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简答：1、简述管理会计与财务会计的联系和区别答：联系：信息资源共享共享，共同服务于企业管理，最终目标都是为了改善企业经营管理，提高经济效益。在实现目标的过程中两者使用的方法相互渗透、相互促进。白璧微瑕的信息有着共同的特征，即相关性和可靠性。区别：1职能目标不同2会计主体不同3资料料时效不同工同4、核算依据不同工5信息的精确程度不同6编报的时间不同7法律效力不同。2、什么是经营预测？经营预测包括哪些主要内容？经营预测的特点有哪些？经营预测是指根据企业现有的经济条件和掌握的历史资料以及客观事物的内在联系，对企业生产经营活动的未来发展趋势及其状况所进行的预计和推算。经营预测的主要内容包括：销售预测、成本预测、利润预测、资金预测。经营预测的特点：预见性、明确性、相对性、客观性、可检验性、灵活性。3、简述变动成本法与完全成本法的根本区别答：1、应用的前提条件不同；2、产品成本及期间成本的构成内容不同；3、销货成本存货水平不同，4、销货成本计算公式不同；5、损益确定程序不同6、所提供信息的用途不同4、什么是利润预测？利润预测包括的基本方法答：利润预测是根据公司利润变动的各种因素，对公司未来可能性达到的利润水平和变化趋势所过行的科学预计和推测；或者按照实现目标利润的要求，对未来需要达到达到销售量或销售额所的科学预计和推测。基本方法有本量利分析法，经营杠杆系数法、敏感性分析法和相关比率（销售利润率、销售成本利润率、利润增长百分比）分析法。5、简述各有关因素单独变动对目标利润是如何影响的？1、销售单价变动对保本点的影响。在其它因素不变的情况下，销售单价的提高，企业的贡献毛益和贡献长益率将增大，企业获得的利润就多。2、单位变动成本变动对保本的影响。在其它因素不变的情况下，单位变动成本下降，企业的单位贡献毛益和及贡献毛益率将会很大的提高，企业获得的利润就多。3、固定成本总额变动对保本点的影响。在其它思想束缚不变的情况下，固定成本总额下降，企业用于弥补固定成本总额的贡献毛益总额不变，企业的利润也会增加。4、销售量变动对保本点的影响。在其它因素不变的情况下，若销售量发生变动，从保本点的计算公式可以看出，保本销售量变化。6、简述管理会计的内容，各占什么地位？答：管理会计包括1、预测决策会计，是以企业的依据，运用一系列现代管理技术和方法预测企业的前景，并决定日常业务经营和长期投资活动的可行性方案。主要包括经营预测、短期经营预测和长期投资决策等方面。2、规划与控制会计，就是企业在进行预测与决策的基础上，需要将预测所确定的目标进一步细化与分析解，将决策所选取的最优方案方案进一步落实，从而制定出详细的确预算，并对预算的执行情况进行监督与检查的过程，主要包括预算管理、成本控制等。业绩评价会计，又称责任会计，其目的是通过划分责任和落实责任，对企业内部各责任单位实施预算情况考核和评价，从而保证企事业的各项经营活动能够朝着预定的目标运行。责任会计是评价、考核工作业绩的一种工作制度，综的内容一般包括确定责任中心、落实责任预算、记录实际结果、比较执行情况、编制业绩报告、控制和调整经济活动。7、简述业务量的增加会对固定成本总额、变动成本总额、单位固定成本呢、单位变动成本各产生什么影响？答：固定成本总额在相关范畴内不随业务量增加面发生变化，但就单位固定成本而言其随业务量的增加而减少。变动成本总额在一定范围内冼随业务量成正比例发生变化，就单位变动成本而言，是固定不变的。8、影响长期投资决策的主要因素有哪些？他们是如何影响长期投资决策的？答：1、货币时间价值，是批货币经历一定时间的投资和再投资所增加的价值。2、项目计算期，在分析选择最优方案的过程中项目计算期是需要考虑的一个重要因素，它是指投资项目开始到最终清结束的全部时间，通常以年为单位。3、现金流量，对于投资项目来讲，现金流量是项目计算期内因资本物质循环面发生的各现金流入和现金流出量。