铁岭油库项目实施方案

中国石油辽宁销售分公司铁岭油库改造工程项目实施方案哈尔滨天源石化工程设计有限责任公司二零一二年八月1目录一、项目概述.................................................................................................21、概况...........................................................................................................22、工期目标...................................................................................................2二、项目管理实施计划.................................................................................3三、项目总体进度控制（附总包进度计划）............................................................5四、项目管理组织机构和现场条件.............................................................9五、SHE管理组织机构与职责..................................................................10六、施工质量保证措施.................................................................................5七、改扩建加油站施工的安全风险识别及控制措施..............................17八、售后服务承诺.......................................................................................182一、项目概述1、概况（1）总平面布置本项目为改造项目，在原有库址上作相应改造。新建公路卸车场地，利旧原有铁路卸油栈桥，在铁路卸车汇管一端接出2根DN150管线（一根柴油，一根汽油）与新建公路卸车场地的密闭卸油点相连接。拆除原有公路装车棚，新建3岛下装公路装车罩棚1座，投影面积为600m2。拆除原有公路装车泵棚。在原有公路装车泵房与管线沟之间修建1.8m高铁艺围栏。（2）工艺改造内容利旧原有铁路卸车鹤管、铁路卸车泵，改造扫仓罐。利旧原有铁路卸车汽、柴油汇管，分别接出一根DN150管线至公路卸油场地的密闭卸油口箱。新建公路卸油系统，利用原位置更换一台汽柴油扫舱泵作为公路卸油的卸车泵。1)公路下装改造本次设计设3座下装岛，设7套下装鹤管（4柴3汽），鹤管布置为1#岛布置3套下装鹤管，2#岛布置2套下装鹤管，3#岛布置2套下装鹤管。同时在每座发油岛设置1套油气回收臂，共3套。2)公路装车泵改造新增4台柴油公路装车泵，发油泵设置在公路装车岛上。3)发油管线改造公路装车利旧原有卸油泵棚后管线，1根DN15097#汽油装车线和1根DN15093#汽油装车线，5根DN150柴油汽油装车线及一根DN100变性燃料乙醇装车线。利用原有发油方式。原有公路装车泵至新建公路装车棚工艺管线需要重新敷设。发油岛新增一根DN150油气放空线和一根DN150油气回收线。（3）电气改造内容1）新建装车罩棚照明，新增装车泵、乙醇调和泵配电。32）铁路卸油区更换的汽柴油扫舱泵配电。3）新建公路卸车区防静电接地。4）新建建构筑物及设备的防雷接地。（4）自控本次改造内容为根据工艺条件下装改造一卡通汽车装车控制系统及配套系统和油库可燃气体报警系统；1）一卡通汽车装车控制系统；2）停车场排队系统；3）发油区视频监视系统；4）可燃气体报警系统；5）管理信息系统。（5）土建1）新建公路卸车硬化地面，总面积约900m²。2）新建硬化边缘路牙石，总长度约90m。3）新建3岛下装公路付油亭1座，投影面积为600m²，螺栓球网架结构。4）新建高铁艺围墙，高1.8m，长度为60m，砖混结构。5）新建发油区硬化地面，总面积约为4500m²。(6)消防1）更换消防泵3台。2）原有消火栓环管废弃，罐区外固定喷淋系统用消防管线改为环管。3）原有消火栓移至地上，并与新建消防环管连接。4）原有泡沫液罐废弃，新增压力式泡沫比例混合装置一套。2、工期目标计划工期52天开工时间：9月10日竣工时间：10月31日二、项目管理实施计划2.1项目管理阶段划分，主要内容2.1.1设计阶段：现场基础条件勘查，设计方案确定，施工图纸；42.1.2物资供应阶段：按照技术协议、设计方案图纸编制物供应计划、实施计划；2.1.3施工阶段：根据施工图纸、工程合同编制施工组织设计，工程进度计划，人员、机具、物资供应计划，组织进场实施；2.1.4调试运行阶段：属于施工阶段后道工序，按照施工作业完成程度制定形式验证专项方案，单机试车、空负荷运转、联动负荷运行。2.2项目目标2.2.1HSE目标：追求零事故、零伤害、零环境污染、无破坏的目标，努力使企业的健康安全与环境表现达到国内同行业先进水平。2.2.2质量目标：本工程按照设计文件要求，工程质量由甲乙双方组织验收，质量优良。2.2.3质量保证承诺：1）所有外购产品、设备、材料，均采用符合国家标准，具有安全认证及产品合格证的产品。2）所有我公司生产的设备，均按相关国家标准生产制造，具有相关认证及产品合格证。3）工程验收质量为合格2.3工程项目方案确定及施工图设计9月7日前完成施工图设计，达到会审条件；9月8日完成施工蓝图；9月9日项目全面启动，完成施工图纸会审，设计答复及变更调整；9月10日完成设计交底工作。2.4主要设备采购计划1）质量流量计（进口），12周；2）数控电液阀（进口），8周：3）下装汽车装车臂，4周4）下装油气回收臂，4周2.5施工队伍准备1）土建队伍：9月8日进场；2）工艺安装队伍：9月12日进场；53）电气、仪表：9月20日进场。