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沙漠掘金您是否还在为身边的竞争日益激烈而烦躁？目标管理是对目标的管理还是对实现目标的管理？您是否还在因为没有办法给老板最满意的结果而头疼？做计划谁都会，做一个完整的计划流程应该要关注什么？个人决策和团队决策哪个更能产生高效的结果？团队的角色与团队绩效有什么联系？如何建立经营企业的意识如何提升团队的经营能力？“生存”还是“毁灭”，在体验中享受竞争的乐趣，在体验中享受经营的磨难．欢迎各位参加沙漠掘金之旅，我是一家风险投资公司代表，听说在沙漠的深处有一座大山，在那里埋藏着丰富的金子，我希望能够获得这些金子．在接下来的２５天的时间里，我会为了获得更多的金子而投资组建几个探险队，期望你们这些探险队能够帮助我获得最多回报的金子，我会给予回报最多的探险队丰厚的报酬．．．．．组建一支卓越的探险队•领队：负责决策（行动路线的制定者）•向导：负责每一天的行进路线•后勤：负责探险队物资的管理•账房：负责记录探险队物资使用状况和采购•探子：与其他探险队的沟通交流探险规则•每天只能走一格，且是相邻的格子；•因环境恶劣，只要断水或断粮，将会在当天死亡；•两只探险队在同一个格子的时候，可以交换物资。交换时，需要找到培训师公证；•携带的物品随时可以抛弃，换取载重量；需要公证。•不能用挖回来的金子购买物资，只能带回大本营交换现金•准备时间60分钟。•第一天，5分钟；以后每天3分钟；中途有调整时间；初始资源现金1000元（可采购食物、水、帐篷指南针等）一头最大载重量为1000磅的骆驼资源信息表:包含必要物资信息物资消耗表:不同状况下探险队的消耗采购订单：每次采购物资必须填写一张地图：包括所有可能的路线其中涉及的地形情况：包括大本营、沙漠、村庄、绿洲、大山、王陵；资源信息表物品价格重量晴天消耗量沙风暴天气消耗量高温天气消耗量迷路时的消耗量水莫城：20元/罐50磅/罐每天一罐每天两罐（除非使用帐篷）每天三罐双倍消耗量村庄：40元/罐绿洲：免费高温+沙风暴每天四罐水、五份食物（除非使用帐篷）食物莫城：10元/份10磅/份每天一份每天五份（除非使用帐篷）每天一份双倍消耗量村庄：20元/份帐篷400元/顶，只能在莫城买到60磅，可使用3次每使用一次将保护你的团队不会迷路，而且能保护你的食物帐篷不能阻挡高温在沙风暴天气，若不使用帐篷或指南针的话，就会停止前进迷路三天指南针100元/枚，只能在莫城买到10磅只能使用一次，它可以指引你在沙漠中的方向指南针不能阻挡高温宝石第一个回到莫城的队伍，每磅宝石售100元第二个回到莫城的队伍，每磅宝石售90元第三个回到莫城的队伍，每磅宝石售85元第四个回到莫城的队伍，每磅宝石售80元其他队伍每磅宝石售75元在大山每天可以挖到50磅宝石在起始状态时，各队有1000元金币和1000磅载重订购单天数价格(元)重量(磅)数量总价总重量莫城水2050食物1010帐篷40060指南针10010总计村庄水4050食物2010总计绿洲水免费50免费探险队状况统计表队名:探险队成员：天数位置天气途中购入和支出资源余额现金及载重余额交换物品名称及数量水食物帐篷指南针水食物帐篷指南针现金余额载重余额给予换回0125最后剩余量：指南针：帐篷：水：食物：现金：金子：外部信息一种奇怪的叫做神谕的仪器(由培训师扮演)，会在当日出发后告之所有地形天气情况。老者：只在莫城出没，他能预测到任意个地形任意3天的天气，但要想得知这些信息，则必须陪老者说一天话，只能等到第二天才出发，如果想知道更多，只能等第二天。仔细阅读探险须知和提供给大家的信息。特别是《资源信息表》（记录了物品、价格、重量、消耗量等基本情况）。•探险队的始出发地；•一个商业发达的边城，天气比较好，适合人居住；•可以购买物资：水、食物、指南针、帐篷，恕不退货；帐篷、指南针只能在大本营买到；•神秘的老人。大本营村庄•可以在这里跟村民购买水和食物，但是价格会高一些；•村民直接受现金。沙漠•天气变化相对比较大绿洲•这里您可以免费不限量取水，只要您有足够的载重可以带走；•同样要填写采购单。王陵•不安的灵魂或许会时常出来改变这里的天气，谁知道呢？大山•宝藏所在地；+出发准备完成哪些事宜（详细阅读任务书及相关资料）：1.完成路线的初步设计与规划；2.如有需要，完成向老者询问天气的事宜；3.