产品研发部平衡计分卡

分值设置指标项目标值考核方法行动方案20根据客户需求对现有产品进行更改，定制符合客户要求的产品完成率100%由销售提出更改申请，严总批准后进行更改。测试完成后填写更改通知单下发工艺质量部。从销售提出申请批准到更改通知单下发一个月内完成得满分，每超过1天扣0.2分每两个月考核，以销售申请批准日期和更改通知单日期为准20根据生产和销售反映的问题，对问题进行分析解决，完善产品容易造成批量性损坏的重大设计问题解决率100%，一般性设计问题每低于1个百分点，扣0.2分每月考核，以生产、销售提出的问题解决百分比为准6及时解答生产、销售询问的技术问题，提供相关的技术参数文档满意度95%每低于1个百分点，扣0.2分每月考核，以生产、销售满意度为准20严格按照任务书进度进行产品开发，保证开发质量方案经验证可行情况下完成率100%保证设计质量的前提下按时完成得满分，每超过1天扣0.2分，新产品成功验收每提前1天完成加0.2分，最多加3分每月考核，以批准过的技术任务书和阶段性的验收结果为准20新产品销售50万，无重大设计问题对于当年投入销售的产品，平均每月销售额不低于5万元，且无重大设计问题。从投产月算起，当年累积销售额每低于5万扣0.5分，每出现1个重大设计问题扣1分，每高于5万加0.5分，最多加3分每年考核，以ERP里数据和生产销售反馈问题为准2专利申请部门每年≥2个每缺一个扣1分半年考核一次，以申请提交给专利代理公司的数量为准5ISO9000体系内审部门文件、新产品技术文件齐全缺1个文件扣0.5分由工艺质量部审查，每月至少内审1次（春节所在月不参与），以内审报告为准5部门会议组织50次部门周例会，每款新产品设计输入、设计输出研讨会每周召开1次周例会，缺一次扣0.02分。新产品召开设计输入、设计输出研讨会，每缺1个扣0.1分以会议纪要为准26S管理参照“普住”的现场管理，给人以整洁、干净的印象作业结束后整理现场，发现某人一次不合格扣0.05分（桌面、地面）由行政部每月抽4天组织检查,检查如有不合格以照片为证现有产品维护产品研发部平衡计分卡绩效考核每人有一张表，每月进行一次，公布扣分内容考核结果的应用：90分以上，绩效100%发放，参与次年的工资调整，可以晋升；80-90分之间：按得分比例新产品开发分值设置指标项目标值考核方法行动方案4设备采购设备采购总费用=10万每超过1000元扣0.1分LED电源测试仪（5万）60M示波器1台（7000泰克）400V20A高压电源（1万）100V20A高压电源（3000）台式电脑2-4台（6000-1.2万）办公桌椅2-4张（4000-8000）12V60AH蓄电池2只（1200）10每款新产品的研发投入（含调研、各种测试、新产品推出过程的各种费用、培训、参观展会）每款新产品的项目总经费=3万每超过1000元扣0.2分，每节省1000元，加0.2分,最多加分2分40000/项目*5=20万，主要元器件保持一致性，设计时选择容易买到的批量性材料(含磨具费用)。6每款产品批量投产前的改进次数（控制产品投入市场的时间）单款产品PCB样板次数=4每超1次扣0.4分对方案进行充分的技术可行性论证，加强PCB作图培训，进行设计输出评审，PCB图审核人数=25对产品制造部和销售部人员培训，及时解答生产、销售询问的技术问题，提供相关的技术参数文档PPT讲解=5以PPT数量和培训纪要为准，少一个扣1分对维修人员进行产品原理图讲解和常见问题分析。新产品各项指标功能做成PPT进行讲解，对相关人员进行现场讲解示范3批量投产后的产品更改=2次每款产品更改多于3次,每次扣0.5分进行严谨的方案讨论和设计评审，加强测试工作，对可能出现的器件损坏和各种接线情况等问题进行模拟。加强实验室建设，进行严谨的可靠性测试。对客户出现的问题，进行深入分析，找出原因并进行整改、测试。2ISO9000体系内审的数量和文件修改数量=10次（春节所在月不参与）每月至少内审1次，梳理一个文件，季度检查，缺一次内审扣0.1分（以内审报告为准），缺1个文件扣0.1分完善三大系列产品标准，按照设计进度及时跟进文档编写存档工作。