训练场改造施工组织设计

新河教育矫治所民警体能训练场改造工程投标文件项目名称：新河教育矫治所民警体能训练场改造工程招标文件内容：投标文件技术部分投标人:（盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期：2016年8月29日1目录一、编制依据.........................................................................................................2二、编制原则.........................................................................................................2三、工程概况.........................................................................................................2四、施工及日常管理方案.....................................................................................3五、主要分部工程施工方法.................................................................................8六、施工机械进场计划.......................................................................................28七、工程材料进场计划.......................................................................................28八、确保工程质量的技术组织措施...................................................................28九、确保安全施工的技术组织措施...................................................................33十、确保工期的技术组织措施...........................................................................41十一、文明施工措施...........................................................................................43十二、施工总平面布置.......................................................................................44十三、地下管线及其它地上地下设施的加固措施...........................................45附表一：拟投入本标段的主要施工设备表.......................................................462一、编制依据1、新河教育矫治所民警体能训练场改造工程招标文件。2、现场踏勘、调查所获得的资料。3、招标文件明确的有关技术条款和设计图纸、资料等。4、国家、建设部、省、市现行有关标准、规范、规则。5、本企业的企业标准、管理制度，现有设备状况、人员技术水平，专业化程度以及类似工程的施工经验。二、编制原则1、充分响应、严格执行本次施工招标文件的各项要求。2、实事求是，施工方案力求先进、经济、适用、可行，工序安排在时间上留有余地，确保工期，降低成本。3、坚持程序化施工、标准化作业，贯彻执行IS09000质量管理标准，确保工程质量和安全。4、满足环保和已完工程保护的要求，确保文明施工。5、坚持技术创新，推广和应用“四新”成果。三、工程概况本工程位于新河教育矫治所院内，包括管沟施工、化粪池施工、石灰稳定土基层、水泥稳定碎石基层、中粒式沥青混凝土面层、细粒式沥青混凝土面层、路缘石安装、构筑物施工，施工工期75天，计划开工日期为2016年9月9日，计划竣工日期为2016年11月22日。3四、施工及日常管理方案为了能够保质、保量、顺利完成本次招标工程，根据本工程规模，以及施工技术特点，我公司拟组建强有力的项目经理部，按项目组织施工。在人员、物资设备、资金等方面给予重点保证。本着精干、专业、高效的原则选派具有丰富项目施工管理经验的公司骨干组成项目领导班子，由我公司范围内调集的具有丰富经验、责任心强、能胜任岗位的专业人员组成。（一）、项目部组织机构主要技术管理人员配备有：项目经理、技术负责人、质检员、施工员、安全员、材料员、资料员。（二）项目部主要管理人员的职责1、项目经理职责(1)代表本公司对履行本合同负全责，组织项目部落实施工组织设计的各项技术措施。安全员质量员施工员材料员资料员项目经理项目副经理技术负责人市政工程施工队管道工程施工队建筑工程施工队各施工班组各施工班组各施工班组4(2)贯彻实施质量方针和质量目标，对本工程项目的工程质量和安全工作负终身责任。(3)对业主负责，加强内外协调，合理组织施工力量，保证工程质量和工期目标的实现。(4)负责对本工程的施工进度、工程质量及质量体系的运转情况进行监督，定期组织对安全生产、工程质量进行检查，确保施工安全和质量体系有效运转。(5)组织编制项目部质量管理职能分配表，落实项目部岗位质量职责权限，建立项目部质量保证体系。(6)确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。(7)及时、适当地做出项目管理决策，主要内容包括重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决策等。(8)审批技术方案与管理方案，并监督协调组织实施。(9)与业主、监理和设计单位保持经常联系，解决随时出现的各种问题，替业主排忧解难，确保业主利益。(10)积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保本项目的顺利实施。