在大本营购买初始的资源（食品、水、帐篷、指南针等）对探险的几点提示：发挥团队的作用，重视集体的配合；避免操作性失误，管理好时间；真正进入情景和角色，诚信原则，收获会更大；培训师的角色：天气预报员、客户、监督最后的准备还需要准备什么吗？大本营的购物市即将开始营业赶紧行动吧！祝大家旅途顺利．．．．1小时以后，我们将开始探险之旅开始我们的旅程请上路。。。晴晴晴晴晴晴晴晴晴晴晴晴晴晴晴晴晴晴晴晴晴晴晴该检验成果了……1、在本次探险的体验中你们探险队的基本的思路是什么？你如何来看待活动最终的结果？2、你觉得这个活动中你们面临的最大的困难有哪些？3、那个环节你觉得你们探险队的应变是最好的，谈谈原因？4、活动最后你总体的收获是什么？讨论一下大山是我们的客户，挖矿的过程是我们工作的过程，在过程中我们的团队需要做什么样的准备呢？天气是我们在工作过程中将会遇到的各种困难，我们该如何成为天气的“领导者”呢？对于同行的“朋友”我们应该用什么态度去面对呢？针对结果1.在相同的外界条件下，对于所有的人都是公平的，所以不管你做出什么决定，最终得到什么结果，大锅头以及所有团队成员都必须接受，这就是责任。2.现实社会的选择和判断，有机会和运气的成分，当然也有必然的原因，可能你不经意间就选择了相对优良的方法。针对目标1.条件与目标：许多人在游戏过程中并没有一个明确的目标，有人把游戏的目标定义为保住老命，活着回来。2.目标与方法：有人把目标设定为挖到尽可能多的金子，获取尽可能多的财富。尽可能多又是多少呢，我们也没有一个定量。于是，我们并没有比较清晰明确的目标，但却踏上了征程，走得匆匆忙忙，冒险去博命。针对风险—未知的变化的因素风险都有哪些？天气的不确定性？售价的不确定性？路线的不确定性？如何降低风险询问老者？预留资金？路线设置？计划好的评估计划和灵活机动的应变才是降低管理风险最有效的途径。——彼得·德鲁克目标是方向，计划是前提，执行是关键•了解资源：多少人和资金，多少载重，多少时间，多少同行•收集信息•设定目标•确定关键点：最大的困难会在哪里•确定方案•完善方案•行动路线•不断改进工作：•过程中的沟通•人员的分工：监督促者、领导者、财务统计、出谋划策者•线路的先后顺序•团队协作•检查执行情况，资金、载重使用情况•有无意外情性发生•有没有人在记录天气和同行的路径？•不断评估资源，改进执行方案•对团队走过的历程进行反思•对好的方面进行总结、固化•对不足的地方总结出来，进行讨论、解决，运用到下一个行动、工作中去试走一天评估过程中的问题及经验DoCheckActionPlanDoCheck持续改进目标资源时间确定项目要素关于计划和执行——PDCA“按质按量完成任务”—执行力的衡量标准•战略决定生存•执行创造利润针对计划系统性计划错误性计划关键性计划针对执行执行矛盾：当目标、计划不明确时每种角色分工不能很好的配合，致使结果更加难以控制；执行的结果是由组织的短板决定的；执行细节：一个小小的疏忽可能全盘皆输；执行错误：探险过程中违反规则的超重、超载，计算性错误，甚至是不断修改自己的数据；执行变化：当出现问题和错误以后，不能及时作出调整和改善；良好的控制风险，个人和组织才能稳定长久的发展……经理人是实干者，他们的任务就是执行。知识在转化为行动之前，对于经理人来说是毫无用处的。但是，在付诸行动之前，经理人必须规划好自己的路线。彼得.德鲁克定义目标、制定战略、开发分计划以协调活动。管理的职能和过程？计划组织领导控制决定需要做什么，怎么做，谁去做。领导和激励所有的群体和个人，解决冲突。监控活动以确保他们按计划完成。判断推动写在最后•根据反馈统计，90%的参与者承认沙漠掘金与自己平时的行事方法吻合度极高。换句话说，你平时不太善于做计划，订目标，在这个课程中就表现为“只求生”、“没方向”、“易妥协放弃”，甚至“只带了两份食物就出发了”......•尽管企业的经营与市场的风险有时不如活动中那么有规律，但是如果你连有规律的东西都捕捉不到，如何处理没有规律的情况呢？•沙漠掘金带给我们的深思是很多的。就像今天很多朋友总结的，“我们每天、每周、每月、每季度（可能由于您的职位层次高低，考核您的期限有长有短-但总会有人要考核你的-即使你是董事长，也要面对市场或竞争对手给你的挑战）都在做沙漠掘金”。在体验中学习，在学习中改变！—创造中国人自然、快乐的学习体验！—