搜索
课堂要求欢迎您参加本次课程，本课程将为您打开一扇窗户。请注意以下的几点：1、手机请将您的手机开为振动或关闭。2、课堂纪律上课期间不要随意走动。禁止迟到早退。3、奖励与惩罚上课期间违反规则奖励一个才艺表演节目苹果与三星之争中国在今年第一季度超越美国成为全球最大智能机市场，占全球智能机出货量的23%。中国(大陆)拥有13.4亿人，其中10.1亿为移动用户，1.5197亿为3G用户，未来几年的智能机市场规模将从去年的1亿部增长到2.5亿至3亿部。诺基亚第一季度在中国智能机市场的份额从2010年的80%下降到11%。市场调研公司Gartner3苹果与三星之争三星电子今年一季度全球共售4100万台智能手机，市场占有率达28.2%，苹果公司的这两项数据则分别为3260万台和22.4%，三星将稳坐智能手机头把交椅。三星无论从操作系统还是产品方面来看，都是以整合制胜。与之相比，苹果的操作系统独此一家，产品也只有走高端路线的iPhone这一个系列，以创新取胜。4苹果与三星之争三星以整合模式制胜。操作系统方面，三星通吃时下最为流行的Android、自家Bada以及近期锋芒初露的微软WindowsPhone三大系统；产品方面，无论从手机的性能、配置、价位，还是其所面对的消费群，三星都尽量做到了中高低端全面覆盖以创新著称的苹果的发展模式则大不相同，操作系统仅有自家封闭的iOS，产品也只有iPhone一个系列，从头到尾走的都是高端路线。5苹果与三星之争苹果手机利润占据整个行业的75%，三星接近20%整合路线固然比较牢靠，但要在已成一片红海的智能手机市场上脱颖而出，在整合的基础上加以创新才是根本。6苹果与三星之争苹果是全球市值最大的公司，仅出售一款手机——iPhone。这家美国公司看重设计和利润，而且大举投资推广品牌，并牢牢掌控着零售店，同时从强大的软件和应用生态系统中获益。而作为全球收入最高的科技公司，三星则崇尚规模化经营。这家韩国企业反应神速，广泛撒网，为了适应合作伙伴的需求，每个系列都会推出多个版本，例如Galaxy智能手机。该公司是通过控制整个生产链来实现利润最大化的。7容通培训一个小游戏：心态100一个很有意思的计算题并带有答案，送给大家，请仔细琢磨。如果令ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ分别等于百分之1234567891011121314151617181920212223242526，那么8容通培训Luck（好运）L+U+C+K=(12+21+3+11)%=47%Knowledge（知识）K+N+O+W+L+E+D+G+E=(11+14+15+23+12+5+4+7+5)%=96%Love（爱情）L+O+V+E=(12+15+22+5)%=54%Hardwork（努力工作）H+A+R+D+W+O+R+K=(8+1+18+4+23+15+18+11)%=98%9容通培训这些我们通常认为重要的东西往往并不是最重要的！什么能使得生活变得圆满？是Money（金钱）吗?!M+O+N+E+Y=(13+15+14+5+25)%=72%是Leadership（领导能力）吗?L+E+A+D+E+R+S+H+I+P=(12+5+1+4+5+18+19+8+9+16)%=97%那么，什么能使生活变成100%的圆满呢？每个问题都有其解决之道，只要你把目光放得远一点！10容通培训ATTITUDE（心态）A+T+T+I+T+U+D+E=(1+20+20+9+20+21+4+5)%=100%我们对待生活、工作、学习的态度能够使我们的生活达到100%的圆满!11容通培训无论你认为你可以还是不可以，你都是对的亨利·福特12小游戏13小游戏猜猜这位女士的年龄大约是多少？