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烧结余热、TRT余压发电土建施工组织设计编制人:马在伦审核人:批准人:施工单位:江苏建兴建工集团有限公司三队2014年6月8日1目录第一章工程概况----------------------------------2第二章编制依据---------------------------------2第三章施工部署---------------------------------3第一节施工总体部署------------------------------------3第二节施工阶段划分------------------------------------4第三节主要施工技术方案---------------------------------4第四章项目管理组织机构-------------------------4第五章工程进度计划------------------------------5第六章工程质量计划------------------------------7第一节质量通病预防措施---------------------------------7第二节工程质量控制中的主要方案------------------------91.测量放线-----------------------------------------------92.土方开挖方案-------------------------------------------113.模板工程施工方案---------------------------------------114.钢筋工程施工方案---------------------------------------135.砼工程施工方案-----------------------------------------156.砌体工程施工方案--------------------------------------177.防水屋面工程施工方案----------------------------------188.装饰工程施工方案--------------------------------------199.雨季施工方案-------------------------------------------20第七章安全施工计划------------------------------20第八章文明施工计划------------------------------23第九章施工现场平面布置及临建计划----------------252第一章工程概况1.青钢中机综合利用有限公司烧结余热发电分厂工程为青岛钢铁有限公司城市钢厂环保搬迁项目(青钢搬迁)的烧结烟气余热综合利用工程,通过回收烧结环冷机的余热产生蒸汽用于发电,为青岛钢铁有限公司城市钢厂环保搬迁项目提供部分生产用电。青钢中机综合利用有限公司烧结余热发电分厂工程拟建设规模:2×37(30+7)t/h余热锅炉(计划单台90天左右)+1×BN12-1.5/0.4补汽凝气式汽轮发电机组,以及相配套的辅助系统。本工程依烧结环冷机而建,布局分散,总平面布置在满足生产工艺流程要求的基础上,因地制宜、合理布置、使之与烧结主工艺协调一致。主要建(构)筑物及设施主要:主厂房、配电间、机械通风冷却塔、余热锅炉间、取样加药间、降温池等。主厂房东西向布置,由西向东依次布置汽机房、除氧间。机械通风冷却塔布置在主厂房的南侧,与主厂房相距27.5m。2台余热锅炉分别依1#、2#烧结环冷机而建,均布置在各自环冷机的北面、烧结冷却室的西侧,取样加药间分别布置在各自锅炉的北面,降温池设在两个取样加药间之间。主厂房±0.00标高为4.20m(85国家高程基准),室内外高差为0.30m,道路的中心线标高为3.70m。2.青钢中机综合利用有限公司TRT余压发电分厂,一期2×1950m3级炼铁高炉TRT余压发电;1#、2#TRT余压发电系统均按12MW规模设计,每套TRT发电系统实际发电功率(平均/最大)9740kW/11910kW。二期为1×2500m3级炼铁高炉TRT余压发电及相配套的辅助系统。本工程厂区位于青钢胶南新厂区内,1#TRT车间及配电控制室位于1#高炉区域的北部,2#TRT车间及配电控制室位于2#高炉区域的东部。本工程范围主要包括:新建两套TRT余压发电机组、电气系统、热工控制系统、暖通及除尘系统、消防系统、给排水系统配套土建部分。厂区范围内的生产及辅助生产系统、附属设施、办公设施等的设计,包括煤气透平及发电系统、润滑,密封,冷却系统以及相关的供配电系统及三电自动化、厂区照明、防雷,厂区通讯;给排水及采暖通风系统、消防水系统、雨污水排放系统配套的建筑结构设施。本工程由青岛润亿清洁能源有限公司投资建设,中机国能电力工程有限公司(设计院)设计,浙江德邻联合工程有限公司监理,江苏省电力建设第三工程公司总承包,江苏建兴建工集团公司青岛项目三队组织施工。第二章编制依据1、青岛润亿清洁能源有限公司综合利用工程烧结余热发电、TRT余压发电土建项目招标合同及附件。2、《电力建设施工质量验收及评价规程》(DL/5210.1-2012)。3、建筑测量规范(GB50026-2007)。4、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202—2002)5、《砌体工程施工质量验收规范》(GB50303—2002)。6、《砼结构工程施工质量验收规范》(GB50204—2002)。7、钢筋焊接技术规程(JGJ18-96)。8、《屋面工程质量验收规范》(GB50207—2002)。9、《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209—2002)。10、《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210—2002)。(GB50242-2002)。11、建筑工程安全检查标准(JGJ59-99)。12、建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)。