350981482016.732.749.34501121621412.52840.555013018018102636650150200208.32533.3750175225257.12532.1850204254296.325.531.8950242292385.626.932.4105030035058530351150385435854.53539.5RateofFixedVariableTotalMarginalAverageAverageAverageOutputCostCostCostCostFixedVariableTotal(FC)(VC)(TC)(MC)CostCostCost(AFC)(AVC)(ATC)CostCurvesforaFirmOutput(unitsperyear)Price($peryear)100200300400012345678910111213CostCurvesforaFirmOutput(unitsperyear)Price($peryear)100200300400012345678910111213FCFixedcostsarethesameatalllevelsofoutput.CostCurvesforaFirmOutput(unitsperyear)Price($peryear)100200300400012345678910111213FCVariablecostincreaseswithproductionandtheratevarieswithincreasing&decreasingreturns.VCCostCurvesforaFirmOutput(unitsperyear)Price($peryear)100200300400012345678910111213FCVCTotalcostistheverticalsumofFCandVC.TCCostCurvesforaFirmOutput(unitsperyear)Price($peryear)100200300400012345678910111213FCVCATCCostCurvesforaFirmOutput(unitsperyear)Price($peryear)100200300400012345678910111213FCVCATCBCostCurvesforaFirmOutput(unitsperyear)Price($perunit)25507510001234567891011CostCurvesforaFirmOutput(unitsperyear)Price($perunit)25507510001234567891011AFCAveragefixedcostfallcontinuouslyCostCurvesforaFirmOutput(unitsperyear)Price($perunit)25507510001234567891011AFCAveragevariablecostdecreasesinitiallythenincreases.AVCCostCurvesforaFirmOutput(unitsperyear)Price($perunit)25507510001234567891011AFCAVCATCAveragetotalcostdecreasesinitiallythenincreases.CostCurvesforaFirmMarginalcostdecreasesinitiallythenincreases.Output(unitsperyear)Price($perunit)25507510001234567891011AFCAVCATCMCCostCurvesforaFirm•Thelinedrawnfromtheorigintoth