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长沙泊富国际广场公寓楼精装修工程中建三局装饰公司1目录一、编制说明····························02二、工程概况····························04三、主要施工方法························11四、施工进度计划························47五、劳动力安排·························48六、工期保证措施························50七、质量保证措施························53八、安全保证措施及应急预案··············58九、文明施工保证措施····················78长沙泊富国际广场公寓楼精装修工程中建三局装饰公司2一、编制说明1.1编制依据1.1.1根据《泊富国际广场·商务工公寓室内装饰施工图施工图》；1.1.2施工现场踏勘实际情况；1.1.3国家现行施工验收规范和操作规程及国家质量评定标准；1.1.4工程配合交叉施工的要求；1.1.5有关文明工地标准要求；1.1.6类似项目的参考经验；1.2编制原则1.2.1认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。1.2.2实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。1.2.3坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行标准化管理和实行安全生产责任制。1.2.4做好人力、物力的综合平衡调配，做好雨季农忙季节施工安排，力争均衡生产。1.2.5贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。1.2.6充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率。1.3使用标准1.3.1本《施工组织设计》参照下列文件资料编制；《泊富国际广场·商务公寓室内装饰施工图施工图》1.3.2、装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准；《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2006《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑内部装饰防火施工及验收规范》GB50354-2005长沙泊富国际广场公寓楼精装修工程中建三局装饰公司3《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ/T29-2003《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》JGJ110-2008《建筑工程资料管理规程》JGJ/T185-2009《建筑垃圾处理技术规范》CJJ134-2009《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007《工程建设标准强制性条文》（2009版）《建筑工程检测试验技术管理规范》JGJ190-2010《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《民用建筑工程室内环境污染控制规》GB50325-2010《建筑材料放射性核素限量》G86566-2001《室内装饰装修材料人造板及其制品总甲醛释放限量》GB18580-2001《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》G818581-2001《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》GBl8582-2001《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》GB18583-2001长沙泊富国际广场公寓楼精装修工程中建三局装饰公司4二、工程概况2.1工程概况2.1.1工程名称：泊富国际广场精装公寓楼装修工程2.1.2工程地点：长沙市芙蓉北路2.1.3结构类型及层数：框架结构，四十三层。2.1.4装修主要内容：2.1.4.1地面：水泥砂浆找平压光，铺贴大理石，铺贴地砖，铺贴仿实木地板，防水涂刷。2.1.4.2室内墙面：入户钢木门、实木门、门套，部分白色手刷漆面；墙纸铺贴，木制造型、木饰面墙板索色清漆，干挂大理石，湿贴大理石：墙面砖铺贴；镜面钨钢不锈钢，玻璃隔断、镜子安装，定制成品家俬安装。2.1.4.3顶棚：轻钢龙骨石膏板天花，白色乳胶漆饰面；部分白色手刷漆，局部镜面钨钢不锈钢、发光天棚、实木格栅。2.1.4.4强电、给排水、灯具线路等相关专业安装工程。2.2施工各项条件2.2.1场地条件：本工程属新建工程，设备安装工程预埋已提前进场展开施工，具备装修施工条件。2.2.2施工水电条件：临时水、电管线能满足施工用水、用电要求。2.2.3交通条件：本工程位于长沙市芙蓉北路，交通非常便利。2.2.4其它条件：设计图纸已基本完成，细部、节点等还需补充完善。2.3施工特点2.3.1本工程属高档酒店式精装公寓房装修，装饰要求档次高，细部处理必须非常精细，首先进行样板间楼层的施工。2.3.2环保要求，本工程位于长沙市芙蓉北路居民密集区域，对施工过程中的防尘；废气控制，废水排放；垃圾处理；施工降噪的要求更为严格。2.3.3本工程地处长沙市中心区域，垃圾外运和工程材料供应要充分作好准备及时外运和供应。2.3.4作好准备，对施工中有可能出现的各种情况，事先考虑多种施工方案，确保不会因偶然事件影响正常施工，从而延误工期。2.3.5根据本工程的特点，文明施工要求特别高。我们承诺：严格制定文明施工长沙泊富国际广场公寓楼精装修工程中建三局装饰公司5措施和设施的保护措施，并抓好落实，以文明施工辅助，保证质量与安全，处理协调好现场办公人员及周边人员关系，努力维护我企业形象。