关注质量体系规章制度，及时更新和编写相关的技术文件5售后支持和产品研发信息获取每年有2-3人进行售后支持，总量=30人*天以出差记录和产品维修记录为准，每少1人*天扣0.1分售后支持分为现场售后支持和产品售后维修两部分。通过问题分析，进行设计改进，完善产品功能产品开发对相关设计人员下发设计试制进度计划，设计人员根据自身情况细分至每周任务。周总结时对没有预期完成的项目及时提出问题，讨论解决。引入设计模块化思想，对成熟的单元电路和功能函数模块化调用，提升研发速度6完善240WLED模块化电源5月底能通过小批量投产前的验收，配合销售部形成100万元以上的销售。每推迟1个月扣减0.5分，每缺10万扣减0.2分，每超10万，加0.2分，最多加分2份财务层面(20分)客户层面(15分)4完善80WAC恒流源3月份能通过批量投产前的验收，配合销售部形成100万元以上销售每推迟1个月扣减0.5分，每缺10万扣减0.2分，每超10万，加0.2分，最多加分2份批量投产试用稳定后，着手开始改进外壳，以降低成本，更加美观。6完善物联网路灯管理系统5月底能通过小批量投产前的验收，10月底能通过第二版的验收。全年共开发两个实验点每推迟1个月扣减0.5分，每缺1个试验系统扣1分，每超1个系统加1分，最多加3分招聘结构和高层软件的软件开发人员，加快委外软件的开发4ATP控制器3月份第一周能通过批量投产前的验收。配合销售部完成100万元以上销售每推迟1个周扣减0.5分，缺10万元，扣0.2，每超10万，加0.2分，最多加分2份3完善液晶手持编程器并投放市场3月底通过批量投产前的验收每推迟1个周扣减0.5分10完成新产品开发并当年投入市场(锂电池控制器、杀虫灯控制器或其他定制产品）〉=2，新产品形成200万元以上的销售具体时间以技术任务书上确定的验收时间为准，每推迟1个周扣0.5分，每低10万元销售，扣0.2分，每超10万，加0.2分，最多加分2份加强市场调研和技术调研，编写可行性报告并进行评审。引入结构和工艺设计人员，对恒流源系列开发实现突破，引入开关电源方面人才，对行业领先企业产品进行解剖、电路分析借鉴，提升产品功能，降低产品成本4新产品预研数量〉=2以批准过的技术任务书和阶段性的验收结果为准，每缺一个扣1分，每多一个加1分加强市场调研和技术调研，编写可行性报告并进行评审5新产品研发进度按项目计划时间完成以批准过的设计试制进度计划为准，每超过1周扣0.1分,每提前1周加0.1分对相关设计人员下发设计试制进度计划，设计人员根据自身情况细分至每周任务。周总结时对没有预期完成的项目及时提出问题，讨论解决。引入设计模块化思想，对成熟的单元电路和功能函数模块化调用，提升研发速度3发明专利数〉=2以申请提交给专利代理公司的数量为准，每缺一个扣0.5分，超过2个每多1个加0.5分。半年考核一次设立创新奖励机制，鼓励技术、工艺创新产品开发4公司的会议组织50次部门周例会每周召开1次周例会，要有纪要，缺1份纪要扣0.1分每周组织，对上周工作进行总结，列出本周计划2员工(迟到\早退\不经批准休假\吵架\打架\不换鞋进入车间\不经同意带人参观\不在指定区域抽烟）年检查40次以上，以行政部的检查记录为准由行政部每月抽4天,查看监控和考勤机。发现一次员工扣0.025分，部门经理扣0.01分加强教育，纳入考核46S管理参照“普住”的现场管理，给人以整洁、干净的印象由行政部每月抽4天组织检查,检查如有不合格以照片为证，发现某部门一次不合格扣0.05分（桌面、地面）作业结束后整理现场3每年有3-4人接受外培，人均=2天以出差记录人数天数为准，每少1人*天，扣0.1分主动与芯片供应商或相关院校联系，积极参与有价值的讲座3内部培训讲座〉=5次平均每缺1次，扣0.1分。以培训纪要为准针对某项技能做成PPT，由擅长此项工作的人讲解4员工满意度〉=90%以行政部做的员工满意度调查为准，每低1个百分点，扣0.1分（年考核指标）关注员工成长，协助员工制定清晰的职业规划考核结果的应用：90分以上，绩效100%发放，参与次年的工资调整，可以晋升；80-90分之间：按得分比例发放，参与次年的工资调整；70-80之间发放50%，不参与次年工资调整；70分以下，否决绩效工资，部门经理免职；60分以下，否决年终奖金。员工成长层面（20）绩效考核每人有一张表，每月进行一次，公布扣分内容员工培训