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总监面试题监理单位名称：时间：总监姓名：评分：1、呈述现场相关监理人员的主要工作职责、对监理人员的工作质量如何把控？总监：对项目工程进度、质量、安全文明施工负总责，负责监理部的全面工作，对监理部人员工作的安排、管理、督促（建立健全工程周列会制度、施工方案技术交底会制度、周质量安全文明检查制度等）。总监代表：协助总监的日常工作管理，同时对自己分管的工作范围工程进度、质量、安全文明施工负责，为监理人员做榜样。监理专员：根据分工、专业对各自的范围工程进度、质量、安全文明施工负责，深入现场，发现问题及时落实处理，达到工序验收时一次性合格，如有需协调或解决不了的事项及时向总监、总监代表汇报协调处理落实。工作质量把控：现场巡视监理人员在岗情况，现场施工单位是否按施工方案执行，劳动力、周转性材料、主要机械设备等投入是否按提报方案执行，是否满足施工计划要求，主要安全危险点的查看，各工序质量主要控制点查看等，监理过程痕迹资料的记录是否完整等。2、对现场工程进度、质量如何把控？进度：根据建设单位的总控节点计划，审核施工单位提报的施工形象进度计划，进行分解落实以“周”为单位的施工形象计划执行，同时审核相关资源是否满足进度计划的需求。过程中根据形象计划与实际完成情况作对比，如有滞后，分析找出原因，采取相应措施，（在不影响主要节点工期的情况）落实在一定范围时间内把工期赶上。质量：1）材料：进场材料必须及时进行报验工作（材料合格证、质保书、出厂检测报告、进场数量、规格等），需要复试的材料及时组织取样送检工作，复试合格后方可投入工程使用，如复试不合格的及时要求施工方把不合格材料进行退场，建立健全台账管理工作（需专人负责）等。2）实体质量：贯彻落实方案先行、样板引路、再大面施工（具体哪些项目做样板待定），现场施工放线的复验工作应及时不得影响下道工序施工，日常巡视及旁站时现场相关问题的发现及时提醒落实，验收时验主要节点质量，确保每道工序合格顺利进入下道工序施工工作（如有质量问题责任到人、在规定时间进行复查直到合格），这样既保证质量又不因验收时间影响工期。3、现场安全、文明施工如何管理把控？文明施工：根据三个阶段施工总平面布置图：基础阶段、主体结构阶段、装饰阶段落实。安全：主要危险源：查验主要设备安装验收备案合格证、需专家论证或专项方案的项目等，现场是否按通过论证或审核方案执行，加强日常使用及施工过程的状况巡查工作，发现存在隐患及时落实整改，作为每周安全检查必查项目。4、装饰工程主要质量控制点及工期怎样安排较合理装饰工程质量控制点：熟悉装修标准、装修方案、落实装修图纸的会审工作及设计交底工作，施工方案的审核工作；进场装修材料验收（对照封样）工作（四方验收制），需送检的落实取样送检工作，不合格的不得入库安排及时退场同时落实补货工作。过程中的施工质量控制：根据图纸、相关工序工艺要求执行加强过程控制，完成后或达到养护期及时进行验收工作，有缺陷的及时落实整改，不得影响下道工序施工，落实交接验收制度，成品、半成品保护制度、缺项消项制度等。工期：根据装饰项目的总工期分解，根据楼层合理进行分阶段工序穿插达到流水施工作业要求。监理人员的要求：总体要求：会读图、审图，对相关施工验收规范需熟悉，现场应有相关工具书，熟悉相关专业技术及施工工艺，需具备审核施工计划、施工方案，明白自己的工作范围及工作职责（根据分工、专业），要深入现场，具有发现问题解决问题的能力等。总监：工作年限：6~10年，负责项目：建筑面积20万m2左右的项目不少于三个，且有高档精装项目监理经验不少于一个，能长期驻场的，工作责任心强，沟通、协调能力好，有相关审图经验等能力。总监代表：工作年限：5~8年，负责项目：建筑面积15万~20万m2左右的项目不少于二个，且有参与高档精装项目监理经验，能长期驻场的，工作责任心强、执行能力强的、有施工方案等审核经验。监理人员：工作年限：4~6年，有完整项目经验不少于一个，有工作责任心、服从指挥及工作安排。