搜索
体育资源学1.什么是资源？所谓资源是对人类及社会发展所需的各种要素或条件的总称。资源是自然界和人类社会中可以用以创造财富的客观存在。一切有利用价值能够为人类所用的自然、经济、社会要素或条件都属于资源的范畴。人类对资源内涵的认识，随着研究的深入不断进行着新的探索与阐释，传统的资源一般指天然的财源，即自然资源。现代社会对资源内涵的界定有狭义和广义之分，前者仅指自然资源（生态资源），后者则是多元复合概念，指在一定科技条件下可转化为社会财富的自然、经济、社会条件，包括生态、人力、社会、信息资源等。2.现代资源系统依其内部联系可分为四级结构：一般资源、部门资源、资源形态、资源品类。3.体育资源的特性：(1)资源的生成性(2)资源的社会性(3)资源的稀缺性(4)资源的连带性（5）资源的非均衡性（6）资源的可整合性4.体育资源的分类按体育系统构成要素来划分，体育资源可分为体育人才资源、体育场馆资源、体育资金资源、体育信息资源、体育科技资源、体育产业资源、体育体制资源等。按资源性质来划分，体育资源可分为国有体育资源、社会(集体)体育资源、个人体育资源。按体育资源的表现形态来划分，体育资源可分为有形体育资源、无形体育资源。按照是否流动的物理性质来划分，可将体育资源划分为流动性体育资源与非流动性体育资源。5.体育资源观（1）系统观体育资源体体育育自自然然资资源源体体育育人人文文社社会会资资源源体育资源观系系统统观观发发展展观观价值观辩证观开放观体育的人、财、物、信息、科技、体制等资源构成了体育资源系统，这一系统是分层次的，每一类资源内部又自成系统。体育资源系统与外界不断进行物质能量交换，满足自身发展需求，体育资源系统内部又不断进行着资源交换与重组配置，这种系统内外的辩证运动保证了体育资源系统的良性运行，并为体育的可持续发展提供着不竭动力。（2）发展观体育不同类型资源对体育发展所起的作用，一般而言，随不同时期、不同地域体现出不同的价值，这体现了体育资源发展变化的特征。6.体育人力资源：体育人力资源是蕴含于体育从业者自身的各种体育知识与技能的存量总和。7.体育人力资源的特点：通过体育人力资源和其他人力资源形态的比较，可以发现体育人力资源具有如下突出特点：第一，极度稀缺性。和其他从事社会普通劳动的人力资源形态相比较，体育人力资源具有高度稀缺性，表现在能够成为优秀运动员不仅需要具有非常高的天赋，而且成才的几率较小。（竞技体育人力资源）第二，劳动有效时间相对较短（生产力周期）。基于劳动性质，训练和比赛对身体各项机能的要求非常高，因各种生理指标变化导致其工作能力的下降，将直接影响到体育人力资源生产力周期。从这个角度来说，体育人力资源生产力周期和其他人力资源相比相对较短。第三，劳动具有高度依附性。运动员实现其劳动价值，需要通过训练和比赛进行，这种工作性质决定了其劳动具有高度依附性。主要体现在两个方面：首先，（团体项目）劳动过程与其他运动员的协同程度较高。尤其是集体项目，不仅需要自身具有优秀的运动能力，而且还要依靠团队的能力实现自己的竞技状态。其次，（由于生产结果的非实物性）劳动的结果需要通过训练和比赛来表现产出。即运动员的劳动结果要借助一定的场域表达。8.体育人力资源的结构(一)体育人力资源自然结构体育人力资源的自然结构是以人的自然生理属性或特征来进行的人力资源配置与组合。它包括体育人力资源的性别结构和年龄结构。这是体育组织人力资源队伍最基本、最一般的情况。(二)体育人力资源文化结构体育人力资源的文化结构是以受教育程度来考察的人力资源的组合情况。体育组织中人力资源的文化结构是指在某一时点，组织中具有各种不同文化层次的人员数量及其在组织中所占的比例。它直接反映组织人力资源质量，反映组织智力资源拥有情况，表明组织人力资源的存量。(三)体育人力资源专业技能结构体育人力资源的专业技能结构是以专业职称、技术等级而进行人力资源的组合。职称有技术系列、管理系列，每一个系列有高、中、初等级之分。