在企业的长期投资决策过程中，现金流量是评价投资方案是否可行时必须考虑的基础性数据，也是计算投资评价指标的主要根据和重要信息。4、资本成本，是指企业为筹集和使用资金而付出的代价，这里所说的资本成本是指长期资金的成本，资本成本的高低决于该项资金的来源。9、简述短期经营决策的特点答：1、智囊经营业决策分析必须新旧眼于未来，2、要有明确的目标、3、是多种方案的选择。10、什么是预算？全面预算包括哪些类型？预算的基本功能有哪些？答：预算就是计划的一种形式，它是企业为他达到一定目的在一定时期对资源进行配置的计划，是用数字或货币编制出来的某一时期的计划。全面预算包括日常业务预算（经营预算）、行程决策预算（资本预算）与财务预算三大类内容。预算具有确立目标、整合资源、控制业务和评价业绩等四个基本功能。11、短期经营决策的方法有哪些？怎样运用这些方法？答：1、贡献毛益分析法，在各方案的成本相同听情况下，边际贡献总额最大的方案即为利润最大原方案。但导致单位边际贡献最大的方案汪一定是边际贡献总额最大的方案。2、差量分析法，是在两个备选择方案的差量收入和差量成本的基础上，计算差量损益，并据此选择决策方案。如果差量损益为正，则选择前一方案；反之，选择后一方案。3、相关成本分析法，是指在备选择方案收入相同的情况下，只分析各备选方案增加的固定成本上升和变动成本之和。采用这一方法必须是在备选方案业务量确定的条件下。13、什么是责任中心？责任中心包括哪些基本形式？各责任中心的特征是什么？答：责任中心是指具备一定管理权限并承担相应经济责任的企业内部单位，是权、责、利的统一体。其一般分为成本中心、利润中心和投资中心三种类型。成本中心特征是考核对象只包括成本费用，不包括收入；只控制和考核责任成本；只对可控成本负责。成本中心一概不是法人。利润中心即对收入负责，也要对成本费用负责。利润中心一般是具有生产经营决策权的部门。按收入来源不同可分为自然利润中心和人为利润中心。投资中心既要对成本和利润负责，还要对投资的效果负责的责任中心。它是最高层次的责任中心。具有最大决策权，同时也承担最大的责任。14、简述标准成本的制定过程答：制定标准成本，通常先确定直接材料和直接人工的标准成本，其次确定制造费用的标准成本，最后确定单位产品的标准成本。1、直接材料成本的制定，（1）直接材料数量标准的制定（2）直接材料价格标准制定；某种产品直接材料标准=∑（某种直接材料数量标准×某种直接材料价格标准）2、直接人工标准成本的制定1）直接人工数量标准的制定（2）直接人工价格标准制定。某种产品直接人工标准=∑（某种直接人工数量标准×某种直接人工价格标准）3、制造费用标准成本的制定：制造费用标准成本按部门分别编制，然后将同一产品涉及的各部门单位制造费用加以汇总，得出整个产品制造费用标准成本。可分变动制造费用标准成本和固定制造费用标准成本两部分。4、产品的标准成本，将确定的直接材料、直接人工和制造费用三大在项目的标准成本按产品种类加以汇总，就可确定出相关产品的标准成本。标准成本一经确定就应据以编制标准成本卡，将其作为编制预算、控制和考核产品成本的依据。在变动成本法下，标准成本卡只包括直接材料、直接人工和变动制造费用三项内容，在完全成本法下，标准成本还包括固定制造费用。12、什么是预算控制？预算控制的程序包括哪些具体步骤？答：预算控制是以实现确定好的预算目标作为依据和标杆对生产经营活动进行控制，目的在于确保预算能够被有效执行，生产经营行业不至于偏离既定目标。预算控制包括下达执行、反馈结果、分析偏差、采取措施等程序。15简述长期投资决策的程序答：一个企业要想维持较强的竞争力，就要不断地发掘新的投资机会，再经过投资决策程序进行决策，发寻求最佳投资方案。一般要经过这样的过程：提出投资项目设想；调查研究，选出最优项目；提出备选实施方案；选择最优实施方案；项目实施与事后评价。1、管理会计的主要职能概括为以下五个方面：1）预测经济前景2）参与经济决策3）规划经营目标4）控制经济过程5）考核评价经营业绩。