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团队精神企业的支柱主讲老师：程浩然找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台目录•一，没有团队精神，就没有团队威力•二，打造黄金团队需要教练型领导•三，有效激励让团队业绩更出色•四，沟通---团队生存的关键•五，创新让团队永葆青春活力•六，在冲突中创造和谐找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一，没有团队精神，就没有团队威力•什么是团队：团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。•1，共同的目标；•2，团队成员的个人成功要依靠团队其他成员；•3，一致认可的行动策略；•4，团队成员的知识与技能互为补充。•人离不开合作，而团队是合作的最高形式。每一个成功人物都依托着一个成功的团队。•时代需要英雄，更需要伟大的团队。发扬团队精神，会使我们的合作更有成效。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台向高效团队前进找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台案例•明星队巴西PK老迈的法国队（2006年7月1日，世界杯四分之一比赛）•明星们：罗纳尔多，罗纳尔迪尼奥，卡洛斯，卡福，儒尼尼奥……•法国队：主力选手西塞因重伤告别赛场，平均年龄创造世界杯历史之最。•靠团队精神，凭借非凡的意志力，凝聚力，协作力，最终发挥了威力，战胜了不可一世的巴西队。•NBA著名球星迈克尔-乔丹曾说过一句名言：“一个伟大的球星最突出的能力就是让周围的队友变得更好。”找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台案例续•任何时代都需要英雄，但英雄的业绩都不是由一个人创造的，而是一个团队共同努力的结果。•乔丹的伟大，离不开公牛铁三角的其他两位（皮蓬和罗德曼）相得益彰的配合。团队精神造就了一支无敌的团队，成就了芝加哥公牛队两个三连冠的霸业。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台案例•1994年4月5日下午两点，一个德国的经销商打电话要求海尔必须在两天内发货，否则订单自动失效。而两天内发货意味着当天下午所有的货必须装船，而此刻正是星期五下午两点，如按海关，商检等有关部门下午五点下班来算，只有三个小时，按照一般程序，做到这一切几乎是不可能的。海尔人这时发挥了他们巨大的团队力量。他们采用齐头并进的方式，调货的调货，报关的报关，联系船期的联系船期，全身心地投入到工作中，使每个环节都顺利通过。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台海尔-----海纳百川，有容乃大•海尔就像海，唯有海能以博大的胸怀纳百川而不嫌其细流，容污浊且能净化为碧水。正如此，才有滚滚长江，浊浊黄河，涓涓细流，不惜百折千回，争先恐后，投奔而来，汇成碧波浩渺，万世不竭，无与伦比的壮观。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台动物拉车•梭子鱼、虾和天鹅三个不知道什么时候成了好朋友，一天，他们同时发现路上一辆车，车上有许多好吃的东西。于是就想把车子从路上拖下来，三个家伙一齐负起沉重的担子，它们铆足了劲，身上青筋暴露，使出了平生的力气，可是，无论它们怎样拖呀、拉呀、推呀，小车还是在老地方，一步也动不了。原来，天鹅使劲往天上提，虾一步步向后倒拖，梭子鱼朝着池塘拉去，究竟谁对谁错？反正，他们都使劲了。•营销启示：一个企业的营销团队有不同才能的人，他们都有为企业奉献的精神，但是如果企业没有将他们的才能用到一处，使企业的营销力量形成合力，那么，最后埋怨谁都是无济于事的。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台没有目标的团队，怎能聚集成团队•望梅止渴•“联合孙权，共抗曹操，西取成都，占据天府之国，进而北上收复中原，光复汉室。”正是因为诸葛亮给刘，关，张描绘了一幅可实现的“崇高目标”，才使得这个团队迸发出了空前的能量，三分天下而有其一。•陈安之曾说过：“你连目标都输给第一名，难怪你是第二名的料。”•对一艘盲目航行的船来说，任何方向的风都是逆风。•没有目标，团队的热忱便无的放矢，无处归依。有了目标，才有斗志，才能凝聚团队精神才能开发他们的潜能。•想进地狱就随波逐流，想进天堂就得掌握前进的方向。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台协作是团队精神的内在要求•七秒完成赛车换胎，加油全过程。三人加油，换胎的，拧螺丝的，压千斤顶的，抬轮胎的……这是一项最能体现协作精神的运动。•[[恩格斯]]讲过一个法国骑兵与马木留克骑兵作战的例子：骑术不精但纪律很强的法国兵，与善与格斗但纪律涣散的马木留克兵作战，若分散而战，3个“法”兵战不过2个“马兵”；若百人相对，则势均力敌；而千名法兵必能击败一千五百名马兵。说明法兵在大规模协同作战时，发挥了协调作战的整体功能，说明系统的要素和结构状况，对系统的整体功能，起着决定作用。•木炭和钻石，同样的碳原子因为结构不同构成了完全不同硬度的东西．结构合理，会产生“整体大于部分之和”的功效；结构不合理，整体功能就会小于结构各部分功能相加之和，甚至出现负值。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台华盛顿合作规律•华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在人与人的合作中，假定每个人的能力都为1，那么10个人的合作结果就有时比10大得多，有时甚至比1还要小。