chitosan产品供应链管理研究

山东大学硕士学位论文chitosan产品供应链管理研究姓名：秦国营申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：吴爱华20080917chitosan产品供应链管理研究作者：秦国营学位授予单位：山东大学相似文献(10条)1.学位论文陆秀和基于供应链管理企业质量管理模式建立的研究2007世界经济发展日新月异，经济全球化速度日益加快。要求企业能够快速、准确地满足客户需求。质量管理又是其根本，目前的企业质量管理模式不能够顺应这种潮流。这就需要现代企业建立一种新的质量管理模式，即基于供应链管理企业质量管理模式。作者根据自身多年某著名外企质量管理经验，较为系统地阐述了基于供应链管理企业如何具体开展设计质量管理、供应商质量管理、制程质量管理和客户质量管理，并且通过大量的案例来解释如何运用质量工具来保证质量。坚决贯彻预防为主和客户至上的质量理念，对防呆设计、失效效应模式分析和量具测量系统分析等质量工具作了深入的剖析。2.期刊论文余芬应用供应链管理思想改造航空企业传统管理模式-航空制造技术2003,(12)分析了我国航空企业传统的管理模式及所面临的来自国外航空企业的挑战;论述了供应链管理的管理模式,提出了应用供应链管理思想改造航空企业的思路.3.学位论文解琨制造企业集团供应链管理模式研究2004本论文主要围绕制造企业集团供应链管理模式进行了深入的研究和探讨。　　研究将供应链管理理论与企业集团管理理论相结合，提出企业集团供应链管理的双层结构体系，从不同的层面上进行供应链的控制和协调，为企业集团的供应链管理提供一个基本框架。提出企业集团供应链管理模式的定义、模式的划分标准以及3种基本模式；分析基本模式的特征及适应条件；建立全面评价企业集团供应链管理模式整体效应的评价模型，为企业集团供应链管理模式提供定量分析工具。针对不同类型的企业集团，在分析其供应链管理特征的基础上，提出不同类型的企业集团适合的供应链管理模式，并对其供应链管理的运作重点进行深入研究。进一步研究集团主控型供应链管理模式，提出该模式的供应链系统结构，并对该模式的供应链管理协调问题进行深入研究；提出一个基于成本优化的企业集团供应链模型；深入研究供应链成员企业间的信息共享问题。进一步研究成员主控型供应链管理模式，提出该模式的供应链系统结构，利用分形理论，研究成员企业分形供应链的构建流程；同时，按照SCOR模型的要求，从采购、制造和分销等3方面研究供应链管理运作问题。从企业集团的角度，对企业集团供应链管理中的采购与供应商管理进行研究。4.会议论文王敏电子商务环境下供应链管理的发展──移动供应链管理2006随着电子商务和电信技术的不断发展,移动供应链管理已经成为目前最为新颖、最为高效的供应链管理模式。本文简述了移动供应链管理的特征、模式以及在应用中为企业带来的优势。兼具供应链管理平台和移动商务的双重优点,移动供应链管理预示着供应链管理实现方式新的发展趋势。5.学位论文马羽航天科工集团供应链管理模式研究2003论文首先对国内外供应链管理研究和发展现状进行了分析,指出了论文的背景和意义;对供应链管理的定义、基本概念、特征进行了系统介绍;提出了供应链管理的目标、原则和内容;阐述了供应链管理的基本职能和流程;对于供应链管理相关的其它管理理论如战略管理、业务流程重组、物流管理、ERP等,探讨了供应链管理与传统管理模式的区别;介绍了航天科工集团的基本情况,未来的发展战略,并对企业的供应链系统和物料管理的现状进行了分析,指出了存在的问题;搭建了科工集团供应链管理模式的总体框架,在战略研究中提出了企业供应链管理模式战略构想、外包策略和战略伙伴选择策略;在运作模式上研究了供应链管理中时间管理、供应商管理、采购管理和成本管理,提出了针对供应链管理模式下的绩效评估体系;在支持体系模式建设上,主张通过组织结构的重组,重视人力资源和信息技术的使用为供应链管理模式的建立提供坚实的基础;最后提出了供应链管理模式实施的原则和步骤.6.