2014-2015学年第一学期-《战略管理》

1/21对外经济贸易大学远程教育学院2014-2015学年第一学期《战略管理》复习大纲一、单选题1.公司的战略表明了管理者的一些选择，这些选择集中在（）。A.产品和服务的选择B.竞争策略的选择C.提供产品方式的选择D.以上都包括2.某公司目前所在的市场呈现出消费偏好多元化的倾向，这属于（）。A.外部威胁B.外部机会C.资源强势D.不能确定3.某公司将公司战略制定出来以后，将其向员工宣讲，那么，可以认为（）。A.该公司完成了当前阶段的战略管理活动B.以上这些行为不属于战略管理活动C.该公司仅完成了战略管理的部分工作D.这是每个公司都会采取的管理活动4.竞争对手分析集中在（）。A.那些与公司直接进行竞争的企业B.那些生产替代产品的企业C.行业中的所有企业D.那些可能进入该行业的公司5.战略群体内部的竞争（）。A.比战略群体之间的竞争更加激烈B.没有战略群体之间的竞争激烈C.通常很低D.以上都不对6.引起行业中发生高度竞争的因素包括（）。A.该行业的需求增长迅速B.较低的退出成本C.产品差异化大D.竞争对手数量增加7.经验曲线是指（）。A.产品单批次产量增加带来的成本节约B.产品累计产量增加带来的成本节约C.产品单批次产量增加带来的经验增加D.产品累计产量增加带来的经验增加8.关于成功关键因素，哪项描述是正确的（）。2/21A.对于任何一个企业，成功关键因素的内容都是相似的B.每个行业的成功关键因素是不同的C.这是针对每个企业而言的成功关键因素D.以上都不对9.以下哪项能够说明与规模无关的成本劣势（）。A.有利的地理位置B.独有的产品技术C.获得原材料的有利方法D.规模经济10.在什么情况下，供应商有很强的讨价还价能力？（）A.有很好的替代品B.他们的规模很小C.他们有能力进行前向整合D.他们处于比较分散性的行业11.在什么情况下，替代品的威胁比较高？（）A.转换成本高B.替代品价格低于行业产品价格C.替代品质量低于行业产品的质量D.替代品提供商的规模很小12.以下哪项不是正常的外部分析的数据来源？（）A.商贸会展B.与顾客的交谈C.与生意有关的“传闻”D.竞争对手的机密文件13.经济环境是指（）。A.一个公司参与其中的经济体的经济特征和发展方向B.由世界银行提供的世界经济的发展展望C.对于环境变动和世界经济之间如何相互影响的分析D.对于新的环境规则将如何影响经济的分析14.在什么情况下，新进入者的威胁会增加？（）A.进入分销渠道很难B.行业的规模经济性很高C.企业产品差异化很低D.行业对于资本的需求很大15.人们不断变化的对于服装产品的样式偏好属于什么层次的环境？（）A.经济环境B.社会文化环境C.地理环境D.行业环境16.战略的动态性是指（）。A.战略包括预先设计好的战略、实施中的战略和实现后的战略等多种形式B.战略在被执行和实施的过程中会呈现出很多种不同的形态C.战略的内容会随着环境的变动不断的进行调整D.以上都对3/2117.战略制定、实施和修正的责任需要涉及到（）。A.高层管理者B.中层管理者C.职能层管理者D.以上都包括18.董事会在战略管理中的角色是（）。A.战略制定者B.战略监督者C.战略实施者D.战略推动者19.某企业近期提出了“要在一年之内赶超行业资产规模第一的xx公司”的目标，这一表述属于（）。A.财务目标B.长期目标C.战略目标D.以上都不对20.财务目标更加注重（），战略目标更加重视（）。A.利润，竞争力B.市场份额，利润和销售业绩C.短期的效应，长期的效应D.长期的效应，短期的效应21.战略管理的基本过程包括（）。A.提出组织目标，实施目标，监测和修正B.提出战略愿景，建立组织目标，确定战略计划、实施、监控和修正C.制定战略计划、实施和监控D.提出战略愿景、制定战略计划，实施和修正22.战略的实施需要涉及到很多行动，例如（）。A.各个职能部门的支持B.人员对于战略新功的理解和投入C.营造一种能够支持战略的组织文化D.以上都包括23.公司的战略愿景所回答的是（）。