2.3.6根据以上的情况，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以顽强拼博的精神，争创一流的管理水平，超一流的工程质量，争一流的工程进度，以优良工程为目标，顺利完成本工程的装饰任务。2.4施工布署2.4.1施工管理目标2.4.1.1推行项目法管理，执行ISO9001:2000版的管理体系，集我司科学管理，先进工艺和精良的装备及高素质人才之大成，达到以下目标：2.4.1.2质量目标：合格工程。2.4.1.3工期目标：合理规划施工工序，制订各阶段工期目标，确保样板间精装施工93日历天完成，公寓楼整体精装施工274日历天完成。2.4.1.4安全生产目标：杜绝重大人身伤害、设备、火灾事故。2.4.1.5文明施工目标：创公司施工综合考评样板工地标准。2.4.2施工生产安排：精装饰工程在公司范围选择优秀的施工班组完成，并与设计方保持良好的联系，以指导施工的顺利进行。2.4.3施工准备2.4.3.1施工技术准备2.4.3.1.1参加由业主组织，相关各方参加的设计技术交底会议。2.4.3.1.2组织各专业相关人员熟悉现场和图纸，了解设计意图，复杂工艺和关键施工部位编制专项施工方案，对图纸中标注不详及存在的问题做好详细记录，在施工图会审时办理一次性工程洽商，做好施工技术准备工作。2.4.3.1.3精心编制施工组织设计，做好各分项工程技术交底工作。2.4.3.1.4搞好主要材料翻样委托加工，编制详细的材料进场计划。2.4.3.2施工现场准备2.4.3.2.1现场交接：工程开工前完成现场交接手续，作好施工现场技术交接工作。2.4.3.2.２现场交接需对原主体工程、粗装修工程、机电设备工程、预埋预留项目逐一检验复核，填写交接验收记录。2.4.3.2.３接管现场后，项目经理部将对施工范围内的安全、消防、环保、文明施工等各项工作全面负责。长沙泊富国际广场公寓楼精装修工程中建三局装饰公司62.4.4施工总体布署2.4.4.1严格按照设计施工图施工，本工程之9F样板间精装部分计划2012年月日共计93日历天完工，公寓楼整体精装施工在样板房施工完毕后开始施工，计划2012年11月1日-2013年7月31日（以业主方正式施工指令为准）。为了争取必要的施工作业技术间歇时间，确保质量和工期要求。因此，应抓好装饰施工与其他专业分包单位的空插施工配合，保证施工有条不紊的进行。2.4.4.２在施工部署上，总的要求是先上后下，从粗到细，先湿（作业）后干（作业）的原则组织内外力量分层流水作业，使施工现场工厂化、成品化。2.4.4.３加强指挥调度，协调施工生产，采取以生产管理指挥长—专业工长—工长—班组长—生产工人的纵向直线式指挥管理形式，统一指挥，分组管理，责任到人，确保施工计划按目标完成。2.4.5施工程序2.4.5.1总工艺流程：电气管线预埋——装饰基层、面层施工——电气、五金安装——调试——清理交验2.4.5.2预埋联合体：管线——电气2.4.5.3封闭阶段：顶棚——墙面——地面2.4.5.4装饰阶段：泥水——木作——面板——油漆——五金安装——清理交验2.4.5.6调试阶段：电气、空调等2.4.6施工管理机构的设置2.4.6.1工程实行项目目标管理，在公司范围内选择优秀的项目管理班子，组建公寓楼装饰工程项目经理部，配备技术、施工、质安、材料设备、经营核算、综合管理等部门。2.4.6.2建立责任承包制，项目部代表公司具体对工程施工进行总承包管理。施工管理人员表及企业资质证书复印件附后。2.4.6.3施工管理职责，项目经理部针对工程质量、安全、进度等目标，在项目内部管理人员进行目标职责分解，落实到人，增强岗位工作责任性，具体分解为：2.4.6.3.1项目经理2.4.6.3.1.1执行公司质量方针，贯彻实施公司质量体系文件，制定项目奖罚办法，规定项目管理人员的职责和权限，并进行督促检查。2.4.6.3.1.2进行工程项目质量策划，组织编制项目质量计划和施工组织设计，长沙泊富国际广场公寓楼精装修工程中建三局装饰公司7负责项目质量体系的建立和有效运行。2.4.6.3.1.3负责审批施工进度计划和资源需用计划，签署采购合同和工程劳务合同。2.4.6.3.1.4全面落实和合理使用各种生产要素，对工程施工实施有效控制。2.4.6.3.1.5主持合同变更，审批物资的紧急放行，批准项目经理部人员培训计划。2.4.6.3.1.6组织工程质量评定和工程验收，主持不合格的评审，负责处理工程质量事故，提出让步接受申请。2.4.6.3.1.7严格财务制度，加强财经管理，组织工程结算。2.4.6.3.1.8搞好安全生产和安全防火工作。2.4.6.3.1.9贯彻企业CI视觉形象，识别规范，搞好文明施工，树立企业的良好形象。2.4.6.3.2项目技术负责人（副经理）2.4.6.3.2.1贯彻执行国家和工程项目所在地的质量技术法规，负责项目施工质量技术管理工作。2.4.6.3.2.2组织图纸会审，制定施工方案，主持技术交底。2.4.6.3.2.3组织编制项目进度计划，质量检测计划和资源需用计划，编制项目质量计划。2.4.6.3.2.4组织项目管理人员对操作人员，工程用料、施工机具和检测设备进行鉴定，确保过程能力。2.4.6.3.2.5协助项目经理主持隐蔽工程验收，工程质量的评定和工程验收及不合格品评审，处理工程质量事故。2.4.6.3.2.6负责新技术、新工艺、新材料的采用工作。2.4.6.3.2.7组织整理归档资料和质量保证资料，并规定上报。2.4.6.3.2.8负责工程项目有关设计变更的技术核定事宜。2.4.6.3.3施工员2.4.6.3.3.1在项目负责人的领导下，负责贯彻装饰项目质量计划和施工组织设计，制定专项施工方案，指导各施工班组作业。2.4.6.3.3.2参加图纸会审，并负责按照施工图；规范规程和施工方案的要求进行书面技术交底，组织班组进行施工。长沙泊富国际广场公寓楼精装修工程中建三局装饰公司82.4.6.3.3.3编制材料需用计划，协助材料员做好进场物资的报验、检验工作，确保工程进度及工程质量。2.4.6.3.3.4对施工全过程的质量实施控制，组织自检及交接检，参与不合格品评审，落实纠正措施。2.4.6.3.3.5参与隐蔽工程验收和分部工程的检验评定工作。2.4.6.3.3.6按照公司质量体系要求，负责记录，收集和整理各项技术资料和质量体系资料。2.4.6.3.4资料员2.4.6.3.4.1负责本项目文件和资料的日常管理工作。2.4.6.3.4.2按照公司质量体系文件的要求对本项目文件和资料进行有效控制，建立收发台帐。2.4.6.3.4.3按照有关部门要求，做好文