1核电工程项目管理模式-引论

2020/3/261核电工程项目管理——引论本课程的内容、目的、特点、教学环节；我国核电的起步与发展；项目管理的一般内涵；工程建设项目管理的基本程序；工程建设项目管理的基本职能；核电工程项目管理的特点2020/3/262研究对象：以核电工程项目管理为核心，以工程项目施工组织与管理理论、方法和手段为研究对象。研究内容：工程项目的组织、规划、控制原理；国内外现行核电工程管理模式；我国现行核电工程项目管理模式、体制、政策和规定。本课程的研究对象与内容2020/3/263使学生掌握核电工程项目管理的基本原理与方法具有解决工程项目施工组织、规划、控制等实际问题的初步能力教学目的本课程的教学目的2020/3/264课程特点综合性强实践性强政策性强本课程的特点2020/3/265课堂教学本课程的教学环节习题作业课堂讨论撰写论文综合测试2020/3/266核电工程项目管理---引论1.1我国核电的起步与发展•我国核电事业是自主起步的•我国核电已进入较大规模发展的新阶段•我国核电是世界核电的一部分•我国核电工程项目管理大有可为2020/3/267核电工程项目管理---概论表1.1我国已建核电厂工程项目概貌项目名称总电功率兆瓦堆型技术特征开工日期(第一罐混凝土)商业运行(并网发电)总造价a亿美元单位造价a美元/千瓦设备国产化比率秦山一期1×300压水堆参考西屋设计1985.31994.4(1991.12)2.05(1)683(1)70%秦山二期2×642压水堆参考大亚湾1996.62002.4./2004.520.1(2)1676.2(2)(1359)56%秦山三期2×728重水堆加拿大CANDU-61998.62002.12/2003.728.8(3)2057.1(3)(1960)(全部进口)大亚湾2×984压水堆法国M3101987.81994.2/5（1993.8/1994.2）40.0(4)2222(4)(2030)(全部进口)岭澳2×984压水堆大亚湾翻版1997.52002.5/2003.144.0(5)2445(5)(1900)～20%田湾2×1060压水堆俄罗斯WWER-1000/428(AES-91)1999.10(预计2004.12/2005.12)32.3(6)1616(6)(部分进口)恰希玛b1×325压水堆参考秦山一期1993.8(2000.9.移交运行)5.8178580%2020/3/268核电工程项目管理---引论1.1.2我国核电中长期发展规模2005年运行6座电厂11套机组，共890万千瓦，占电力总容量～2.2%2020年装机容量达3200～4000万千瓦，约占电力总容量4%；从“十五”末期开始，平均每年开工建造1座2×100万千瓦核电厂。2035年装机容量超过1.5亿千瓦，核发电量占总发电量16%（目前世界平均水平）。2020/3/269核电工程项目管理---概论1.1.3世界核电发展前景•IAEA统计2002年11月全球442套机组在运行，共357吉瓦,约占全球总发电量16%•WEC/IIASA*“中等路径”预测－2050年约达2000吉瓦；－2100年约达6000吉瓦。*WEC：世界能源协会IIASA：策略分析国际研究所2020/3/2610核电工程项目管理---概论1.1.4世界核电的一代又一代技术革新第一代20世纪50～60年代，早期原型堆第二代20世纪70年代，标准化商用堆（LWR-PWR与BWR，CANDU，VVER/RBMK*);第三代20世纪90年代开始,满足URD、EUR要求以非能动安全概念为主要特征；第四代21世纪核能系统新概念，更加经济，更加安全，很少核废物，利于防扩散。*RBMK：[前苏联]大功率沸腾管式堆的俄文缩写2020/3/2611核电工程项目管理---概论1.1.4.1URD－美国《用户要求文件》也译为《电力公司要求文件》，1990年出版。文件的目的是对未来压水堆和沸水堆核电厂提出电力公司的明确而完整的要求，包括一系列设计要求和经济指标。