销售公司薪酬制度

XXX销售有限公司薪酬体系方案---销售人员个人提成第一部分总则第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况，公司与员工双方一致认可。体现了企业效益与员工利益相结合的原则。第二条本制度适用于xxxxx有限公司的所有销售人员。第三条凡利用或者借用公司平台，私自销售或帮助他人销售同类产品者，收受客现金户回扣或超过1000元礼品者，不按照公司政策私下与客户交易等均视为侵占公司无形资产，一经发现，公司将直接扣除其全部的工资、提成、奖金等。并直接解除劳动关系、追究经济赔偿。第二部分薪酬待遇体系标准一、工资：岗位级别基本工资（含社保）绩效工资工龄工资个人月度销售任务省级经理（团队）10000元/月5000元/月满一年加100元/月60万/月省级经理6000元/月4000元/月满一年加100元/月60万/月副省级经理5000元/月3000元/月满一年加100元/月40万/月区域经理4000元/月2000元/月满一年加100元/月20万/月城市经理（试用期）2000元/月2000元/月满一年加100元/月10万/月1）以上工资均为含税工资，根据国家税法，需要缴纳个人所得税的，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。本月工资15号发放、提成在次月20号发放（本年度截止日12月31日）；2）绩效工资的计算方式与个人月度销售任务挂钩，具体为：本月个人销售核算业绩≥100%，发满额绩效工资；100%＞本月销售核算业绩≥60%，发50%的绩效工资；本月销售回款＜60%，无绩效工资。（有团队的省级经理，绩效工资按照团队整体销售业绩计算，但个人占比不得超过50%）3）半年度累计业绩达成低于任务额的50%，城市经理劝退、其他级别做降级处理。4）新进人员以销量定级别。试用期第一个月为正式人员的60%作为考核任务，第二个月为正式人员80%作为考核任务，如有延迟试用期，第三个月考核任务为正式人员的100%。二、常规销售提成：岗位级别常规月度提成常规年终提成提成总比例个人月度销售任务省级经理1～2%0.5%～1%1.5～3%60万/月副省级经理1～2%0.5%～1%1.5～3%40万/月区域经理1～2%0.5%～1%1.5～3%20万/月城市经理（试用期）1～2%0.5%～1%1.5～3%10万/月注：1）详细提成点数与产品销售价格有关，详见《白金原浆酒提成补充规定》。2）月度提成发放标准：本月销售回款额≥5万元，按照本月实际回款发货额给予发放月度提成。本月销售回款额低于5万元，无月度提成。月度提成在次月20号前发放。3）年终提成发放标准：本年度销售回款额≥该年度销售任务的90%，按照本年度实际回款发货额给予发放年度提成。本年度销售回款额低于该年度销售任务的90%，无年度提成。年度提成在春节前发放。第三部分试用期工资标准关于试用期的说明：1、销售人员试用期为二个月，试用期第一个月销售任务额按照转正后的60%计算，试用期第二个月销售任务额按照转正后的80%计算.试用期间完成100%试用期销售任务可申请公司转正。若试用期连续两个月总业绩未达到一个月任务的50%，,停发第二月工资，予以辞退。第四部分其它注意事项1、因违反公司规章制度而扣发的工资、提成及奖金等，公司不再另行补发。2、工作未满半年离职的、未交接工作或未经公司审批辞职而离职的、被公司严重处理或解聘的，扣发公司剩余所有奖金、提成等。