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金山电业公司“派工单”制度及实施细则“派工单”是我公司开展安全生产，提升经营管理水平，深化服务质量，指派工作任务的依据，为公司规范化、标准化、精细化、集约化管理发挥重要作用。一、目的为了提高我公司生产工作的执行力，衡量施工班组工作绩效提高工作效率，调动员工积极性，提升安全生产水平，防止擅自施工，保障人员安全，进一步细化措施，明确责任，促进工作效能建设，提高综合管理水平，真实反映员工劳动考勤和工作量，特制定本制度。二、适用范围施工班组在现场从事电力生产有关工作包括10KV及以下配电线路设备、设施的施工安装，设备试验工作以及电力设备更新改造，业扩、用户电力设备安装和试验等工作一律实行“派工单”制度，使施工班组的各类外出工作任务的下达全部做到有书面依据，规范工作现场行为。本制度使用公司各施工班组。三、派工单内容填写及要求“派工单”要求依据工程类型及工期分解明细表，由生产部填写，一式二联，一联生产部留存、二联班组负责人携带，一联和二联中间虚线部分加盖骑缝章。派工单填写如下：1、班组：填写施工班组2、工程名称：准备施工设计名称（注：1份施工预算只出具1份派工单）。3、派工单编号：以年度、月份开头，当月任务进行编号（注：当月第一项任务为001，编号为201407001）.4、工程施工工期：依据工程类型及工期分解表为参考依据，生产部牵头与施工班组负责人征得分管领导同意划定工期。工程应详细到某日某时（注：2014年7月1日09时00分至2014年7月1日20时00分）.5、工程施工地点：要求写明具体施工线路名称及杆号，所属乡镇村委。6、派工单应由施工班组负责人签字确认、生产部审核、安监部同意、单位负责人或分管领导批准，方可执行。7、工程完工后，施工班组负责人应及时按照派工单要求结束派工单相关事宜。特别是实际竣工时间及施工情况应填写清楚，及时交回生产部汇总。四、奖惩办法1、派工单每半年进行一次小结，做为公司对各施工班组劳动考勤和工作量考核依据。2、各施工班组按规定提前完成工程任务（派工单要求工期），依据提前完工时间百分比，对照20KV及以下配电网工程预算定额所列工程人工费给予施工班组相应百分比奖励。同样未按要求工期完成也要对相应班组进行处罚，额度同上。（此项奖励与半年和年终奖励挂钩）。