(11)参加业主、监理等单位组织的施工协调等工作会议，配合业主组织好工程项目的验收、开通、交付工作，并做好工程缺陷期的维护组织工作。2、项目技术负责人职责(1)负责本工程的施工技术管理和施工安全、质量的监督和检查工作，对5本工程的工程质量和施工安全负全面技术责任。(2)负责组织工程技术人员进行本工程施工设计文件的复核，主持编制施工组织计划及特殊工序的施工技术方案的编制，组织技术人员向下属作业队做好技术交底和施工指导。(3)参加业主组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作。定期组织召开安全、质量分析会议，主持制定纠正和预防措施，跟踪检查整改措施的落实情况。(4)负责制定新技术、新材料、新工艺首次施工的技术交底工作及组织技术人员编制作业指导书。(5)组织本项目的设计联络会议，落实会议要求。(6)督导工程技术人员按分工职责，深入施工现场，对施工工程质量和过程控制，特别对特殊过程进行检查监控。发现违章操作、忽视工程质量和安全的做法，有权制止和纠正。(7)主持组织本工程竣工文件的编制和整理工作，主持组织编写本工程的施工方案和工程技术总结，主持组织汇编《施工工艺手册》、《施工作业指导书》、《器材出厂和进场检验计划》和《维修手册》等技术资料。(8)主持本工程技术信息的收集、整理，响应业主对本工程信息管理的要求。(9)组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。(10)及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。63、材料员职责(1)按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与物资材料。(2)强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。(3)严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。(4)实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。(5)负责甲供料设备产品的质量延伸监控和管理。(6)负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关文件资料。4、施工员职责(1)具体负责项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。(2)有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。(3)合理安排施工搭接，保证每道工序和分部工程连续合理作业，形成最终优质工程产品。(4)实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。(5)负责处理和协调各专业之间的关系，协调各专业的劳力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织、按计划进行。(6)负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织各种材料和设备的运输、堆放等工作。75、质检员职责(1)具体负责项目施工现场的质量检查、监督，对工程施工过程进行有效控制。(2)负责解决施工现场出现的质量问题，与设计、监理保持联系，具体办理工程联系单、工程隐蔽记录、监理通知书等实施工作。(3)负责工地测量网络建立和轴线标高检测，以及计量、检验试验和标识工作。(4)负责对分项、分部、单位工程及最终成品的检验及质量评定工作，行使质量监督权，并与市质检站对口联系，配合有关部门做好质量备案制工作。6、预算员职责(1)具体实施项目的合同管理。参与分承包商的选择。并负责各分包商月报的核实与工程款的核对。(2)负责组织编制项目预决算、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。(3)负责项目成本控制与分析，为项目经理提供决策依据。7、技术员职责(1)、负责项目的材料取样、送检、配合比计量与实验室的协调工作。(2)、严格遵守国家关于材料的检验规程，及时取样送检，保证工程施工需要。(3)、负责定时校验工程用工量器具，保证满足施工精度要求。(4)、对各种试块编制台帐，作好竣工前的资料编制。8(5)、对不合格原材料，负责清退出场。8、安全员职责(1)、负责施工安全、现场保卫管理工作，制定并组织实施安全生产保证计划。组织开展安全教育、安全检查，落实安全管理强制性规定。有针对性地制定并贯彻安全卫生细则，认真执行安全、保卫、消防等有关法规条例和规定。(2)负责文明施工管理，执行北京市施工有关规定。保持施工现场整齐有序，定期组织检查考核，实现文明工地建设目标。(3)负责处理项目的各种安全事故，配合业主安全检查，强化信息传递。(4)做好对外联络工作，加强与有关职能部门的合作联系，做好对外接待、宣传工作。(5)建立内部管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。五、主要分部工程施工方法针对本工程的特点，我们在确定施工方案时，以确保工期和质量为目标，有针对性地编制不同施工阶段的施工方案，确保施工总体目标的实现。(一)场地平整部分1、工程测量工程开工前，项目经理部派施工技术组测量人员，对场区内水准点进行复查，将结果报业主认可后，方可施工。施工现场的测量工作，项目经理部将派专人负责，并上报阶段测量成果，以保证整体工程的施工精度。根据工程轴线坐标和城市导线点，一次性建立统一的施工控制网。9场内土方整平依照甲方提供的现场标高测量图所测场地标高就地整平,为了节省工期、造价计划不采取大开挖，根据现场勘察本场无不良地质作用和地质灾害，地下水和土对混凝土结构中的钢筋无腐蚀性，且本场地无高大建筑物，拟采取夯实法进行地基处理，具体处理部位及方法待进场后办理技术核定单后施行。2、场地清理将场地范围内的现有障碍在施工前进行清理并运至指定场所。3、素土夯实1）实验段根据规范要求，在场地内选择在地质条件具有代表性的地段，取一段作为素土填筑试验段，现场实验应进行到有效地使这种填料达到规定压实度为止，来确定压实机