A.我们是谁B.我们将来会到哪里C.我们做什么D.我们的价值观是什么24.安索夫认为，企业战略是在产品和市场之间的“一条共同的经营主线”，这条主线中包括（）。A.产品和服务B.收购兼并C.市场份额目标D.竞争对手25.狭义的战略观认为（）。A.企业战略应当包括目标以及实现这些目标的手段B.企业的战略不包括任何细分的构成元素C.企业战略的目标确定过程和实现过程是相互联系但是截然不同的D.企业战略应当服务于投资者4/2126.下面有关公司层战略与业务层战略的表述哪项是正确的？（）A.前者强调公司应当进入哪些业务，也就是业务构成的定位，后者则强调某项业务的竞争优势B.前者强调公司如何获取财务利润，后者强调公司如何获取市场份额C.业务层战略关注全局的，公司层战略则仅关注公司的局部D.前者与后者之间没有任何关系27.某集团公司的轮胎事业部经理最近提出了一项以优质服务获得市场的战略，请问这属于（）。A.公司层战略B.职能层战略C.管理层战略D.运作层战略28.战略的层次不包括（）。A.公司层B.职能层C.管理层D.运作层29.效能和效率的含义分别是指（）。A.前者是指正确的做事情，后者是指做正确的事情B.前者是指做正确的事情，后者是指正确的做事情C.前者是指做事情的能力，后者是指做事情的速度D.前者是指做事情的速度，后者是指做事情的能力30.企业的外部利益相关群体包括（）。A.银行B.员工C.股东D.经理人员31.可持续的战略优势要求（）。A.一个处于设计阶段能够产生价值的战略B.其他竞争者也同时在实施这项战略C.其他公司无法复制和抄袭这一战略D.公司可以赚取平均利润32.战略管理过程是指（）。A.为了避免组织失败而采取的一系列行动B.一个过程，关注的是公司的内部资源，不太关心组织的外部环境C.一系列到目前为止只能在营利性组织采用的活动D.公司为了获取战略竞争力和超额利润而进行的包括投入、决策和行动的、动态完整的过程5/2133.战略使命的内容包括（）。A.企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想B.企业在市场上所提供的产品或者服务C.企业的公共形象D.以上都包括34.当一家公司成功设计和实施了一项产生价值的战略以后，它获得了什么？（）A.战略竞争力B.永久的可持续的竞争优势C.丰厚的回报D.平均利润35.以下哪一项通常不会被作为进入壁垒考虑（）。A.生产的规模经济性B.大规模的资本需求和法规限制C.顾客对现有品牌的高度忠诚D.迅速的市场增长E.获得该行业专有技术的难度36.一个公司的战略计划应当包括（）。A.一个组织的目标以及实现目标的战略B.一个组织的愿景，业绩目标和战略C.一个组织的战略和管理层的具体的实施战略的计划D.一个组织的战略愿景和战略目标37.以下哪项不是一个公司的外部环境中的一部分（）。A.整个宏观经济条件B.人口和社会生活模式C.技术和政府政策法规D.公司所在行业的竞争环境E.公司的资源、能力优劣势38.以下哪项不是五种基本的竞争力量之一？（）A.供应商的讨价还价能力B.行业的驱动力量的影响C.顾客的议价能力D.新进入者的威胁E.来自于替代性产品的威胁39.公司的董事会通常会参与到（）。A.起草公司战略的基本内容B.进行分析以确保主要的一些因素已经在战略措施中得以保证，有助于公司获利，从而保证股东利益C.保证一个新的战略方案被每个人都接受D.评估高层管理者在制定和实施战略中的技能E.Ｃ和Ｄ都对6/2140.业务层战略是指的（）。A.在某项特别的业务领域中为了取得成功而采取的行动和手段B.进入哪些业务，以及进入原因C.设计公司的业务单元模块从而实现公司的整体目标D.在公司资源基础上，设计应当获取哪几方面的竞争优势E.公司未来面临怎样的战略转型，以及公司的战略愿景41.衡量一个公司的目前战略是否运作良好的理想指标是（）。A.公司的市场份额是否连续增长５年B.是否公司比邻近的对手有更多的独特能力C.公司的最终财务绩效和市场地位D.