基于效益的中新药业集团股份有限公司成本管理分析

龙源期刊网基于效益的中新药业集团股份有限公司成本管理分析作者：张静来源：《经营管理者·上旬刊》2017年第09期摘要：在经济全球化的今天，企业的发展离不开现代企业成本管理，一个完善的成本管理体系，能使企业在竞争激烈的社会环境下站稳脚跟。随着国家药品管理法规日益完善，医疗制度的变革和医药市场的管理也日渐规范。药品成本作为制药企业在市场竞争中最有力度的砝码，成本管理也必然成为中新药业集团面临的永久课题。本文基于效益视角，对中新药业集团进行成本管理分析，在此基础上提出运用成本管理提高企业经济效益的对策，从而实现医药行业的整体可持续发展。关键词：中新药业集团经济效益成本管理成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等在企业生产经营过程中产生的这一系列生产经营行为称为成本管理。企业想要维持自己的市场份额并获得最大的利润空间，就要将产品以最低的成本保质保量的送到客户面前。因此，成本管理在企业的发展中起着重要的作用，是提高企业经济效益的合理途径。一、中新药业集团成本管理存在的问题1.成本控制理念较传统。产品的研发和制造是医药行业比较注重的环节，而产品的采购、销售及售后服务成本却往往被忽视。在许多制药公司的利润表中，很容易地发现，在整个生命周期的成本管理中，成本比重较大的产品的销售费用，有较大的成本控制空间。中新药业集团在采购、生产、销售环节虽然具有一定优势，但依然对于非处方药和新研制的药品广告宣传有所依赖，使销售成本有所上升。2.成本管理体系不健全。第一，职员不具备全员成本管理意识，在生产工作中不能发挥高效的员工积极性。第二，企业不能达到百分之百的成本管理，只是一味地强调生产成本的控制，从而忽视了生产前后的成本控制。第三，医药企业缺少整体的规划，很多企业为了追求经济效益而忽略了产品质量，从而无法保证成本管理的有效实施。比如，中新药业集团在研制“益肺清化膏”时，利用非法渠道做广告，夸大宣传药品功效，对该公司经济效益产生不利影响，无法保证成本管理的有效实施。2016年，银翘解毒片被国家食药监总局检测出不合格，是因为“清场不彻底”导致的交叉污染，影响了整个批次的药品质量。由此可知，该公司在生产过程对GMP的执行力不够，为了追求经济利益而忽视了产品质量，对该公司的成本管理造成不利影响。龙源期刊网员工成本观念不强。制药产业是一个相对独立的行业，具有其他行业不具备的特殊性，就是对公司管理以及生产设备都有严格的限制，药品中各种成分的构成是相对固定的，要达到预期的疗效就要严格控制成分用量。但在药品原材料加工环节上可以减少原材料的浪费，这就是生产员成本意识对公司制药成本的影响。若想将原材料物尽其用的同时提高药品的品质，加强员工的成本意识是必不可少的。而企业有些管理人员不把公司的发展放在首位，以个人经济利益为重，不惜牺牲企业的利益，大肆铺张浪费，忽略企业的成本管理，不利于企业的长远发展。二、成本管理对中新药业集团经济效益的影响加强成本管理，对提升企业的经济效益有一定的成效。企业可以最少的成本获得最有价值的产品，企业的经济效益随着产品使用价值的增加而增加，与生产过程中消耗的劳动的增加而减少。要提高经济效益，就要使企业的生产经营成本下降，企業的经营成本下降的越低，经济效益才可能会越好。因此，有效的成本管理可以促进企业的经济效益。产品价格的竞争是市场竞争的主要形式，想要增强市场竞争力，就要在产品价格上取得竞争优势，而运用成本管理可以有效控制产品的价格成本。马克思主义经济学原理提出，当企业的生产效率高于社会生产效率时，其产品价格将低于同行业的平均价格，从而使企业的产品在价格上取得竞争优势，提高企业的市场竞争力，进而提高经济效益。因此，制药企业想要获得更大的效益就要科学的运用马克思主义经济学原理，即提高效益首要解决的问题是科学合理的节约成本，成本下降以后，在不影响效益的前提下产品会具有更大的竞争优势，有利于更好的占有市场份额。三、运用成本管理提高企业经济效益的对策1.建立完善的成本管理体系。经济效益最大化是企业生存和发展的重要基础，建立健全企业的成本管理体系能够有效提高企业经济效益。企业应该根据自身的实际情况和特点，在生产、人才、销售成本和其他方面综合分析，从而建立起适合企业发展的成本管理体系。第一，企业管理者应当理解整体与部分的关系，即部分的简单之和小于整体，部分的有机结合大于整体，所以管理者应当树立将部分有机结合的理念，着重解决整体问题，以部分更好的把握整体，在整体中精确每一部分的作用。第二，要做到责任到人，责任到事，每一个责任都有它自身的归属，做到人人有责，人人问责。第三，企业应根据不同岗位的实际情况，使问责机制体现人性化特点，通过员工工资和成本管理系统，加速成本管理的实施。2.树立全员的成本意识。每一位员工都要了解成本控制的科学理念，正确认识成本控制对于企业效益的重要性，进而在生产过程中严格注重成本控制，做到不浪费原材料，节约成本，这样做不仅可以增强企业的整体效益，同时在整体效益增加的前提下，员工的待遇也会提升，最终形成双促进的局面，即成本控制促进经济效益和员工待遇，员工待遇的提高促进更好的成龙源期刊网本控制。与此同时，倡导组织的成本观念也会影响员工的成本意识，如果每个员工把公司当做自己的家，把组织的命运和自己的命运紧密相连，从而养成节约的习惯，树立成本意识。树立科学严谨的成本观念，就是要让管理层认识到成本的控制和公司的整体利益息息相关。首先，我们要大力开展成本控制工作，由成本管理部门首先执行，然后再扩大到各个部门，最终目标是要让每一个部门、每一位员工都拥有积极健全的成本意识，通过每一点的成本意识，形成一个整体的成本意识。其次，要明确成本控制的定位，把成本控制的概念扩展到决策领域。从采购、生产、销售各个环节都渗透成本观念，树立具有长期有效性的“战略性成本意识”。3.加强市场调研。加强市场调研自身不能使企业经济效益有所提高。但是市场调查能够使企业选择合适的业务领域，生产适销对路，易于让人民大众接受的产品，进行合理产品定价和营销手段，为企业营销目标的实现和营销活动的开展打下坚实的基础，这样就可以使企业获得较明显的经济效益。同时要把握竞争对手的动态，有利于企业的长远发展。对于企业成本的管理和控制，不仅可以使企业的产品具有更强的竞争力，带来更好的市场份额，还能增强企业的生命力与活力。因此，构建创新型的成本管理概念，对企业进行创新型管理体系构建，用创新型成本管理体系应对市场中的竞争对医药企业未来的发展具有决定性意义，也能够最大程度上增强企业的竞争力，同时使企业的利润得到保障。参考文献：[1]冯玲玲.制药企业成本控制存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2015，（1）：134-136.[2]李云新，徐洪敏.运用成本管理提高企业经济效益的探索[J].新经济，2013，（26）：59-61.[3]王改霞.论医药企业成本管理措施及会计核算创新[J].财会学习，2016，（14）：114-115.[4]孙涛.医药制造业成本控制问题分析及对策浅谈[J].财经界，2014，（15）：65-67.[5]吴国芳，探析采用成本管理提高企业经济效益的相关对策[J].商场现代化，2014，（33）：79-80.作者简介：张静，西安财经学院，主要从事财会研究及教学管理工作。