成本与进程管理中文-1

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料成本管理与时间管理LarryM.Joseph,博士2002年6月财务背景精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料June2002©LMJoseph20023公司的财务决策•商业公司–该实体的首要功能是提供产品和服务–他们利用剩余空间兼营其它业务，提供给有着成百上千员工的大公司（如三菱公司或通用汽车公司），甚至更大的所有者•战略计划详细说明公司的业务将–随着时间的过去，可能发生根本性的改变–可能会根据一定期限的产品组、技术组或客户组来定义June2002©LMJoseph20024公司的财务决策首要预算过程–一个为获取工厂、机器、研究实验室的计划而做的准备工作，要反映出空间、储存室和人员配备情况，这样才能执行这个战略计划–分析的基本单位是投资项目。在首要预算过程中，投资项目将被确认、检测和执行精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料June2002©LMJoseph20025公司的财务决策融资过程–一旦一个经核准的新项目已经被确定，它就必须通过保留收入、股票、债券及其他方式来筹措资金–资金构成是指公司市场价值分派到各类发行的有价证券的总额，它决定所有者和公司风险级别的将来现金流量–资金构成的分析单位是将公司作为一个整体(非投资项目)June2002©LMJoseph20026所有权的分开与管理如果代理者的冲突中存在成本有效性的决定，那么所有者就代表管理者–专业经理人具有专业技能–检测效率–所有者职责的多样化–保存在信息搜集的成本中–学会弯曲/正在关注的问题精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料June2002©LMJoseph20027管理目标管理原则:使现有股东的财富最大化–该原则仅仅依赖于产品技术工艺、市场利率、市场风险以及安全价格–二选一原则规定在“利润最大化”方面充满着未决事件,并且更易消除June2002©LMJoseph20028介绍:货币的时间价值(TVM)$20今天的价值要多于明天的期望价值，这是因为:–银行要为$20支付利息–通货膨胀将使$20明天的价值少于今天的价值–收到明天$20的不确定性精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料June2002©LMJoseph20029组合•假定利率是10%p.a.•如果你投资$1一年时间，你明年肯定将得到$1*(1+10/100)或$1.10•投资$1多一年，在两年时间内将会得到1.10*(1+10/100)或$1.21June2002©LMJoseph2002101美元的投资价值1年$1.12年$1.213年$1.3314年$1.4641连续用这种方式，你会发现将挣到以下数量连续用这种方式，你会发现将挣到以下数量::精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料June2002©LMJoseph200211投资5美元的价值1年$5*(1+0.10)$5.52年$5.5*(1+0.10)$6.053年$6.05*(1+0.10)$6.6554年$6.655*(1+0.10)$7.3205更普遍的情况是，在更普遍的情况是，在10%10%的利率基础上投资的利率基础上投资$5$5，，我们将得到我们将得到June2002©LMJoseph200212方法归纳将方法进行归纳，要求作一些定义，假设–i是指利率–n是指一次清付的投资款项的生命周期–PV是指现有价值–FV是指将来价值精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料June2002©LMJoseph200213一次清付的将来价值niPVFV)1(*FV从-6%至+6%增长05001,0001,5002,0002,5003,0003,50002468101214161820年份$1000的将来价值6%4%2%0%-2%-4%-6%June2002©LMJoseph200214问题1如果你有五年时间来将$3,287增加到$4,583，什么样的利率你会投资？精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料June2002©LMJoseph200215数学解决方案%87.60687.01328745831)1(511iPFiiPFnnJune2002©LMJoseph200216目标显示如何使用折扣现金流分析来做决策，如:–是否加入一个新的商业队伍–是否进行设备投资或减少成本精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料June2002©LMJoseph200217程序概要•形成如何提高股东资产净值的观点•计划如何执行观点•定时收集信息以及成本和利润的数量•应用净现值标准June2002©LMJoseph200218输出一份预报•信息常常偏向供给者的目标（代理问题）•有很多途径可执行目标•有一些信息是不可以完全计量的•当现金流处于危险状态时，股东的财产状况就很难评估精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料June2002©LMJoseph200219项目分析的种类•我们将推迟危险现金流的讨论，从而可以避免它们如何影响股东财富的综合问题•使用标准–找到所有将来现金流的当前价值,减去最初的投资，从而得到净现值(NPV)精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料June2002©LMJoseph200220净现值规则•一个项目的净现值是–该项目被期待增加公司现有股东财产的数量•作为一项标准–在净现值为正数的情况下，投资到提议项目精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料June2002©LMJoseph200221说明•后面的图表表示净现值的计算方法–有三组图表表示在不同的利率对折扣率的影响精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料June2002©LMJoseph200225概要•贴现率–在第一个环节中假定为10%,结果净现值是$20–在第二个环节中假定为15%,结果净现值是$69–在第三个环节中,在零净现值的结果中找到折扣率精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料June2002©LMJoseph200226作为折扣率一项功能的净现值-200-150-100-500501001502002500%5%10%15%20%折扣率净现值June2002©LMJoseph200227练习您的公司正在根据下列期待的税后净现金流量，来考虑两个投资项目：:年份A项目B项目1$1千万$5千万2$2千万$4千万3$3千万$3千万4$4千万$2千万5$5千万$1千万资产成本为10%.如果两个项目都要求一千万美元的初始费用，哪一个项目更让你接受？精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料成本管理June2002©LMJoseph200229项目账务•几个账务功能很容易混乱•财政账务:保留所有财政事务和使用的资产负债表、收入说明、现金流量说明的记录，作为主要方法•管理账务(成本账务):利用以上信息做决策-特别是在估算、计划、预算和实施的时候•项目账务:结合表格使项目账务一体化精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料June2002©LMJoseph200230什么是成本及项目成本管理?•为了达到一个特定目标而用来交换的资源，或者是停止某项事务时已经使用的资源，这就是成本•成本通常以美元或人民币等货币单位为标准•项目成本管理包括要求确保项目在一个已核准的预算内完成的过程精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料June2002©LMJoseph200231项目成本管理过程•成本估算:开发一个完成项目所需成本和资源的估算•资源计划:决定应该使用哪些资源及其数量•成本预算:将整个成本估算分配到各个单独的工作项目，从而建立起一个衡量工作表现的基线•成本控制:控制项目预算变化June2002©LMJoseph200232成本管理的基本原理•大多数总裁和董事了解的财务状况要比技术多得多，所以项目经理必须用他们的语言来讲话–利润等于收入减去开支–成本生命周期将估算一个项目在它整个项目执行期间所耗费的成本–现金流分析将确定一个项目每年的成本和利润–利润和成本可能是有形的或无形的，直接的或间接的–沉没成本不应该成为项目筛选的一个标准精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料June2002©LMJoseph200233机会成本概念•在做决策时机会成本时会引用固定成本。在提交某项活动的进展过程时，我们不会列出不同的选择时得到的利润任何时候我们要做决策，就会招致机会成本•例如:玛莎年初投资$1,000，年末收获$1,100。乔治投资$1,000，得到$1,400。当玛莎听说乔治的回报时，她感到在投资中她损失了$300。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料June2002©LMJoseph200234成本估算•项目成本管理的一项重要输出项是成本估算•有几种不同类型的成本估算的工具和技术来帮助进行成本估算•开发一个描述在项目中如何管理成本变化的成本管理计划，也是非常重要的June2002©LMJoseph200235估计问题•经验是最好的资源•这表示什么?•举例:精神饱满地工作平均时间45分钟最短时间