学位论文康贤刚基于供应链管理的企业核心竞争力战略研究2004随着科学技术的迅速发展，管理思想的不断拓展，以及竞争环境的日益严峻，企业多年来出于管理或控制上的目的所采取的“纵向一体化”的管理模式开始动摇，而借助企业外部资源快速、准确、有效地响应市场需求的思维方式造就了企业“横向一体化”的管理模式。21世纪的企业正是基于此思想建立起了全球性的供应链运作,并已成为企业适应全球竞争的一种有效途径。本论文以供应链管理的战略思想为出发点，围绕“如何提升企业核心竞争力”这一最终目标，对基于供应链管理的企业核心竞争力战略进行深入浅出的论述。文章从供应链管理新起的时代背景、供应链管理的实质、特点和效益谈起，引出供应链管理对提升企业核心竞争力的重要作用；然后着重分析和论述了基于供应链管理的四种核心竞争力的战略，阐明了在新的竞争环境下，企业建立基于供应链管理的核心竞争力战略模式对企业生存、发展的必要性和重要意义。最后，通过分析国内企业供应链管理的现状及存在的问题，提出了构建基于供应链管理的企业核心竞争力战略的思考，并以中国著名企业风神汽车有限公司的供应链管理实施情况为借鉴，进一步证实基于供应链管理的核心竞争力对国内企业发展的重要意义。7.会议论文解琨企业集团供应链管理模式的优化构建与运作2007供应链管理已成为21世纪企业适应全球竞争的一种管理方法和有效途径。我国是一个制造业大国,制造企业集团在全球化的浪潮中如何通过供应链管理提升企业集团的竞争力,是我国企业界和理论界关注的重点。但是,到目前为止,国内缺乏对企业集团供应链管理理论与实践的专门研究,在供应链管理实践中未能充分发挥企业集团的整体效应。因此,本文主要研究制造企业集团供应链管理模式,从分析企业集团供应链管理的特点入手,提出企业集团供应链管理的构建与优化模型,以及企业集团供应链管理的运作方式,对于科学指导企业集团供应链管理的实践,具有理论和实践意义。8.学位论文尤昊试论新型供应链管理模式的构建与实施2004伴随着经济全球化、产业分工和信息技术的不断发展,企业之间的合作正日益加强.在这种背景形势下,供应链管理理论和实践的发展要求企业不断的超越传统的运营层次优化和物流成本的节省,要求企业管理者必须在更高层次上实现管理创新,实施以客户为导向的新型供应链管理模式.该论文结合中外企业管理理论、实践及作者本人在供应链管理方面的实践经验,对供应链管理的核心内容进行了细致的剖析.首先,提出了新形势下供应链管理的终极目标是在供应链整体价值最大化基础上的企业价值最大化.其次,在对新型供应链管理模式的战略导向和基本原则进行分析后,论证得出:一、新型供应链管理模式必须以客户的客户为战略导向;二、实施新型供应链管理模式所依据的基本原则是满足需求+效率+合作.然后,以一家元器件制造企业为例,描述了新型供应链管理模式的构筑过程.并在此基础上进一步提出了新型供应链管理的战略模式.最后,对于如何有效实施新型供应链管理模式进行了二个不同角度的研究.最终明确指出:要保证新型供应链管理模式有效实施,一方面,必须采用财务和非财务评价指标相结合的方法重建企业绩效评价体系;另一方面,必须在信任与合作的基础上结成战略性供应链联盟,以实现供应链同步,抵御风险.9.期刊论文张卫星.王欣.ZHANGWei-xing.WANGXin供应链管理模式的实施条件分析-北京财贸职业学院学报2008,24(3)进人21世纪,随着世界经济环境的变化、组织型态的变化,企业的管理模式也随之发生变化.