你认为她年轻漂亮?14小游戏15NLP神经链：感觉情绪信念习惯性格命运NLP神经链16习惯的建立知识（Knowledge）：做什么（whatto）技巧（skill）：如何做（howto）意愿（Desire）：想要做（wantto）知识技巧意愿习惯17积极的心态消极被动行为刺激回应主动积极行为刺激回应依据价值自由选择人类最终的自由就是不论在什么环境、发生什么事我们都可选择如何回应。18主动积极者运用四种天赋刺激回应依据价值自由选择自我意识良知想象力独立意志19消极被动者常归因于三种决定因素基因决定论：我们被遗传的特征心理决定论：我们成长过程环境决定论：我们周遭状况20主动积极与被动消极语言主动积极“我决定去”“我可以控制自己的感受”“让我们试试其它可能性”“我能”被动消极“我不得不去”“他令我非常生气”“我无能为力”“要是…就好了”21心态调整的第一步注意力的掌控学会发现你身边美好的事情，发现你自己的优势，多给自己正面的鼓励我是最棒的！！22过障碍游戏规则1、在空场地上，不规则的拉上障碍物－绳子。2、每组派两个人出来参与过障碍。3、给2分钟时间记忆障碍。4、过障碍的学员蒙上眼睛，通过障碍到目的地。其他学员，在旁边观察，不得发出任何提示。谁发出提示，该组将淘汰出局。5、以最快到达目的地的为胜者。23“过障碍”游戏请每位过障碍的学员上台讲过障碍的心得？为什么人们总是相信第一眼看见的，而不相信随后的判断？当障碍不存在了，实际阻碍你的前进的是什么？24心态调整的第二步：限制性信念的影响—“想”或“能”树立成功信念，坚持只要顾客不走出你的销售范围，你绝对不要放弃顾客，放弃你自己。不要给自己设障碍，作为顶尖的管理者你的信念一定要很强！25信念潜能行为结果【小故事分享】小青蛙的故事26我们的目标我们的SWOT分析27靠单一产品盈利的时代已经过去，互联网新的生存逻辑为“天空法则”。腾讯马化腾说：决定是否成功，有多大成功，是自己发现需求，主动创造发现平台的能力！28一、认识创新思维定义:引发出创新性设想的思维形式，主要是指非逻辑思维。特点:求异性、潜在性、敏锐性、创造性、灵感性和新颖性本质:各种不同思维形式的对立统一，即辨证思维。29创新游戏一：以下是几个点的图形，请大家开动脑筋，只用四条相接的直线（每条直线必须相连，而且不能相互重叠）将这九个点连接起来：•••••••••30游戏一答案：启示：1、应摆脱别人给我们定下的束缚；2、应尝试从不同的角度来思考；3、应养成发散思维的习惯；4、可一笔将这九个点连接起来。•••••••••31创新游戏二以下是16个点的图形，请大家开动脑筋，只用六条相接的直线（每条直线必须相连，而且不能相互重叠），将这十六个点连接起来。••••••••••••••••32游戏二答案：••••••••••••••••启示：1、关键在于打破正方形想到向外拓展；2、可一笔将这十六个点连接起来。33创新游戏三：请运用“头脑风暴法”在3分钟之内尽可能多地想出回形针的用途；4-6人一小组，每组指定一人负责记录头脑风暴基本准则：1）不允许有任何批评意见；2）欢迎异想天开（想法越离奇越好）3）追求的是数量而不是质量4）寻求各种想法的组合和改进34一、创新，我们别无选择1、财富聚集方式的变迁2、死的知识与活的智慧3、模仿与创新4、中国创新现状的反思351、财富积聚方式的变迁算术增长指数增长线性增长非线性增长物质成本精神含量36好的想法能够吸引技术和资金37好的想法可以转变为巨大的财富38知识就是力量----培根智慧才是真正的力量----布朗基2、知识经济与智慧经济的变迁知识–死劳动–完成时态–模仿智慧–活劳动–进行时态–创新39国内仿NIKE、SONY产品40中国人自己的运动品牌41中国企业创新现状反思上海达丰电脑公司，一两万人，现在是世界上最大的做NEC、戴尔等手提电脑的企业。生产到每一个螺丝都装好，拿回家就可以用的程度。人家打上一个戴尔的标志，什么事也没干，标志还是你自己贴上去的，你出多少力，他出多少力？你拿多少钱，他拿多少钱？公司中层以上的干部全是高学历的硕士、博士等，但他们不就是挣几千块钱吗？这主要是因为，这台电脑里面的核心技术，比如操作系统、芯片等都不是我们的。