期间成本是指那些不随产品实体的流动而流动，而是随企业生产经营期间的长短而增减，其效益随期间的推移而消逝，不能递延到下期去的成本，它的归属期只有一个，即在发生的当期全额列入当期损益表，作为当期收入的抵减项目，而不挤入存货成本。成本性态又称成本习性，是指在一定条件下，成本总额与特定业务量之间的依存关系。相关范围是指不会改变或破坏特定成本项目固有特征的时间和业务量的变动范围。简述成本性态的特点由于相关范围的存在，使得各类成本的性态具有相对性、暂时性和可能转化性的特点。（1）成本性态的相对性，是指在同一时期内，同一成本项目在不同企业之间可能具有不同的性态。（2）成本性态的暂时性，是指就同一企业而言，同一成本项目在不同时期可能有不同的性态。（3）成本性态的可能转化性，是指在同一时空条件下，某些成本项目可以在固定成本和变动成本之间实现相互转化。2、变动成本法的优点：1、变动成本法能够揭示利润和业务量之间的正常关系，有利于促使企业重视销售工作。2、变动成本法可以提供有用的成本信息，便于科学的成本分析和成本控制。3、变动成本法提供的成本、收益资料，便于企业进行短期经营决策。4、采用变动成本法简化了成本核算工作。1、贡献边际是指产品的销售收入与相应的变动成本之间的差额，也称边际贡献、贡献毛益、边际利润。2、安全边际是根据实际或预计的销售业务量与保本业务量的差量确定的定量指标，有绝对量和相对量两种表现形式。3、贡献边际率指标的含义是什么？它和变动成本率的关系如何？1、贡献边际率是指贡献边际占销售收入的百分比。与贡献边际率密切相关的指标是变动成本率。变动成本率是指变动成本占销售收入的百分比。将变动成本率与贡献边际率联系起来，有以下关系成立：变动成本率＋贡献边际率＝1贡献边际率和变动成本率属于互补性质，变动成本率越高，贡献边际率越低，盈利能力越小；反之，变动成本率越低，贡献边际率越高，盈利能力越强。1、目标利润是指企业在未来一段时间内，经过努力应该达到的最优化利润控制目标，它是企业未来经营必须考虑的重要战略目标之一。2、经营杠杆系数的变动规律为：1、只要固定成本不等于零，经营杠杆系数恒大于1。2、产销量的变动与经营杠杆系数的变动方向相反。3、成本指标的变动与经营杠杆系数的变动方向相同。4、单价的变动与经营杠杆系数的变动方向相反。5、在同一产销量水平上，经营杠杆系数越大，利润变动幅度就越大，从而风险也就越大。机会成本是指在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的那部分资源损失，又叫机会损失。专属成本是指那些能够明确归属于特定决策方案的固定成本或混合成本。沉没成本又叫沉入成本或旁置成本，是指由于过去决策结果而引起并已经实际支付过款项的成本。2、决策分析一般要经过以下步骤：调研经营形式，明确经营问题。2、确定决策分析目标。（3）设计各种备选方案。（4）评价方案的可行性。（5）选择未来行动的方案。（6）组织决策方案的实施、跟踪、反馈。货币时间价值是指作为资本（资金）使用的货币在其被运用的过程中，随时间推移而带来的一部分增值价值，其实质是处于社会生产总周转过程中的资金在使用中由劳动者创造的，因资金所有制让度资金使用权而参与社会财富分配的一种形式年金如果在一定时期内每隔相同时间（如一年）就发生相同数额的收款（或付款），则该等额收付的系列款项称为年金。。1、年金一般应同时满足三个条件：1、连续性。即在一定期间内每隔一段时间必须发生一次收款（或付款）业务，形成系列，不得中断。2等额性。即各期发生的款项必须在数额上相等。3同方向性。即该系列款项要么都是收款项目，要么都是付款项目，不能同时有收有付。净现值是指在项目计算期内，按行业基准折现率或其他设定折现率计算的各年净现金流量现值的代数和，计作NPV。内部收益率是指项目投资实际可望达到的报酬率，即能使投资项目的净现值等于零时的折现率，又叫内含报酬率或内部报酬率。1、净现值NPV，净现值率NPVR，获利指数PI和内部收益率IRR指标之间存在以下数量关系，即：当NPV0时，NPVR0，PI1