文件共分3卷。第一卷是政策声明和高层要求概要，包括：政策声明；高层设计要求；经济目标。第二卷涉及采用传统的、但有显著改进的能动安全系统的改良型先进轻水堆，要求简化电厂设计，在现有基础上有较大改进，电功率达1350MW。第三卷涉及采用新型非能动安全系统的革新型先进轻水堆核电厂，要求设计更加简化，主要安全功能靠非能动系统（如利用自然循环、重力、储能等）来实现，电功率相对较小。2020/3/2612核电工程项目管理---概论1.1.4.2EUR－《欧洲用户要求》也译为《欧洲电力公司要求》，1994至1996年出版。文件共分4卷。第一卷涉及主要政策和主要设计目标等高层要求；第二卷涉及总的核岛要求；第三卷涉及具体设计中有针对性的核岛要求；第四卷涉及常规岛要求。EUR的详细程度不如URD，因为前者要考虑不同国家的具体情况。较为笼统的要求，为设计者提供了一定的灵活性。备注：日本、韩国和中国台湾也有不同内容和深度的用户要求文件，有的供开发未来标准化核电厂之用，有的供招标使用。2020/3/2613核电工程项目管理---概论1.1.4.1已进入认证程序的GIII＋设计**GIII的代表性设计有ABWR，AP－600和System80+以及EPR。日本崎刈羽核电站的6、7号机组采用ABWR，分别于1995和1997年投入商业运行。System80+在韩国尚未建成。AP－600获FDA后至今未有用户。第一台EPR机组将在芬兰建设。堆型申请者特点2010年推广预期AP－1000西屋公司（W）先进型非能动轻水堆可期望ESBWR(经济型简化沸水堆)通用电气公司（GE）先进型非能动轻水堆有可能SWR－1000法马通ANP先进型非能动轻水堆有可能ACR－700（先进坎杜堆）加拿大原子能公司（AECL）重慢轻冷先进堆有可能IRIS（一体化安全反应堆）西屋公司（W）先进型非能动轻水堆不可能GT－MHR（氦模块化反应堆）美国通用原子能公司（GA）高温气冷反应堆有可能PBMR（球床模块反应堆）南非PBMR开发有限公司高温气冷反应堆可期望2020/3/2614核电工程项目管理---概论1.1.4.3可用于第四代核电的6种反应堆概念－气冷快堆系统（GFR）－铅合金液态金属冷却快堆系统（LFR）－熔盐反应堆系统（MSR）－液态钠冷却快堆系统（SFR）－超临界水冷堆系统（SCWR）－超高温气冷堆系统（VHTR）2020/3/2615核电工程项目管理---概论1.1.5我国核电未来发展的基本特点•是一个具有可持续发展巨大潜能的产业部门;•是一个具有自主化、国产化光明前景的产业部门；•是一个必须统筹规划实现科学管理的产业部门。2020/3/2616核电工程项目管理---概论1.1.6核电发展的战略管理和项目管理1.1.6.1核电战略管理•核电发展在我国能源发展和科技发展中的各种关系问题；•核电产业体系内部的各种关系问题：方针政策，法律法规，管理体制，发展方向，规划计划，技术路线，融资渠道，国际合作，等等。核电发展战略与我国能源战略和科技发展战略密切相关。1.1.6.2核电项目管理•受战略管理制约，为实现战略管理目标服务•项目管理是实现战略目标的手段．并且服从于战略目标。2020/3/2617核电工程项目管理---概论1.2项目管理的一般内涵1.2.1项目的定义ISO10006定义项目为：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件”。项目具有广义性•项目是一组特定的过程，不是过程的产品；•项目过程由一组有启止时间的、相互协调的受控活动所组成。•项目过程要求在包括时间、成本和资源的约束条件下达到符合规定要求的目标。2020/3/2618项目的基本特征一次性目标性约束性系统性寿命周期性多界面性项目的基本特征2020/3/2619核电工程项目管理---概论1.2.2工程项目工程项目是典型的项目类型，是项目管理的重点，具有如下特点：a.具有特定的对象。