本文试从传统管理模式与供应链管理模式的对比出发,分析供应链管理的优势及其发展的必然性,阐述供应链管理的应用条件,以及实施供应链管理对每个条件的具体要求,为我国企业供应链管理的实施提供一些有益的借鉴.10.学位论文张胜明基于协同电子商务的集成化供应链管理探析2008在信息化社会，社会环境变化剧烈。企业市场竞争形态已经从企业与企业之间的竞争、跨国集团与跨国集团之间的竞争，发展演变为企业战略联盟之间的竞争，也就是供应链与供应链之间的竞争。协同电子商务（CollaborativeE-Commerce）是新近出现的一种崭新的商务模式，协同电子商务集成和协作的思想与供应链管理的核心理念不谋而合。协同电子商务与供应链管理思想的有机结合对企业的组织架构和管理模式产生巨大影响，为造就运作灵活、反应迅速的虚拟企业提供极为重要的思想基础和技术保证。因此，协同电子商务的集成化供应链管理已成为管理科学研究的热点领域。本文研究的主要目的是怎样利用现代企业管理技术，在资源集成、组织集成、功能集成、过程集成的基础上，最大限度地发挥企业内外部资源和技术的作用，提高整个供应链的持续竞争优势；同时为企业实施协同电子商务的集成化供应链管理提供理论支持与方法借鉴。针对选题的特点，本文采用文献研究法、比较分析法及案例分析相结合的研究方法。本文研究的内容是协同电子商务环境下的供应链管理的集成模式及解决方案。本文的主要结构如下：第一部分是绪论。主要介绍了选题必要性及意义、相关理论综述、主要内容和思路、研究方法、主要创新与不足之处等。第二部分主要介绍了协同电子商务及集成化供应链管理的相关理论，在协同电子商务理论和集成化供应链管理理论的基础上，分析了协同电子商务对集成化供应链管理的影响及意义，为本文奠定了坚实的理论基础。第三部分是通过对企业信息系统ERP、CRM和SCM的功能模块分析，对ERP与CRM、ERP与SCM进行了比较分析，分析了电子商务环境下ERP、CRM和SCM功能上的交错与互补，进而提出了基于协同电子商务的ERP、CRM与SCM的系统集成解决方案。第四部分是以奇瑞汽车协同电子商务的集成化供应链管理作为案例，通过分析奇瑞协同电子商务的集成化供应链管理的实施背景，进一步分析了奇瑞协同电子商务的系统集成，提出了奇瑞协同电子商务系统集成的体系结构及解决方案，结合奇瑞协同电子商务系统集成的成效，得出了奇瑞对企业实施集成供应链管理的启示。第五部分为研究结论及展望，通过相关理论研究及案例分析，提出了协同电子商务环境下的供应链管理的集成模式及解决方案，为企业实施协同电子商务的集成化供应链管理提供理论支持与方法借鉴；同时对选题今后的工作作出了四个方面的研究展望。综上所述，通过对协同电子商务环境下的供应链管理模式研究我们看到，企业中各系统软件在功能上出现了交错与互补，并且企业资源内部分散、相对独立，形成了一个个“信息孤岛”，企业之间的竞争不再仅仅来自生产优化或是价格体制，而是来自整个供应链的各个方面。协同电子商务的企业主要应用系统的集成可提高以核心企业为核心的整条供应链上各节点企业的价值，从而最大限度地发挥整体效能并提升整体价值。目前，理论界从整个链条的角度集成化的考虑供应链的管理问题还不多，对协同电子商务环境下的供应链管理集成还缺乏系统深入的研究，很多企业实施的电子商务的供应链管理集成往往只是一种“形式上”的整合，“本质上”仍然分散独立决策，难以实现协同运作，当然也就不能满足新的竞争环境要求供应链柔性和敏捷性的根本问题。本文正是基于此问题而进行的研究，虽然文中还有许多需要改进和完善的地方，但还是为企业实施协同电子商务环境下的供应链管理集成及解决方案提供了很好的辅助决策作用。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：66643c7b-601d-4e24-821b-9e16012eba49下载时间：2010年10月21日