公司战略中将多少成功关键因素考虑在内E.智力资本的获得程度42.识别一个公司的资源优劣势和其外部的机会与威胁因素被称之为（）。A.ＳＷＯＴ分析B.标杆学习C.竞争地位分析D.战略资源图E.绩效评估43.在以下哪种情形下竞争者之间的竞争将会加剧？（）A.竞争者实力和规模相差很大B.顾客的转换成本很高，市场需求迅速成长C.只有少量的竞争者，他们处于强大的提高市场份额或者利润的压力下，纷纷采用一些创新的竞争举措来吸引更多的顾客D.竞争对手的销售产品差异化较大E.有不多于５个的竞争者，并且产品差异化极大44.以下哪一项不适合成为一项与营销有关的成功关键因素？（）A.一个广为人知并受到尊敬的品牌，以及高超的广告设计能力B.产品研究开发能力和生产设计能力C.对于顾客订单及时的回应和很好的服务支持D.殷勤的，主动的人性化客户管理能力E.对于产品销售渠道的控制能力45.福特汽车公司曾经一度过度重视（），结果导致企业的经营失败。A.效能B.效率C.质量D.价格7/2146.一个产业中的竞争状况是来自于以下（）的结果。A.竞争对手们为了获取更佳的市场地位和获得竞争优势而进行的努力B.其他行业的生产者努力用替代品赢得更多顾客的努力C.努力进入目前市场的企业带来的威胁D.供货商和顾客在讨价还价中对顾客形成的压力E.以上都包括47.导致销售企业之间竞争不强的因素包括（）。A.顾客的转换成本比较低B.顾客需求迅速的扩张C.顾客转换品牌的成本较高，因而导致竞争企业相互之间不会产生太大影响D.进入壁垒低，企业产品差异化较低E.Ｂ和Ｃ都正确48.一家公司决定将下属四个子公司的物流配送合并，这种问题属于（）。A.竞争战略要考虑的问题B.职能战略要考虑的问题C.运作战略要考虑的问题D.公司战略要考虑的问题49.以下决定进入壁垒高度的主要因素不包括（）。A.产品差异B.企业的产品转换成本C.政府政策D.现有产品的成本优势50.下列有关集中战略说法不正确的是（）。A.集中战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略B.集中战略可分为两类：集中成本领先和集中差异化C.集中战略一般是大型企业采用D.实施集中战略的风险之一是竞争者可能模仿51.战略与结构关系的基本原则是（）。A.组织战略服从于组织结构B.组织结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景52.公司采取收购战略的主要原因有（）。A.避免开发新产品的风险B.获得更大的市场力量C.避免竞争D.短期内获得更多盈利回报53.当企业（）时，发生前向一体化。8/21A.生产自己的原料B.获得自己产品的分销渠道C.集中在单一的行业D.业务之间存在协同效应54.下列哪种环境因素属于社会文化因素（）。A.政府对农产品的政策和立场B.中央银行和各专业银行的利率水平C.人口结构趋向老龄化D.新技术、新工艺、新材料的不断出现55.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（）。A.低成本战略B.领先战略C.竞争优势战略D.差异化战略56.以下不属于国际化经营动因的是（）。A.寻求资源B.寻求市场C.寻求效率D.寻求合作伙伴57.当一方授权（）就出现了代理关系。A.另外一方决策的权力的时候B.员工财务责任的时候C.业务经理实施战略行动时D.另外一方公司的所有权的时候58.以下不属于追求相关多元化战略的公司需要考虑的问题是（）。A.协调各部门间的关系B.联络各个部门C.保持各部门的独立性从而产生创造性D.围绕特殊项目形成的临时团队或任务组59.集中战略一般有两种变化形式，一种是成本集中战略，另一种是（）。A.差异化集中战略B.产品线集中C.顾客集中D.地区集中60.2010年3月28日，吉利集团与沃尔沃汽车公司联合的例子属于（）。A.合并B.纵向收购C.不相关收购D.横向收购61.下列哪种环境因素属于社会文化因素（）。A.政府对农产品的政策和立场B.