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第七章采购金泉采购（purchasing）就是获得物料和服务。采购活动：确认从外面获得的产品和服务是最好的；寻找、评价和决定产品和服务的最好的供应商、价格以及交货方式。采购:购买转包（Keiretsu）纵向一体化（verticalintegration）虚拟企业采购战略:虚拟组织独立的研究开发咨询公司广告代理韩国的工厂代理销售商经理小组来源管理供给管理物料管理采购管理:供应商评价供应商发展谈判供应商关系:成本基础价格模型市场基础价格模型竞争出价谈判策略:总订单无发票购买电子订货和资金转帐无存货购买标准化购买技术:精益生产方式体系(JIT)现代的JIT的应用是在20世纪70年代的中期由丰田公司的副总裁大野耐一以及他的同事推广的。准时制（JIT）的战略优势在于，使企业成为精干的、高度柔性的、低成本的、世界级竞争者的战略武器。准时制（JIT）:JIT是这样一种方法，它通过在正确的地点，正确的时间提供正确的零件，在生产过程中消除所有资源的浪费，消除任何不增加价值的东西。JIT哲学消除浪费/增加价值连续改善问题就是机会源头的品质简单化目视控制以客户需求为焦点针对客户需求而制造尊重个人JIT认为浪费的七种形式过量生产造成的浪费Wasteformoverproduction等待时间造成的浪费Wasteofwaitingtime搬运造成的浪费Transportationwaste工艺流程造成的浪费ProcessingwasteJIT认为浪费的七种形式库存造成的浪费Inventorywaste动作造成的浪费Wasteofmotion产品缺陷造成的浪费Wastefromproductdefects后一道工序到前道工序提取零部件小批量生产，小批量传送用最后的装配工序调节整个生产过程消除浪费JIT系统的特征JIT的生产控制看板（Kanban）管理——生产管理的拉式系统。拉式系统只有一条简单的规则：仅当需要的时候，才在生产线上移动物料。——赫尔南德兹（Hernandez，1989）JIT的生产控制减少（机器）启动时间多功能的工人存货空间质量与供应商的关系JIT采购JIT采购的目的消除不必要的活动消除厂内存货减少转运存货质量和信任度提高JIT采购JIT采购要求高质量、小批量的准时供货，就要求采用JIT采购的企业与供应商建立密切的关系。减少供应商数量（vendorreduction）是激励供应商向JIT企业提供高质量服务的途径之一。