所以，我们的温家宝总理说了一句话，“空心经济”是非常危险的42“中国造”新论张瑞敏：有的人就像你说的这样，认为中国将成为全世界的制造中心。但我认为，他忽略了一点，不是“全球产品中国造”，而是“全球名牌到中国制造”。世界上很多产品都是中国生产的，但有几个是中国自己的品牌？其实，它是打着外国的牌子出去时，我认为这就非常危险。43“我听到一个例子有时感到很痛心。我们出口的DVD一台大约40美元左右，可是要交专利费21美元。我们的药品，人离不开啊，90％以上都是国外专利；我们的数控机床70％以上都是国外专利；我们的汽车90％都是合资企业或者是国外品牌。”温总理指出，在科技转化方面应该有紧迫感，得有自己的知识产权，有自己自主的创新能力，还有能同国际竞争的名牌产品。如果不从根本上解决这个问题，中国在国际上的竞争力就不会有很大改变。那靠什么呢？“就靠顾院士刚才讲的科技与教育、科技与生产技术的结合。”温总理坦言痛心和难过44中国产打火机与名牌打火机45中国产电子表和瑞士表的价值46二、思维障碍找出隐藏在思维深处的玻璃1、定势思维2、偏见思维47塑料吸管能穿过苹果吗？用五边形可以拼出罗马教堂的地面吗？一、定势思维48无穷尽的五边形49二、偏见思维50疑邻窃斧有一个人丢了一把斧头，心里怀疑是邻居的儿子偷去了。看他走路的姿态，像是偷了斧头的样子；看他脸上的神色，也像是偷了斧头的样子；看他讲话的神情，还像是偷了斧头的样子。不久，这个人到山谷里去掘地，找到了自己丢失的斧头。隔了几天，再看邻居的儿子，一举一动，面目表情，都不像偷斧头的样子了。。。。51上下的迷惑52两根线一样长吗？53一共有多少个黑点？545556是正方形吗？5758红色深浅相同吗？59经验偏见不要说，我亲眼看见的、亲耳听说的，就都是事实，可能事实已经打上了很多主观的烙印！60“人类一切不幸和痛苦的根源是什么？”帕斯卡尔问：人总是耿耿于怀自己失去的东西,而看不到自己拥有的东西61三、超越性思维创造性思维的本质越界思维62一、什么是越界思维?63646566目前海尔平均每天会创造1.75个新产品，每天会创造2.8个专利，是中国家电企业在专利方面和新产品开发方面最多的企业。创新使海尔成为世界第六大白电制造商。从海尔看中国创新的希望67错过一个时间你就可能失策681.联想深水区——5P策略2.招商银行的二次转型3.超越手段的意义最大的突破——超越规则69创意犹如原子裂变一样，只需一盎司，便可带来无以计数的商业效益——比尔·盖茨70我们所面对的重要问题，是无法在我们思考和创意的相同层次上获得解决的。——爱因斯坦71优势富集：一种新的发展观现象：•优势的指数积聚•发展的不同速率•世界的不均衡分布72启示一：超低成本论发展论•起点超越的低成本性•黄河的形成•携职旅社：求职招待所•第二名就是最后一名73启示二：发展的“锁定理论”•历史锁定及其残酷性•搜索帝国的崛起——百度•英语、键盘的不可逆性•生意圈子论74突显---一种全新的发展策略速度突显规模突显特色突显75启示三：领先在第一时间•时间决定一切•一步错、步步错•大吃小与快吃慢•IT业的启示•百法可解，唯快无解76最初的微小变化会导致全然不同的结果，简单的动力能够产生令人震惊的复杂行为，少量的物质所能产生的特定模型几乎是无穷无尽的。——安德生77启示四:性质超越•突破事物的属性•寻求更高形式的统一•招聘中的妙题•毕加索成功的奥秘•生活的无限可超越性78启示五:时间超越•历史性心理实验•质变中的文明•十倍速时代来临•预期时代——有融乃大•诺基亚的教训79四、创新思维修炼的实用方法请你说出：曲别针的功用有哪些？思维测验801、头脑风暴法“BrainStorming”。韦氏国际大字典定义：一组人员通过开会方式就某一特定问题出谋献策，群策群力，解决问题。它利用一种思想产生过程，鼓励提出任何种类的方案设计思想，同时禁止对各种方案的任何批评。Hot!简介81实施方式在典型的头脑风暴会议中，一些人围桌而坐。群体