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发表时间：2011年3月目录•工程概述•小组概述•课题选择•现状调查•设定目标•原因分析及要因确认•制定对策•对策的实施•效果检验•总结和巩固措施一、工程概述五角丰达二期工程位于上海市五角场副中心地带，地下二层，地上十一层，建筑面积达3万7千多平方。是我公司的重点项目。工程于2010年8月开工，2010年底全部完成地下室顶板的浇筑。本工程采用框架剪力墙—核心筒结构，地处市中心，对建筑结构的要求极高。合同目标是确保“市优质工程”。结构的优劣主要取决于钢筋工程，而钢筋工程的优劣主要取决于保护层的控制。建筑设计概况建筑概况场区面积7254.5m2建筑面积共计：37152.05m2其中地下：9093.01m2±0.00绝对标高4.350m室内外高差0.45m层数地下2层，地上11层建筑层高负一层：4.25、负二层：3.65m；1层：4.85m；B楼2~10层：3.65m，11层：3.75m；C楼2层：5.4m，3~10层：3.9层，11层：4m耐火等级二级外装饰1.主楼以25mm厚的石材；铝塑板；涂料2.门窗玻璃采用6低透光热反射+12空气+6透明玻璃总高B楼：46.3m；C楼：48m保温、隔热1.屋面：40厚挤塑聚苯板；消防1.本工程使用防火门；2.管井层间处填充材料进行严密封堵；3.防火墙为防火分区分界。二、小组概述为了推行全面质量管理，确保钢筋分项工程的施工质量，我项目部于2010年9月成立了以公司总工程师为顾问、以项目总工程师为组长的QC小组。根据确保白玉兰杯的工程质量目标，确定了QC活动的目标，积极开展QC小组活动。通过QC小组的活动，解决施工过程中的难点，形成企业施工工法，经过不断持续改进创新，将施工质量提升到一个更高的境界。在公司领导的指导下，QC小组立足于“小、实、活、新”充分利用各种统计技术，积极运作并取得了较好的活动成果。小组名称五角丰达二期工程现浇结构板钢筋保护层QC质量小组小组注册号SX/QC-10-09小组注册时间2010年9月课题名称现浇混凝土结构板钢筋保护层的的控制课题注册时间2010年9月课题注册号SX/KT-10-09本次活动起止时间2010.9-2011.3课题类型创新型小组人数9活动频数3次/月平均年龄40岁TQC小组教育时间90小时以上，考核合格小组成员简介序号姓名年龄文化程度职务职称组内分工1陈海进45本科公司副总工程师高级工程师顾问2江玉宇38本科项目工程师高级工程师组长3田砚荣46大专生产副经理工程师副组长4石波25大专技术员工程师组员（统计员）5欧学伦43高中质量员助理工程师组员6王文喜58高中施工员助理工程师组员7陈海斌38大专施工员助理工程师组员8刘斌斌26大专施工员助理工程师组员9刘圣天35大专资料员助理工程师组员制表人：石波制表时间：2011年3月现浇混凝土结构板钢筋保护层的的控制三、课题选择1.选题背景：由于本工程为我公司的重点信誉工程，甲方要求必须达到“白玉兰杯”市优质工程。工程结构质量以及最终管理目标能否实现直接影响到公司今后的社会形象和经营策略，因此本工程的质量管理目标必须实现。2.钢筋工程是本工程结构施工阶段重点控制项目，是影响结构工程施工质量的主要因素。钢筋保护层控制不到位是结构施工的质量通病，而混凝土浇筑后，该缺点即被隐蔽，易被人忽视。对钢筋工程的严格要求，明确地提出了本工程创精品工程的管理思路，使现场操作人员精品意识增强。3.由于钢筋保护层控制问题一直是钢筋工程的常见质量问题，且严重影响着结构的质量问题，它会对构件受力的有效高度、钢筋与混凝土之间的粘结锚固、钢筋的耐久性都有着严重的影响。