三、项目总体进度控制（附总包进度计划）3.1项目进度计划实施控制节点3.1.1现场条件勘查、对接3.1.2设计图纸技术交底、设计方案确定3.1.3项目合同范围内容确定3.1.4工程设计方案、施工图纸实施——9月1日3.1.5制定工程设备物资供应计划、主材供应商采购合同签订——9月5日3.1.6工程施工组织人力、物资、工机具进场计划制定、实施——9月7日3.1.6.1项目部人员进场（见组织机构项）3.1.6.2施工机具等进场3.1.7工程项目启动会、开工手续办理，现场“三通一平”条件确认——9月10日3.1.7.1项目启动对接：设计单位、监理单位、业主单位3.1.7.2施工作业现场条件确认，对接3.1.8原构筑物拆除完成——9月12日3.1.9施工用建筑材料、钢材进场——9月20日3.1.10主要仪表设备供应进场——9月30日3.1.11新建罩棚、UPS发电机房——9月30日3.1.11发油岛工艺管线安装完成时间——10月10日3.1.12罩棚檐面包装—9月30日3.1.13工程单机调试、联动试车——10月31日3.1.14工程提交验收——11月5日3.1.14.1项目承包方提交工程竣工验收申请3.1.14.2建设单位组织、监理单位、设计单位、承包方、施工单位进行工程竣工验收。3.2施工总体安排本方案按先拆除、后安装，先地下，后地上，先土建，后装饰，先工艺、后设备，先布管、后敷线的原则。施工阶段安排如下：6第一施工阶段：施工准备阶段。重点在于现场围护，临建搭设，临电搭设。第二施工阶段：主要拆除阶段1）土建方面：拆除原有泵棚、公路卸车、发油岛等硬化地面破除，发油岛立柱、管沟开槽。2）工艺、设备：清罐，放空管线、工艺管线拆除，原有泵拆除。3）电气、仪表：岛内配电柜、设备电缆拆除、照明设备及线路拆除。第三施工阶段：施工阶段1）土建部分：发油罩棚施工、发油岛施工，发电机房施工，管线沟盖施工，设备基础施工、厂区硬化及绿化施工等。2）工艺、设备：消防泵、泡沫罐安装及管线施工、发油岛设备安装及管线施工。3）电气、仪表：发电机、配电柜（箱）、UPS电源、照明、静电接地网安装，摄像安装，电气、仪表设备电缆敷设，照明线路电缆敷设、发油站付油系统布线、摄像系统布线。4）公用工程：布线，埋管。5）给、排水工程：发油罩棚排水，建筑物内给排水支线施工。第四阶段：装修阶段1）土建部分：罩棚装饰施工，硬化地面施工，场地绿化施工。2）工艺设备：下装汽车装车臂安装、下装油气回收臂安装、流量计和电液阀安装、发油泵等安装。3）电气、仪表：配电柜（箱）接校线，综合控制系统及仪表设备接校线。3.3施工阶段计划实施进度控制措施3.3.1施工总进度控制措施3.3.1.1依据施工总进度计划编制仪表、设备调试等施工进度网络计划，并根据施工现场情况实施动态管理。3.3.1.2现场办公室施工总进度计划上墙，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工进度要求。3.3.1.3优化安装施工方案，提高生产效率。3.3.1.4每周定期召开班组单位的工程例会，落实总的计划进度，协调和解决机电安装与土建施工之间的矛盾。3.3.1.5根据施工进度要求，编制材料需用计划。确保工程材料、设备适时有序地7投入。3.3.1.6奖罚措施为充分调动班组人员的主观能动性，本项目部指定奖罚措施，以保证施工进度。3.4组织措施3.4.1现场经理组成精干、高效的项目班子，确保指令畅通、令行禁止；同甲方、监理工程师和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等全面负责，从组织形式上保证各项目标的实现。3.4.2实行合理的工期计划、目标奖罚制度，根据工作需要，做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐次落实，确保后勤保障工作的高质、高效。3.5技术措施3.5.1通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。3.5.2根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，加强人员、机械、材料、施工方法及施工作业环境等要素的协调管理。3.5.3项目管理部通过与设计单位、业主及相关方的协商和沟通，充分理解设计意图，以便合理优化施工方案，提高效率和品质。3.6材料、设备保证措施3.6.1充分利用我公司完善的材料、设备供应商服务网络资源，保证工程材料、设备及时到场。3.6.2根据工程进展，各专业工程师提前做好材料、设备需求计划，采购部门及时采购。3.6.3及时向监理及建设单位代表呈报进场材料、设备合格证，材料、设备供应商资质证明等。3.7机械设备保证措施保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，加强管理协调，同时采取以下措施：3.7.1加强对设备的维修保养，对机械易损件的采购储存；3.7.2为保证设备运行状态良好，加强现场设备的管理工作。3.8外围保障保证措施积极配合建设单位，加强消防安全、文明施工、环保工作。配合建设单位与政8府有关部门的业务联系。做好施工一线的后勤保障工作，使施工人员能够集中精力进行施工生产。3.9成本控制措施3.9.1加强工程的成本管理工作，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行工程成本分析，采取措施降低费用开支，增加盈利。3.9.2加强现场的材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度的需要，组织不同品种、规格的材料分批进场；材料的采购要货比三家，最后确定供货单位；批量材料争取由生产厂家直供，以减少中间流通环节，降低材料采购、供应成本；进场的材料和设备要避免或减少露天堆放时间，防止自然损耗和丢失；在施工中做到限额领料，合理用料，降低材料的损耗量。3.9.3加强劳动力的调度和管理工作，按工程进度的需要配备劳动力；对施工班组采取比较彻底的承包责任制