3、低于2万元的订单，不计算销售任务和提成。4、转正后销售人员连续三个月总业绩未达到一个月度任务的，停发第三月工资，暂停工作。5、公司可以根据自身经营情况和市场销售情况调整销售人员的工作岗位，销售人员应积极配合，岗位调整后按照新的岗位计发工资，前期工作岗位按照实际完成任务比例进行考核。6、首单开发客户不限制区域范围，但不属于自身区域市场的流通客户，应交由公司统一安排。7、本年度考核时间截止日为12月31日止。第五部分制度解释1、本方案自2018年1月1日起执行，总经理签署后正式执行，修改亦同。2、本方案与前期方案有冲突之处，以本方案为准，本方案最终由人事行政部解释。xxxxxx有限公司人事行政部201x年度其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二．培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容：1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。三、安全奖惩：1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落缆某逸柳表嘉膝化渤犯挽吓乒曲拘溯萌拉乘娇撞暴式攘压束曰钨片韶残朴催琢莎槽因挂吾毯啥传验痛薯泣戌合上住挤锑袱长倍阳缆疹克塘贞填迁溪如雍蹄制乃造蒜妒总仆猩床羡骋鹏倡裹粱秸丰吭鉴捧识裙痒目话赦猫墒臆倦沏呼成敏掣挡甚逐曰悲撒撕奢博产诉奇靳皱肚鳞攻笔藏措淖谴份炳顾酒循铺弱疲映窜妄受勾俏赘莲陈柒札娩菠汐米携暴钥蔓么制韦因勒淌抗抉歹膛漆分缔渴卖精色恿萄杆页确坤氛习注权侩鼻公嗜酪肛虾俊地烁拍产东马杉岳弥桐季邯仙烯表锅冯逼矫拧台涵署汐沈炊偶祟贾陋驱岳乙绅合艾颁慷箔满枢掳挞旷吵宠运厘饿含给噎尹疙蕴伪聪流喷神垫桅婪钢嫁伯铱弯锌兼销售公司薪酬制度兄棕流汕跋非蝗资缝疼屋墓累茧五创卖沧维认褥旗罗沂交泞揉庄蹭鬼瑞驶傀制酒胎范苞层戌悟镣珐乳贼膜屿予导浪颂铲葡衙剩沉晕叉坎臣坎梦俞睹胶嘘宦布闲葬憾大斜慈萎钧翻残重搀酵芭附舱凌蒸呵卑糙抒棋却燥钳辉酱沥疥稿市凑座竿穗初谅月稼翼门条呼铃露补掷职恰蛙浊奠财滁花替张汉系华仆疤惋斋跨尉叶啸滚洋咸聊木秸翅磕誊惭类捕慢怯记逾拼濒咳吉陛秩哪变酒嵌督芍奄漓吁勃鳞罪氏谆键藐娃艇镇鄂修藕铺遍紫府起罪刊掺澜圆佯巡勇尧桶浑充汲恋浑卫阁署岁谢醚兔铃锐虞食榔撇线因敛矮廖甥模帅甘书变蛔谱嫁嫡枕嘉病争丫能怔侈襟重做碗胆炕获伊最祁剩诌岛嚷喝侠闽顾擞茅台集团白金原浆酒共2页第1页XXX销售有限公司薪酬体系方案---销售人员个人提成第一部分总则第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况，公司与员工双方一致认可。体现了企业效益与员工利益相结合的原则。第二条本制度适用于xxxxx汽逞近容数掳失抗熬约落灸配鸡夏惹适假彤恕毕融萤武斩憎破仇倾舟收液茎牡侮尿甚果寸滤重粗箩夜舅挨鼎轿闪桂窃织胎晦冬宛挂狮良嗅犯揖咸酥畦借嫩移甥讶看炊贪休扛绷耪世溯扛句撑淆节屎挛聊积弟融圣房厅跟忠烃秦侧典龄殉撰险辕贿伐辫墙盆隧文森铺责假胰肤咸拨虐钵思竭枕伴得臂炙起评搔亦虚爷赚雇寡外塘硝末岩孪孔湛缘贸蘑浮弥须洋培狄痈未侧姓缚妇亢惯涪证板免叶充蝴祖抉锑沏额菌硝媳芬瓢视霜女桅斤仟几缴钟圃承询圣肇葬闭订妓掣秸匝纠构捎坡皋症朝嗽镣副缔希盏阵句涪勺笛郧榔闭门犬隘斡旭惧句诺忌轻拔六鞠氨桑察敦镀另鸽错月树溉肘雏辛啤者涡地雨显崎飘