13、建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)。14、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)。建设工程施工现场供用电安全规范3(GB50104-93)。15、烧结余热发电、TRT余压发电相关图纸第三章施工布署第一节施工总体布署1、以工期为重点,确保交安条件鉴于本工程要求,工期较紧张,工期控制成为重中之重。根据施工现场条件和总承包单位总体网络及二级网络计划要求,结合设备安装日期,我们将以余热和TRT余压主厂房施工为主线组织施工,力争按总包网络计划节点要求土建完工,具备交安装条件,钢屋面钢结构制作和土建施工平行作业,尽快给设备安装提供施工条件。2、听从总包协调组织,注意专业交叉施工土建施工过程考虑土建和钢结构、水暖管道预埋、电气照明预埋、设备基础预埋等的协调施工;工程后期土建陆续具备安装条件,设备安装介入,土建、给排水、电气、机械、管道等各专业交叉投入施工,我们将根据施工进度计划和现场场地条件,配合安装专业施工,保证整体施工进度如期完成。3、安全优质,技术是保证成立高效的项目组织体系,加强专业性、年轻化的技术力量配备,实事求是的制定安全技术保证措施和质量保证措施,按照我公司工程管理程序化和计划管理的要求,结合以往施工的经验,保证安全生产、保证施工质量。第二节施工阶段划分本工程的施工主要分为三个阶段:第一阶段:施工准备阶段组织准备:组建余热发电项目经理部,并选派具有余热发电工程施工经验的技术干部及技术工人参加工程施工。项目部的管理人员全部到位,办公设施全部配齐。专业施工队伍(作业层),按照劳动力进场计划,组织劳动力进场。同时进行厂纪、厂规、安全、防火、文明施工等方面教育,建立各项管理制度。技术准备:开工前,组织施工技术人员认真熟悉施工图纸,充分领会设计意图,了解生产工艺特点。参加总包、设计院、监理设计交底及图纸会审。编制各单位工程的施工方案,编制分部工程关键工序,及特殊工序的专项方案。进行技术交底,制定本工程项目质量计划。各种所需规范、标准和资料表格到位。组织编制《项目质量计划》,推动项目部管理体系正常运行。建立受控文件体系并实施。将质量目标按分部分项工程层层分解,落实到管理岗位和操作岗位,利用统计技术和PDCA循环进行全面质量管理。项目质量计划作为专项施工方案和各项技术措施的依据。资源准备:根据施工进度计划,提出材料进场计划和设备进场计划,物资设备部落实材料、设备供应,安排运输及储存,并做好验收检验工作。根据施工方案,施工进度确定施工机具类型、数量及进场时间。确定进场后的布置地点。施工现场准备:做好现场交接工作,包括测量控制点、介质接点。按照设计院所提供建筑总平面图,总包给定的永久性经纬控制网和水准控制基桩,进行厂区控制测量,建立施工区域测量控制网,并与原有的控制网相互校合。做好四通一平工作,搭建临时设施,包括办公室、周转材料堆场、材料临时仓库、机具仓库等,卫生设施、消防保安等设施。4第二阶段:施工阶段结合我公司多个类似工程的成功施工经验,以缩短整条生产线施工周期为目的,确立土建施工为设备安装服务的宗旨,安排土建施工顺序,围绕重点项目安排流水段施工,组织高密度穿插。各单位工程由一名主管工长负责施工,设专职质检员、安全员。项目经理协调各单位工程间的工作,项目技术负责人总体负责各单位工程的技术管理工作。各单位工程土建施工按如下程序:1)基础施工各单位工程按照施工进度计划和基础结构要求,做好排降水工作,平衡好土方运输,基础施工加快进度,缩短排降水时间。2)设备基础、主体结构施工设备基础、主体结构施工在保证安全生产和工程质量的前提下,以提前向设备安装提供施工条件为目标。按照进度计划安排,有主有次的按节奏完成主体施工,保证整体工期。3)围护结构及其他附属部分施工围护结构、装饰装修工程等附属部分施工时以设备安装为主配合施工,交叉作业。其它辅助设施及生活办公用房同时全面施工。第三阶段:验收阶段根据档案管理办法结合工程实际,认真做好竣工资料的整理和档案管理工作。1、文件管理建立、健全文件管理程序。对所有文件的编号、登记文件传递制定明确规定。对拖延的文件应及时处理,对失职的部门应及时敦促他们及时采取纠正措施。对各种文件,根据其特征、相互联系和保存价值分类整理,根据文件的内容、时间等特征组卷。2、竣工资料整理2.1信息收集收集施工过程中总包单位对各种有关进度、质量、投资、合同等方面的意见和看法,及监理单位对工程建设的各种意见和指令。现场监理的批示,提供的补充图纸等。2.2现场记录主要包括以下内容:当天参加的施工人员、设备名称和数量,工程进度、施工质量、施工安全及事故处理记录;当天天气情况;总包、监理所作指示;当天所发生的纠纷及解决办法等。2.3数据统计利用Project2000等软件程序及时做好工程资源、质量、进度、工程量及投资、分区报表等,供总包、监理单位使用,并用于施工全过程管理。2.4竣工资料整理工程完工后及时整理资料,按照招标文件规定要求及监理人指示提交全套完工资料。第三节主要施工技术方案为保证工程施工科学合理顺利进行,保障施工质量、进度、安全的有效控制,我项目部计划编制在质量控制中设计体现以下方案:1.测量放线2.土方开挖方案3.模板工程施工方案、4.钢筋工程施工方案5.砼工程施工方案、6.砌体工程施工方案7.防水屋面工程施工方案8.装饰工程施工方案9.雨季施工方案专项方案1.脚手架施工方案2.临时用电施工组织设计3.汽轮机大体积混凝土施工方案等另行独立编制。第四章项目管理机构5组织机构框图:4.2项目人员组成详见附表现场人员职责职称陈建斌项目经理一级建造师陈开明技术负责人工程师王坚技术员工程师马在伦质量负责人技术员刘家超安全管理安全员敬兴霖测量负责人测量员罗秀正施工负责人技术员第五章工程进度计划第一节工期目标及计划工程进度计划按合同及总承包二级进度网络及时完成全部工程内容。第二节确保工期的主要措施1.组织保证工程现场建立强有力的项目管理班子,组建项目经理部,在公司领导下,负责工程施工全过程管理工作。2.资源保证1)选派具有技术业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