控制的不好，则会极大地降低结构的耐久性，致使整个结构的受力性能发生改变，严重者则会使结构产生倾覆。4.板筋的保护层，特别是上板筋的保护层，则最难控制，控制不好，对结构的影响最大。四、现状调查目前现浇板中双层双向钢筋上层板筋通常采用钢筋马凳或塑料垫块撑起。钢筋马凳高度难以控制、偏差较大、成本较高，且易导致局部钢筋过高产生露筋；而塑料垫块承载力较差，容易被踩碎。在楼面管线安装及混凝土浇筑时，工人常在板面钢筋上走动，导致板筋严重变形、偏位和下陷，负筋的有效高度降低，上层板筋缺乏有效支撑，给现浇结构质量造成较大的影响。于是QC小组对B楼地下二层现浇混凝土结构板钢筋保护层厚度进行了实测，共测180个点，现统计如下：制表人：石波2010年9月序号实测项目实测点数其中不符合点数符合率累计频次累计频率1上板筋缺乏有效支撑602066.7%2066.7%2上板筋保护层不够60395%2376.7%3下板筋保护层厚度60788.3%30100%025751005066.7%频数（点）N=30累计频率（%）02073下板筋保护层厚度上板筋缺乏有效支撑上板筋保护层不够绘图：石波2010年9月现浇混凝土楼板质钢筋保护层问题项目排列图根据调查表的数据统计，绘制出现浇混凝土楼板钢筋保护层问题项目排列图20103076.7%100%五、设定目标根据分析与调查，发现现浇结构板钢筋保护层质量最主要的问题是上板筋缺乏有效支撑。由此确定QC小组活动的目标为：通过实施钢筋混凝土结构钢筋保护层控制活动，使95%以上的现浇结构板上板筋能够拥有有效支撑。1、确定目标值结论：经过客观分析，本小组成员一致认为：目标完全能够实现。◆本小组成员是公司精选人员，业务水平在同比下都比较杰出，能够吃苦耐劳，干劲足，在施工方面善于发现问题并解决问题◆本工程是公司的重点工程，受到公司领导特别的重视，所需人、财、物等资源能够给予大力支持，工程部定期对本工程进行检查，督导。◆制定了切实可行的具有针对性的专题施工方案和技术交底书。2、目标可行性分析目标完全实现六、原因分析及要因确认1.原因分析根据现状调查结果，针对钢筋保护层超标这一影响分项工程质量的主要缺陷，攻关小组迅速组织召开了小组讨论会议，从人、机、料、法、环五方面进行排查，作因果分析图如下：人机人员经验不足技术交底不细，操作性差作业人员工作不够细心垫块强度不够进货不规范马凳类型不佳垫块数量及间距不够马凳绑扎不牢固安装线管影响施工中人员踩踏保护措施不够料法环因果分析图上层板筋缺乏有效支撑下板筋缺乏保护层上板筋无保护层、露筋现浇混凝土板钢筋保护层质量不符合要求2.要因确认：根据以上末端因素，结合工程现场条件，QC小组开会对末端因素逐条分析确认结果如下：七、制定对策序号要因目标措施地点完成时间负责人1垫块数量及间距不够对底板钢筋进行有效支撑保证底板筋保护层厚度1、应及时制作水泥垫块（在垫块中插入扎丝），并养护后测试强度达到要求方可使用。2、增加水泥垫块，缩小垫块的间距。3、用扎丝将水泥垫块扎在地板钢筋上以防脱落。现场2010.8陈海进2马凳绑扎不牢固对上板筋进行有效支撑1、增加马凳数量，减小间距现场2010.8江玉宇3保护措施不够禁止额外荷载破坏成型钢筋1、制定相关规定，禁止作业人员踩踏成型钢筋。2、另外搭设施工跑道。现场2010.8田砚荣尝试性实施经过一个多月的尝试性实施，确实发现现浇板钢筋保护层质量得到了有效地控制，不过发现，除了底板筋保护层的控制完全达到了预定目标。其他的距目标要求还是有一些差距。而且，马凳的高度控制总是有一些偏差且造价偏高，搭设的施工便道，耗工较大，影响工期，且安全系数不高。于是整个QC小组进入困境。工法的创新在所难免。大脑风暴围绕课题，小组成员决定开通过“头脑风暴法”集思广益，大胆创新。