在一定时间内，不同级别的专业职称和技术等级的人员数量及其各自在组织人力资源总量中的比重，即为组织人力资源专业技术结构。它反映组织人力资源拥有情况和组织现实的技术实力，也是现代组织的重要结构指标。9.体育人力资源的类型(一)按人力资源的工作性质分类：运动型、教育型、科技型、管理型和复合型等。1．运动型人力资源运动型人力资源是指具有较高运动技术技能，专门从事运动训练并在运动比赛中取得或可能取得优异成绩的人力资源。2．教育型人力资源教育型人力资源是指那些具有较强体育专业理论知识和丰富的教学、训练经验，在体育教育和训练领域直接或间接从事体育教育、教练工作或宣传工作的人力资源。这类人力资源主要是指在教学、训练领域中具有一定才能、作出一定贡献和工作成绩较显著的体育教师和教练员。3．管理型人力资源管理型人力资源是指具有良好的管理素质，掌握管理科学和领导艺术，在体育管理活动中参与组织、协调、决策的人力资源。这类人力资源不仅仅指在体育行政部门具有较高领导水平的领导者和行政官员，也包括在各类运动竞赛和群体活动中具有较高管理水平的组织者。4．科研型人力资源科研型人力资源是指那些具有较高的体育专业理论水平和科学研究能力，参与研究体育领域内科学性、创造性问题的人才。这些人力资源主要指用体育理论从事各项科学研究使之运用于实践的专家学者。5．复合型人力资源复合型人力资源是指那些既具有渊博的体育专业理论知识，又具有较高专业技能和科研能力及组织管理能力的人才。他们是体育人才中的通才，他们是已经在体育事业的各领域中作出一定的贡献或表现出多种才能的体育工作者。这些人才中，有的既是教学经验丰富的教授，又是科研成果显著的专家，还是能够从事专业运动训练功勋教练，还可以是单位组织能力较强的担任一定行政职务的领导者。(二)按人力资源的活动特点分类：理论型、实践型、综合型1．理论型人力资源这类人力资源是指以现代科学理论为基础，进行体育决策、体育教育、体育科研等工作的人力资源，管理型、教育型、科技型人力资源多属于这类人力资源。2．实践型人力资源这类人力资源是指自身参与运动实践，具有较高运动技术水平和运动成绩拔尖的人力资源，这类人力资源多指较高水平的运动员。3．综合型体育人力资源综合性人力资源是指既有较高的运动技术水平，又有较强的科学研究能力和较高的理论知识水平的人才。这类人力资源表现出理论与实践相结合的特点，发挥了理论人力资源和实践型人力资源的优势，是体育界较全面的综合性人力资源。(三)按人力资源的所属领域划分：竞技体育人力资源、社会体育人力资源、体育产业人力资源和体育教育人力资源等。1．竞技体育人力资源竞技体育人力资源主要包括从事竞技体育的教练员、运动员、裁判员及相关的专门人力资源。这类人力资源的特点是在体育的某项或某些项目上具有超出常人的特殊技能或能力。2．社会体育人力资源即以社会体育工作为主的人力资源，主要包括在各级社会体育行政部门、高等体育院系、专门协会组织中的专门人力资源。3．体育产业人力资源主要是指在体育产业的各个领域，如商业性健身俱乐部、体育经纪公司、体育广告公司等工作的专门的人力资源。4.体育教育、研究、新闻宣传人力资源体育教育、体育研究和体育新闻宣传等专业人力资源主要包括大专院校、科研院所、体育报刊杂志、电视台和其他体育专门机构中从事体育及相关工作(教学、科研、新闻报道)的专业人员。10.竞技体育人力资源培训的特点：1、培育周期长，使用周期短；（从预备队到一线队伍周期）2、培育成本高，机会成本大；3、培育风险大，淘汰率高，发生成本沉没的机会大。11.体育人力资源的在职培训过程一般分为四个基本环节：培训需求分析→培训目标和计划制定→培训内容设计→培训效果评估12.体育人力资源激励的方法⑴以奖惩为杠杆的激励⑵以目标为导向的激励目标导向激励，是以帮助组织成员树立行为目标并强化其目标意识的方式所进行的激励。目标理论认为，员工在同一需要的基础上可能产生多种目标，如果能使组织成员的个人目标和工作目标相融合，就能够激发成员的内激力。