因为人不是静止的动物，而更像方向各异的能量，相推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。21世纪是一个合作的时代，值得庆幸的是，越来越多的人已经认识到真诚合作的重要性，正在努力学习合作。邦尼人力定律：一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。合作是一个问题，如何合作也是一个问题。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台酒与污水定律•酒与污水定律是指，如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。几乎在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。他们到处搬弄是非，传播流言、破坏组织内部的和谐。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其它苹果也弄烂，烂苹果的可怕之处在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉；如果你无力这样做，你就应该把它拴起来。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台水桶定律•水桶定律是讲，一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣质部分往往又决定整个组织的水平。“水桶定律”与“酒与污水定律”不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，而“最短的木板”却是组织中有用的一个部分，只不过比其它部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈，就不得不有所动作。如果你在一个组织中，你应该：1、确保你不是最薄弱的部分；2、避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响；3、如果不幸，你正处在这一环节中，你还可以采取有效的方法改进，或者转职去谋另一份工作。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台合理分工是团队协作的前提•没有人是完美的个人……我们彼此需要。•团队中要拥有不同才能的人，如果团队因为没有明确的分工而无法合作，就无法完成共同目标，导致不知为谁而战？为何而战？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台故事会•三个和尚在破庙相遇。“这破庙为何荒废呀？”不知是谁提出的问题。•“必是和尚不虔，所以菩萨不灵。”甲和尚说。•“必是和尚不勤，所以庙破不修。”乙和尚说。•“必是和尚不敬，所以香客不多。”丙和尚说。•三人争执不休，最后决定留下来各尽其能，看看谁最后能获得成功。•于是，甲和尚礼佛念经，乙和尚整理庙务，丙和尚化缘讲经。果然香火渐盛，原来的寺庙恢复了旧观。•“都因为我礼佛念经，所以菩萨显灵。”甲和尚说。•“都因为我勤加管理，所以寺务周全。”乙和尚说。•“都因为我劝世奔走，所以香客众多。”丙和尚说。•三人争执不休，于是大家都不再尽心尽责，寺庙里的盛况有逐渐消失了。各奔东西那天，他们总算得出了一致的结论：这里寺庙的荒废，既非和尚不虔，也不是和尚不勤，更不是和尚不敬，而是和尚不睦。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台学习让团队更有威力•英国哲学家斯宾塞曾说：“我们的生活由于无知而普遍的缩短。”•《第五项修炼》的作者彼得-圣吉说：“学习智障对孩童来说是个悲剧，而对团队来说，可能是致命的。”•学习型团队的建立，是企业一种核心能力的形成。反过来，核心能力积累的关键也就在于创建学习型团队。•学习力孕育着团队的竞争优势：如果你能比别人学得更快，学得更好，就会更有创新力，就会拥有绝对的竞争力。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台奉献意识是团队精神的本质属性•爱因斯坦曾说：“一天中有很多时候，我都意识到，我的工作和思考，很多都是建立在同伴劳动的基础上的，无论这些同伴是活着，还是已经死了。我必须竭尽全力释放自己的能量，才能回报他们。”•牛顿曾说过：“我所取得的这些成绩，都是因为我站在了巨人的肩上的缘故。”找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台案例•1998年世界杯：赛前法国队教练艾梅-雅凯告诫球员：“要么22名球员一起赢得世界杯，要么大家一起被踢出赛场。”毫无疑问，在赢与输的选择中，不是由一，两个人决定的，也不能仅仅靠赛场上11位出战的队员，而应由包括替补队员在内的22名球员共同努力来争取胜利。•毫无疑问，娴熟的集体球技，勇往直前的拼搏精神，竞技中的流畅严密，配合的默契协调让法国队获得无上的荣誉。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台因才定位•打造一支明星团队，而不只是拥有明星领导。•如果飞机引擎装在拖拉机上。•人尽其才，才尽其用，是打造黄金团队的必然要求。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二，打造黄金团队需要教练型领导•教练型的领导强调双赢，即让别人赢，自己才能赢。•答案就在问题中：答案是随着问题而来的，潜藏在管理过程中出现的各种问题里面。•有能力制造问题，就有能力解决问题。•当事人才是解决问题的真正主人。•领导者不在于显示自己的能力和智慧，而在于提高团队成员的能力，启发他们的智慧，发掘他们的潜力。找讲师，就上中华讲师网中国最