企业改革与制度创新

专题五企业改革与制度创新主讲李耀平教授昆明理工大学社会科学学院二0一0年十月一、企业的起源1、起源。2、定义：企业是实行自主经营、自负盈亏、从事生产经营活动的法人实体。二、企业制度的分类1、个人业主制企业（又称古典企业制度）。特征：产权主体单一，两权合一。2、合伙制企业。特征：产权主体有限，两权合一。3、公司制企业。特征：产权主体多元，两权分离。三、现代企业制度含义：以完善的法人制度为基础，以有限责任为核心，以公司形态为代表的企业组织形式。四、按照现代企业制度的要求，推进企业改革。1、建立产权清晰的法人制度。2、建立新的财产组织形式。3、建立规范的法人治理结构4、建立科学的管理制度和企业文化。五、加快建立企业技术创新体系，打造企业家队伍熊彼特创新理论熊彼特·约瑟夫（1883－1950），美籍奥地利经济学家，是个亦学亦仕亦商的传奇人物，曾任奥地利财政部部长，银行总裁，哈佛大学教授，美国经济协会会长。一生成果丰著，卓尔不群，在经济学、社会学、财政学、民族学、文化史都有建树，尤以其“创新理论”遐迩闻名于经济学界，首开了技术创新先河，第一次将创新视为现代经济的核心。1、什么是技术创新？（1）技术创新的界定熊彼特在1912年出版了《经济发展理论》一书，创立了“创新理论”。“创新就是生产函数的变动”，或者说“是生产函数的重新组合”。技术创新是一个经济范畴的概念，他指的是与新技术的研究开发、生产及其首次商业化应用有关的经济技术活动。（2）技术创新的五种类型1、开发一种新产品。2、采用一种新方法。3、发明一种新材料。4、开辟一种新市场。5、创建一种新组织2.技术创新模型创新模型I——企业家创新模型（又称技术推动型）这一模型强调技术创新来自科学技术自身发展的推动，需要企业家独具慧眼，看到科技成果的市场潜在价值，当机立断，大胆进行投资，开发新产品，投放市场，然后根据市场盈利或亏损信号反馈，及时作出调整。企业家是技术创新的主要动力和源泉。创新模型II——大企业创新模型（也属技术推动型）这一模型强调研发活动主要来自大企业内部的研究开发机构，同时也吸纳外生的科学技术，大企业的内在需要是技术创新的动力，它们具有较强的科研、生产、市场开拓能力，强烈的新技术开发欲望。两个模型的共同点：技术创新是企业内生的，是科技发展的必然结果，故都属“技术推动模型”此后，又有人提出了“市场拉动模型”、“科技推动与市场拉动混合模型”等。结论：最善于拨动创新琴弦的是大企业和企业家。3.什么是企业家？企业家——最善于拨动创新琴弦的演奏家熊彼特认为：企业家是生产要素重新组合的职能人。企业家≠经理，企业家是懂经营，会管理，具有创新精神的经理精英。企业家队伍建设必须实现“四化”：市场化、职业化、制度化、群体化。企业家的职业动机是追逐超额利润和发挥企业家精神。企业家是具有企业家本质特征（趋利性、预见性、创新性），在一定环境条件约束下，最大限度实现企业家职能并获得显著成就的经营者。4.企业家的职能市场职能：发现市场，创造市场，发展市场，“破坏”市场，超越市场，驾驭市场。资源职能：分析资源，获取资源，配置资源，转化资源。管理职能：对生产要素组织、沟通、协调、指挥、监督。创新职能：观念创新，制度创新，技术创新，产品创新，市场创新，资源创新。5.企业家精神熊彼特认为企业家精神有五大要素：Ⅰ.首创性。敢为人先，标新立异，争第一，引领潮流。Ⅱ.成功欲。有旺盛的成功欲，竭力争取事业成就，来表明自己出类拔萃，感受创新过程的愉悦，生命价值的崇高，个人英雄主义的彰显。Ⅲ.以苦为乐。创业艰苦，百折不挠，乐于奉献，苦其心志。Ⅳ.敢冒风险。不怕失败，尝试错误，承担风险，勇敢无畏。Ⅴ.强烈的事业心。追求卓越，酷爱事业，超越物质，志存高远。这种企业家精神，充满浪漫主义色彩，颇有点骑士游侠的风度。6.企业家素质（1）思想道德素质：崇高的思想境界，良好的道德情操，正直的做人品格，科学的思维方式，合作的团结精神。企业家是企业的代理人、保姆，必须忠于职守，勤奋敬业。（2）知识文化素质：博专结合，软硬交叉。（3）精神心理素质：清醒、清正、清廉、清静、清心。（4）能力才干素质：决策能力、用人能力、学习能力、创新能力、组织、管理、沟通、协调、合作、指挥能力。（5）身体健康素质：充满活力，斗志旺盛，精力充沛，朝气蓬勃。基薪收入工资奖金福利补贴风险收入（利润提成）货币分配股票期权7.企业家的年薪制