目标导向的关键在于把成员的目标与组织的目标相融合，即如何使工作要求转化为成员的行为目标。与奖惩式激励不同，目标导向激励则是通过帮助成员分析其需要状况和实现需要来实现这种转化。⑶情谊沟通式激励⑷战略式激励13.体育人力资源流动是实现体育强国的根本措施之一⑴从体育事业发展的要求来看，人力资源流动是实现全国范围的优化组合和取得最佳社会效益及经济效益的必由之路。通过人力资源流动,可以促使人才不断追求自我价值的提高，这对于改善体育队伍的素质极为有利。因此，必要的合理的体育人力资源流动是建设体育强国的根本措施之一。⑵优势与劣势项目的发展需要首先有高级人才的流动、互补。⑶国内、国际流动。体育是没有国界的，国际间的体育人力资源流动有利于进一步提高人类整体的体育运动水平。从国外引进体育人才有利于把我国的一些薄弱项目搞上去。同时我国也派一些教练员出国执教，主要是我国强项。这种国际间的体育人力资源交流不但可以取长补短，而且也能增进友谊，并为国家创汇。14．影响体育人力资源流动的因素(一)环境因素1.社会经济发展状况2.各类体育市场的竞争程度以体育传媒为例：共同的体育新闻资源，类似的市场定位，相同的观众读者群。这种状况导致我国的体育传媒市场竞争异常激烈。为生存与发展，各家报纸媒体都会采取各种手段来增强自己的核心竞争力。作为最重要的资源，人力资源自然是各家报纸争夺的重点。体育传媒的大规模人力资源流动是伴随体育传媒市场的竞争而出现的。利益分配格局的变化：《中国体育报》——《足球》、《体坛周报》、《南方体育》生存——发展——核心竞争力——流动(二)体育组织因素1.体育组织所处的行业类型知识型密集行业、资本密集型行业、新兴的高技术行业的人力资源流动率明显的高于传统行业。体育产业是一个集知识密集、管理密集、资金密集、人才密集、技术密集为一体的行业。体育产业对人力资源具有很强的吸引力，不断吸引优秀人才的进入。以奥运会为例，它直接导致体育产业市场的激烈竞争，导致人力资源的流动越来越频繁。相对体育产业，体育教育则属于传统行业，各类学校的体育教育人力资源的流动率就会大大降低。2.体育组织的规模、实力以及薪酬待遇水平3.体育组织的工作氛围工作氛围指的是体育组织经营管理者的领导方式、管理方法、用人机制和员工之间的工作关系、人际关系综合而成的工作环境。它体现组织结构是否明确，责权是否分明，授权是否适当，赏罚是否分明，气氛是否和谐。(三)个人因素1.年龄因素2.个性因素3.教育因素(学历、专业)：进入高中低端劳动力市场4.家庭因素15.体育财力资源的概念财力资源是组织活动中的重要组成部分，也是各种资源中流动性最强的一种资源。体育财力资源是指在体育发展过程中能够用货币资金的形式体现的资源。财力资源可以通过购买转换为人力资源和物质资源等16.体育财力资源管理的特点(一)政策性强体育经费的来源主要由国家财政拨款，所以，体育组织的财务活动，体现着国家的政策方针，体现着国家支持什么、反对什么，体现着政府的意图，都带有极强的政策性。(二)以预算管理为中心预算管理是体育财力资源管理的中心。各级体育管理部门每年年初都要根据事业发展计划和单位工作任务安排编制单位年度预算，并按相关程序报送有关部门审批。经有关部门审批后之后年度预算即成为本单位办理财务收支业务及其他各项财务活动的重要依据。因此，预算管理是体育财力资源管理的中心，要提高体育财力资源管理工作质量，必须切实加强预算管理。(三)效率优先、兼顾公平在体育资金划拨时要兼顾群众体育与竞技体育共同和谐发展，以群众体育带动竞技体育、竞技体育促进群众体育发展。注重不同地区、不同人群的体育健身需求，真正实现资金使用过程中效率优先、兼顾公平。(四)涉及面广各级各类体育组织在我国不仅分布范围广，而且涉及面广，所以，体育资金的管理范围也非常广，不仅深入到全国城乡的各个角落，还深入到体育组织活动的方方面面。17.体育资金的来源：财政拨款、单位或部门拨款、社会集资、经营创收18.体育资金的使用原则：