在实际工程中工程项目的对象是具有一定功能的技术系统；而工程项目是指完成(如建造)这个对象(技术系统)的任务和工作的总和，是行为系统。混淆两者不仅会产生概念的错误，而且会造成计划和实施控制上的困难。b.具有时间限制。c.有资金限制和经济性要求d.一次性e.特殊的组织和法律条件f.复杂性和系统性2020/3/2620核电工程项目管理---概论1.2.3工程项目管理的定义（1）定义：为一个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、控制与协调，以满足委托人的要求，使项目得以在所要求的质量标准的基础上，在规定的时间内，在批准的费用预算内完成。（2）三大目标：质量目标、成本目标和进度目标它们共同构成项目管理的目标体系（3）目标体系特点：a.互相联系、互相影响，项目管理应追求它们三者之间的优化和平街。b.这三个目标在项目的策划、设计、计划过程中经历由总体到具体，由概念到实施，由简单到详细的过程。c.项目管理必须保证三者结构关系的均衡性和合理性项目与项目管理的特性2020/3/2621核电工程项目管理---概论d.项目管理是对项目的管理，不同于通常意义上的企业管理；e.项目管理既是一种管理模式，也是一套管理方法，它包括对项目各方面的策划、组织和控制；项目目标就是项目管理的目标。f.项目管理是把各种相关的系统、方法和人员结合成一个服从于项目目标的整体，在规定的时间、预算和质量目标范围内系统地、协调地完成项目的各项工作。2020/3/2622核电工程项目管理---概论1.3基本建设程序1.3.1建设项目必须遵循规定的建设程序•核电工程项目是一种特定类型的工程建设项目。•它的完成必须遵循国家规定的建设程序，经过特定的建设过程，满足预先确定的约束条件，如建设工期、投资总量控制和质量要求。•建设项目管理，就是围绕实现建设项目目标、遵循规定程序而进行的一系列管理活动。2020/3/2623核电工程项目管理---概论1.3.2我国现行基本建设程序•建设项目的实施分为以下六个阶段：项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段，其中项目建议书阶段和可行性研究阶段合称为“前期工作阶段”。不难看出，这种划分与PMBOK关于一般项目管理的阶段划分有着内在的一致性。2020/3/2624核电工程项目管理---概论1.3.2建设程序图长期计划五年计划预备项目计划年度投资计划可行性研究项目建议书可行性研究报告设计工作建设准备建设实施生产准备竣工验收交付使用投资估算设计总概算施工图预算竣工决算2020/3/2625核电工程项目管理---概论1.3.4工程建设各阶段的主要任务1.3.4.1决策阶段•投资机会分析•选址分析或厂址评价•初步可行性研究•可行性研究2020/3/2626核电工程项目管理---概论1.3.4.2组织、计划与设计阶段•组织项目管理班子，任命项目经理•制定项目总体计划•制订质保大纲，报送初步安全分析报告和环境影响报告，获得建造许可证•完成初步设计，开展施工设计•招标，评标，签订主合同•征地，为施工创造条件2020/3/2627核电工程项目管理---概论1.3.4.3项目实施阶段•物项和服务采购•建筑施工•安装与调试启动•生产准备•此阶段还包括由建设单位进行的生产准备工作，大体包括：a.建立管理机构，制定管理制度和有关规定；b.招收并培训生产运行人员，组织他们参加设备安装、调试和工程验收；c.编写运行大纲和规程；d.订购运行所需的各种工器具，备品备件；e.其他必须的生产运行准备。2020/3/2628核电工程项目管理---概论1.3.4.4项目实施阶段•调试和竣工验收•试生产•竣工验收•最主要的目标为：投资控制目标、建设进度目标和工程质量目标。•进行目标控制的主要手段和措施有：合同管理、信息管理和组织协调。•按照现代项目管理理论，即：范围管理、合同管理、风险管理、信息管理与程序化管理。2020/3/2629核电工程项目管理--