经过多次头脑风暴，咨询专家及查阅资料，小组成员决定大胆取消使用马凳，采用吊凳。钢筋吊凳上层板筋铅丝扎紧16制作模板吊凳示意图现场制作钢筋吊凳，采用Φ16钢筋焊接制作，长*宽为200*200，吊凳高度与现浇板厚相同，见右图。板筋绑扎时将上层钢筋绑扎在钢筋吊凳中间的Φ16钢筋下。钢筋吊凳的安放间距为800*800，砼浇筑时，人员可以直接在钢筋吊凳上走动。八、对策的实施方案简介吊凳实物图实施一:制作吊凳：主要控制好吊凳的高度，确保吊凳高度偏差在3mm以内。具体由王文喜负责实施二:施工前技术负责人做好相应的技术交底；对工人进行专业知识和操作技能的培训，提高他们的技术操作水平和质量意识；施工时小组成员在现场另加监督、指导、检查；施工后及时组织相关人员进行“三检”、做好记录。凡经QC小组评比优胜者给予奖励。具体由石波负责。实施三:混凝土浇筑振捣时，用2m长的刮尺将混凝土面刮至与钢筋吊凳上表面齐平，混凝土收光时将钢筋吊凳取出周转使用。具体由陈海斌负责。实施四:将吊凳安装于钢筋内，板筋绑扎时将上层钢筋绑扎在钢筋吊凳中间的Φ16钢筋下。钢筋吊凳的安放间距为800*800。同时现场监督指导施工人员不应在板筋上任意踩踏，如需行走，可从吊凳上或梁钢筋上走动。具体由欧学伦负责。钢筋吊凳安放，将上层钢筋绑扎在钢筋吊凳中间的Φ16钢筋下，间距为800*800。工人在钢筋吊凳上走动楼面收光时将钢筋吊凳取出,留作以后周转使用九、效果检验分析优点：1、制作吊凳的钢筋主要是利用现场钢筋加工剩余的钢筋短头，并可以在同规格楼面中重复使用，节约成本；2、浇筑混凝土时工人可以在吊凳（安放间距800*800）上走动，减少了对板筋的扰动；3、上层板筋绑扎在Φ16钢筋吊凳下，确保上层筋保护层厚度为16mm；4、钢筋吊凳高度与现浇板板厚相同，表面收光至吊凳上表面，确保了现浇板的厚度；5、楼面平整度控制较好，楼面可采用混凝土原浆结面，可不再砂浆找平、结面，仅需做批嵌，可节约人工费约3元/㎡，取得较好的经济效益。有形效果从2010.9-2010.3期间QC小组对检查各项指标分别抽测100个点，经检查、统计，对检查项目统计如下表：项目实测不合格点合格率上板筋缺乏有效支撑199%上板筋保护层不够298%下板筋保护层厚度397%附加意外效果现浇板表面平整度不合格点298%现浇板板厚不合格点199%其它：199%制表人：石波2011年3月无形效果得到质量监督单位、业主、监理单位和设计单位的好评该开发商力邀本公司参加其开发的另一高档办公楼的投标并中标承建，因此从长远看，经济效益是提高的。012345创新意识个人能力QC知识解决问题的信心团队精神活动前活动后序号项目活动前活动后1创新意识452个人能力353QC知识344解决问题的信心355团队精神45雷达图本次活动的成功开拓了成员的创新思维,提高了统计工具的运用水平和制定对策措施的针对性.活动后,全体成员明显感受到在专业水准、业务能力、QC知识和团队精神方面进步很大.自我评价表制表人：石波制表时间：2011年3月制图人：石波2011年3月小组成员进步十、总结和巩固措施我QC小组对现浇混泥土板钢筋保护层控制进行了归纳总结后，编制了企业工法，归纳入集团公司企业工法汇编，并在公司内其他项目上得到推广。1、通过QC小组活动，我小组成员能力得到很大提高，为本工程创优奠定了坚实的基础，我们认为只要不断探索新的施工工艺和方法，运用质量体系标准就能不断提高工程质量和管理质量，我们将恪守公司的质量方针精心策划，规范施工，诚信服务，追求卓越。2、本QC小组在今后工程中将继续开展QC活动，严格遵守PDCA工作循环，推进项目部的全面质量管理，提高员工质量意识，不断改进施工方法，做出更好的工程，为企业和社会做出更大的贡献。砌体工程的质量控制下一个QC课题谢谢大家